线下课程 | 运营经理们,2019年的业务规划做完了吗?

2019-1-15 9:00-18:00
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元旦假期过去没多久。对于身边的运营经理和运营总监们来说,这段时间一定特别繁忙。

19年的业务规划已经做到第N版;

年度KPI反复修改,终于敲定;

看着指标和大环境,明年又是严峻地一年。

在充满挑战性的指标和大方向之外,“明年到底怎么做”是一个值得反复思考和琢磨的问题。

回顾20年互联网的发展历史,你可以发现一个有趣的现象:每当一个行业进入竞争的白热化阶段,运营的需求和价值就会被凸显。

这里的“运营”绝非简单意义的运营执行工作和某一类目的运营。

整个运营群体可以按照能力分为3层:

第一层:术,有工作技巧的运营,可以把领导安排的事情都顺利做完;

第二次:法,知道底层规律的运营,可以举一反三,并且进行方法迁移,在各类运营工作中融会贯通;

第三层:道,充分了解产品和业务,能够站在商业模式和产品流程上找到市场突破点和潜在机会。

想必大家都能感受到,“法”的层面即为了解运营底层规律,拥有自己的系统运营思维体系;“道”的层面指的是,在战略规划、品牌营销、数据分析、渠道运营等领域都有深度认识和理解。

这两类运营会在严峻的互联网环境下更有价值,成为被各大互联网公司争抢的运营管理人才。

那么如何才能成为兼具“道、法、术”的运营经理,为2019年的自己保值增值呢?

我们不妨将其进行能力拆分:

1-3年的运营人需要具备“法”的能力:

产品运营、用户运营、活动运营、内容运营等,熟练了解各个板块的内容,并且最好在某一个板块达到特别擅长的程度,拥有一套自己的能力模型。

3年以上的运营经理需要具备“道”的能力:

在运营大类目之外了解更多团队管理、战略规划、市场分析、KPI制定等方面的知识,在影响力和业务能力、管理能力上都达到一定的水平。

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