线上课程丨产品/运营工作2年以上,金三银四跳槽这个岗位,薪资快速增长

2019-03-22 20:30-22:30
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春节结束,2018年正式落幕。你是否满意自己2018年的收获(成长收获、物质收获等等)呢?

2019年的金三银四马上就要到了,如果你想看看机会,跳槽去更好的公司,有更好的发展,可以考虑用户增长这个岗位。

本文主要分为三部分:

  1. 用户增长岗位的前景如何
  2. 用户增长岗都做什么
  3. 如何更快成功转岗用户增长岗

用户增长岗的前景如何

腾讯、今日头条、滴滴、网易、美团等大厂都在招增长方向的人才。年薪30w起步,更高级别的增长岗年薪甚至可以到50w-100w。

除了高薪资,更重要的是内部话语权和好的发展前景。为什么这样说呢?

相信你已明显感受到大环境变差,人口红利、流量红利、资本红利的褪去,越来越多的公司面临着增长难题。这样的大环境下,会做增长的人才,毫无疑问会越来越值钱

用户增长岗都做什么

也许你之前就对增长有些了解了,又或许你还未深入了解过增长。没关系,在讲用户增长岗做什么前,我们先来看看增长是什么。

做增长的前提是,一个已经有市场需求(PMF)的产品可以进行规模性扩张。它的本质是用户生命周期的净值管理,核心框架是AARRR体系。

用户生命周期的净值管理又如何理解呢?用户生命周期净值=用户贡献的收益LTV-我们付出的获客成本CAC,即下图中类似鲸鱼背部的收益-下部的成本。

为了追求用户生命周期净值最大化,可以做哪些事情呢?

降低用户获取成本;让用户在更短的时间完成首次的转化;延长用户在平台的时间;提升用户在整个生命周期中的客单价/消费频率;又或者让用户在存续期期为我们带来更多的新用户等等等。

要达到上面所说的效果,对应的核心框架就是贯穿整个生命周期的AARRR模型。

因此,如果用三句话去概括用户增长岗的工作:

*资料来源《增长黑客实战》

  1. 关注整个用户生命周期,而不仅仅是获客阶段
  2. 通过数据驱动的方法,不断试验迭代
  3. 将增长机制产品化,把增长做到产品里面去

可以看到用户增长岗需要的是T型人才,对能力深度和广度的要求比其他岗位更高些

用户增长是那从未做过用户增长岗位的互联网人,就没有机会转到用户增长岗了么?不是的!

一般来说,工作2年以上,和增长沾边的工作内容,比如怎样做拉新、怎样做用户活跃、怎样设计用户激励机制、怎样分析数据找到优化点,怎样做A/B test等,你应该都有多多少少都有接触涉及,甚至在其中一些方面还小有经验

好好努力,跳槽热门高薪增长岗,问题不大的

如何更快成功转岗增长岗

日常工作中其实就有涉及增长的你,想跳槽到高薪增长岗?缺的是清晰的增长知识框架体系。

这套增长知识框架,可以帮你把过往经验梳理整合,还能帮你补齐不知道不擅长的增长知识。

如果你不知道如何建立这套增长知识框架体系,推荐“腾讯课堂&起点学院”联合打造的4周用户增长训练营!

同学们报名增长训练营的原因

根据调研结果,同学们如此重视学用户增长主要是以下3大原因:

1. 26岁左右了,成家立业的年纪,谁会错过高薪跳槽/晋升机会呢

增长方向,这一两年火得一塌糊涂。而真正懂得做增长的人少,因此不管是产品岗,还是运营岗,都在高薪急招增长方面的人才,年薪40w-50w的机会一大把。

2. 工作3年以上,得重视提升自己在内部的话语权

我在腾讯的朋友,最近就很苦恼话语权被增长部门同事抢了的问题。他们BG这段时间刚成立了专门的增长部门,直接导致他的团队话语权降低了蛮多。

没这个部门前,运营、市场、技术等等等围着他转。现在有了这个部门,变成他围绕增长部门转了。增长部门的同事,每天拿着各种数据报表找他和运营经理开会,指导他们如何调整产品思路和运营思路。

这样的转变,对于工作4年的他来说,有些尴尬,升做leader的概率比原计划更低了。

3. 直接负责增长业务,解决好实际业务难题,才更有可能晋升中层

老板们自己都来学用户增长了,紧跟老板重视的方向走,解决实际业务难题,更容易晋升中层。

在增长训练营里:

  1. 30%的同学是公司VP/总经理/产品总监/运营总监,他们直接负责增长业务,来寻找增长点;
  2. 50%的同学正在努力晋升中层,他们大部分也在负责增长业务,希望学习后做出漂亮业绩。

