线下课程丨工作996, 生病ICU,如何理性看待互联网背后的加班文化?

2019-04-20 09:00-18:00
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996成为互联网公司员工的共识

996,即早上9点上班,晚上9点下班,一周工作6天,如今已经成为互联网公司员工的共识。

关于加班文化衍生出来的“996”制度,我们常常能看到这些段子:

996.ICU 意为“工作996,生病ICU”;

一时大火的网络歌曲《感觉身体被掏空》;

从996到724,被热炒的加班文化;

对于互联网公司来说,即使没有强制的996制度,应聘者也有“加班多”的印象和预期。有些员工甚至白天晚上都泡在公司,假期更是如此。

为什么996制度盛行,并成为互联网公司和员工的普遍选择?

一方面与互联网行业节奏快、变化快、竞争激烈有关系。一个热点事件、新项目、新模式,第一时间做出来投放市场,会得到最大的流量红利和先发机会。当竞争者和同质化的产品越来越多,“新和快”就成了竞争利器。要想达到这一点,背后需要付出更多的时间和人力。

从员工角度来看,对待996加班文化的态度与个人职业期待似乎存在一些矛盾。

前段时间很多人喜欢讨论:如何用2年工作时间,积累别人5年的工作经验。

类似标题吸引了大量关注“ 多1年工作经验,高10k薪资,他是如何做到的” 仔细想想,答案应该就是“加班了吧”

想快速获得成绩,拿到结果,大概是每个人做事时都会有的潜意识。只是付出和收获从来都是对等的,想要获得比别人更多的东西,则必然要付出比别人更大的努力。

为什么很多在互联网行业工作3年多的运营经理很快就升为运营总监了,而在传统行业,成为一个高层管理者可能要5年乃至10年。原因也是如此。

当996成为互联网公司标配,你的核心竞争力来自哪里?

很多运营经理和运营总监甚至比基层员工投入更多的时间在工作上。他们的投入不仅仅在于重复劳动,处理琐事。

在时间投入之外,更多的聚焦核心业务战略模式、个人专业能力提升、团队稳定发展和培养等高价值脑力工作上。

996已经成为互联网公司的普遍现象。时间的投入已经不足以让你在同等竞争中获得优势。

很多做运营经理的小伙伴工作了5年多仍然停留在执行岗,想要升职不被同事认可。加了那么多班,老板“视若无睹”不领情。问题在哪里?

  • 缺乏向上向下管理、人才梯队搭建的能力,导致自己身陷忙碌,还不被领导同事理解;
  • 精力分散,战略规划、全渠道运营、流量变现、数据分析等核心能力板块专业度不高,且思考投入较少;
  • 对成为卓越运营总监需要具备的关键能力没有清晰概念和科学提升方法;

为了帮助那些“拼命加班却没有成效”“运营专业能力欠缺,管理能力匮乏”“个人职业发展和晋升道路受阻”的运营经理们解决当前问题,起点学院联合四位业内资深运营总监,耗时1年打造了运营总监修炼之道。

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在运营总监修炼之道,可以收获什么?

1.高阶运营知识体系,系统培养运营总监必备的专业能力

课程从“战略规划、品牌营销、全渠道运营和流量变现、数据分析”四大版块阐述了运营总监必备的核心能力体系,在详解系统思维框架之外精讲多个行业运营战略的跨界打法和落地实操技能。

2. 甄选业内一线运营总监级导师,兼具行业认可度与理论落地价值

四位老师在每个板块领域都有知名代表作和丰富的实操经验与理论积累。

经过我们多次争取和时间协调,最终获得四位老师的同意,在运营总监课上为大家分享他们是如何成功晋升为总监以及这一路上走过的坑和凝练的知识体系。

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  1. 反对996,我们是965,不过我觉得加班是形式,背后还是看个人有没有能力的提升

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  2. 线上课程有哪些,是线上+线下的吗

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    1. 课程形式是2天线下面对面系统学习+1年线上视频课程+免费社交晚宴(前30名)

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  3. 最近一期的上海,有一起组团的不

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  4. 怎么报名的,想跟四个总监导师取取经

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  5. 目前带了7个人,下面做事情不放心,每个事情一看细节都是问题,很头疼。没办法抽身,后来反思了下,团队搭建和培养有问题

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  6. 方向很重要,有意识还得知道从哪些方面着手。一直很头疼数据、运营战略规划、团队管理这些问题。

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  7. 运营工作听杂乱的,加班是常态。很多时候需求抽离出来,去思考更多全局性的东西。

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  8. 加班不重要,关键是工作状态,如果只是在做机械工作,还不如不要做。是用心在做事情,总结分析,会更有价值

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  9. 我觉得我领导们加班都挺多的,特别是有些规划会可以开到很晚,互联网公司的氛围就是这样

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  10. 我们公司就是996,看个人吧,我觉得加班混时间点的人挺多的

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