线下课程丨运营总监,如何对一群人负责?

2018-08-15
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原来做运营,没有经验,一路摸爬滚打,总结反思,慢慢形成一套自己的运营思路和体系。

现在做运营总监,换了角色和身份,带领一群人做运营,同样没经验。很多时候需要靠着反思和总结,不断试错。然而权力大了,资源多了,试错成本也越来越高,压力不言而喻。

那么做运营总监,如何站在高处对一群人负责呢?

01 不断拓展知识宽度,成为团队里站的最高看的最远的那个人

运营是一个工作内容繁杂的板块。单打独斗的时候,需要学习各类目的技能,比如:活动运营、内容运营、数据运营等等。不断增加运营知识的厚度。

现在教一群人做这些工作,如果再花费同样的时间学习这些技能,就是对自己和公司资源的巨大浪费。

运营总监需要拿出更多的精力去了解行业内的新思路,新玩法,新概念,然后选出具有研究价值的案例,交给团队成员,让他们去进一步研究。运营总监要学会不断拓展运营知识的宽度,成为一个团队里站的最高,看的最远的人。

02 高效管理团队,使团队具备自我运转和修整的能力

原来做运营,在实践中需要不断反思总结自己各大技能板块的不足,然后对症下药,自我医治。

现在还需要具备“救死扶伤”的能力,为团队成员“寻医问诊”。了解队友之间的差距,每个人的障碍点,甚至于留意近期他们的心理状态。然后针对性地鼓励,惩罚,培训或者面谈。

在帮助团队成员快速适应并跟上部门节奏后,为每个成员设定不同的职业培养计划,并与他们达成共识。用培养计划充分调动其积极性,让他们在各自的职场赛道上尽力奔跑。

除此之外,逐步制定成文的工作流程和团队制度,使得团队具备自我运转和修整的能力,让团队离开你也可以正常运转。甚至有意地培养可以寄任自己职位的人。这样你才有时间和精力去更新迭代自己,让整个团队处于流动的“活”的状态。

运营总监的一句话,一个举措,都会影响整个团队的发展和公司的运营节奏。所以这是一个极具考验的职位。

然而当前市场上同时具备“战略规划”“数据驱动”“全渠道运营”“品牌营销”四大核心能力板块的运营总监少之又少。猎头成功找到一个能力匹配的运营总监也并非那么容易。

因此,为了帮助大家搭建运营总监必备的四大核心能力板块,突破向运营总监晋升的瓶颈,起点学院联合4位资深的产品/运营专家共同打造了【运营总监修炼之道】。让大家跳出运营经理的晋升误区,在升职机会来临前做好充足准备!

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  1. 挺不错的

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  2. 在哪里报名

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    1. 可以直接点击文末链接报名,也可以扫码入群,在群内咨询课程详情,与群友组团,一起报名哈!

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  3. 管理是否比执行累,这个有待商议。如果前期投入精力培养出一批可以帮你支撑几个重要板块事情的能手,那也可以省很多心。

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  4. 杭州有没有?

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    1. 杭州的小伙伴可以去上海!

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  5. 对一群人负责,这个其实是一种自我要求。如果能碰到这么一个领导,那也是很幸运的

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  6. 如果做运营刚刚2年,适合学这个课程吗

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    1. 这门课程主要适用于工作3年及以上的中高级运营经理,如果有一些实践经历,在上课的时候会更容易消化理解一些知识点和方法论板块。建议你可以再考虑下哈!

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    2. good

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  7. 这个课程结束后会有视频资料回看吗?

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    1. 课程包含2天线下+1年线上视频课+社交晚宴。线下课程会有纸质版本的书籍,线下课程结束后会自动开通1年线上课程的账号权限,里面有很多细分的针对性课程可供选择。线下课程是没有视频回放资料的哈!

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  8. 管理是一门学问,有时候真的比做执行要累很多。

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  9. 运营总监有时候也很容易被细节缠身,需要不断在抓关键细节点和抓结果之间转化身份。

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  10. 团队的自我运转和修整能力,依赖于健全合理的制度以及团队成员的共识,能做到这一点是相当厉害的。

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  11. 运营总监需要成为团队里看的最远的那个人,不断拓展知识的宽度,认同!

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