增长训练营,可以带给你这些收获

1. 老司机们高度认可的实用增长训练营

来自腾讯老司机同学的评价

增长训练营同学学习后,拿到NIKE的offer

班级群里经常有同学反馈,课程非常实用,解决实际工作问题。

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报名后可先学到所有录播内容,为跳槽做好准备

若无法扫码,加班主任微信:qidianmm520,或QQ:3314527786

2. 严谨的用户增长知识体系,不讲浮躁的东西

课程授课导师是前花点时间用户增长总监、清华MBA@苏婷老师,从第一份工作开始,苏婷老师就在实践增长。

苏婷老师的授课理念是:知识溯源、提供客观视角、适用边界,不讲市面上浮躁不实用的东西。

在这样的授课理念下,你将收获30+知识晶体、增长模型、指标。

考虑到很多来自硅谷的案例,有它的适用土壤。因此训练营里特意选取的是,本土案例。本土案例可以获得更多的一手信息,更方便不断追踪它。

同时报名同学还将收获到与增长相关的10门学科。

3. 强实战训练,强日常辅导

腾讯课堂&起点学院联合打造的专项技能班,重视实战训练与反馈、重视导师对同学们的日常辅导。

重视实战训练与反馈:为了让大家掌握好用户增长的知识,我们精心设计了4次作业。4次作业,只要提交,都会得到批改反馈喔。

认真写完作业,还能累积自己的增长面试集。

重视老师对同学们的日常辅导和同学之间的内部分享:每周三晚上8点,苏婷老师都会在班级群里给大家复习、拓展课程知识,也会邀请优秀的同学给大家做分享。

5. 开脑洞的增长案例库

看得越多,知道得越多。设计自己的用户增长活动、用户增长体系时,更容易有idea。

跟苏婷老师沟通后,为报名同学争取到福利:价值365元/年的增长案例星球,将免费赠送给报名同学。

6. 线下聚会碰撞思维,结识好友

每期北上广深杭的同学,都会选定区域大队长,组织线下聚会~

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增长训练营课程信息

增长训练营课程大纲内容

第一章:认知:初步认识增长

1、增长的三类不同语境:从0-1、从1-N、从N-M

2、从“流量思维”到“用户思维”:一张图读懂增长

3、“虚荣指标”vs“北极星指标”,哪个才是你的增长指标?

4、要面试增长岗位,能力模型如何构建?

第二章:接触:构建你的流量池,让用户认知你的产品

1、认识流量及流量的不同形态变迁

2、传播的本质,流行引爆的秘密是KOL的打造

3、投放的关键要素:算法、定向、素材、结算方式

4、零成本如何实现增长冷启动

第三章:新用户激活下单和老用户持续挖掘购买潜力

1、新用户激活后,让他无法拒绝下单的理由activation

2、根据老用户的发展路径,设计分层策略

3、如何驱动意见领袖让你的产品疯狂裂变

4、一套让用户上瘾的会员体系都有哪些关键成功要素(上:底层规律)

5、一套让用户上瘾的会员体系都有哪些关键成功要素(下:表层应用)

6、先挖掘自身产品力,再挖掘用户购买力

7、我们能从用户流失中知道些什么

第四章:进阶:不同行业,产品如何做增长

1、互联网金融行业的增长之道

2、工具类产品的增长之道

3、卖货类产品的增长之道

4、在线教育类产品的增长之道

5、to B型产品的增长之道

第五章 提升: 增长团队的组织架构和目标如何搭建

1、团队的增长目标该如何拆解,我的增长目标该如何拆解

2、增长目标应该如何进行管理和复盘

3、团队没有增长基因怎么办,全员增长的组织架构应该怎么设计

4、在不同的岗位上,该如何培养自己的增长思维

更具体的大纲内容,扫描文章末尾的班主任微信二维码,加班主任微信查看了解

增长训练营学习形式

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您有任何问题,在这里提问!
欢迎留言讨论~!
  1. 现在报名就可以学到课程的么?急需为面试做准备

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    1. 现在报名,可以学到所有视频内容,课程服务(答疑、作业等)开课后进行 :oops: 另外有专门的班级群,进群后老师还会给到大家365元的增长知识星球喔~加班主任萌萌详细了解吧~萌萌微信:qidianmm520,或QQ:3314527786

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    2. 2

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    3. haode

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    4. 2

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  2. 居然在这里看到A梦了。我也来自来水一波。这个增长训练营挺不错,我刚学完不久。课程理论+实战很棒,适合学以致用的同学。带着问题来学习,并愿意付出行动的同学,你的收获会很大!

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    1. 嘿嘿,看到小禅的反馈超级开心~ ;-)

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  3. 自来水一波~~我是增长训练营第3期的同学,哈哈!以前都是自己看书,知识东拼西凑,看完苏婷老师的课程,建立起了清晰的知识框架体系,很有成就感。推荐大家学习~ ;-)

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    1. A梦在班级群里的分享也很棒~一起进步提升 :smile:

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  4. 课程是基础课么?适合小白,还是工作几年的人?

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    1. hi~课程是提升课程,推荐有一定工作经验(没有增长经验没关系,但是要有工作经验)的同学学习提升~您可以加班主任微信:qidianmm520,或QQ:3314527786,详细了解喔~

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  5. 我就是负责做增长的,想学!想问一下,这个课是怎样学的?我时间不多

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    1. 课程是录播+作业实操+班级微信群集中辅导+随时答疑的模式,系统学4周。可以自由安排学习时间,不用担心。您可以加班主任微信:qidianmm520,或QQ:3314527786,详细了解喔~

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