线下课程丨同样是转岗产品,大兄弟间的差别咋这么大?

2019-05-11 09:00-18:00
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最近遇到一个要转岗产品的老铁,大概是想气屎我……

老铁会计准备转岗产品,问他如何准备,特别硬气的回了个“自学”

很棒啊,详细了解了下,自学计划是咋样的呢?

他跟我说了一堆,啥看看大拿的专栏啊,买了相关书籍啊。

纳尼?

计划的意义是啥?为了执行啊,这么虚咋执行?

大拿了解和关注了哪些?文章看了怎么促进自我吸收和运用?书籍?哪些书籍?看书的进度是咋样的?一天一本?……

所以,他的自学计划,基本是还没开始就看见了结果。

果然,在他后续提的一些问题就能看出不做事的人问都是些很抽象的问题,而真正做事的人问的都是非常具体可落地的问题。

后来,这位老铁陆续给我的反馈基本都是这样的:

看到这些,真的很想问他:老铁,转岗产品你是真心的吗?

从0开始不可怕,可怕的是路径不清晰

作为一个帮助近10000+产品人学习成长的资深“卖课人”,我想基于这个典型的案例,把这类方向迷茫的想转岗产品同学的问题总结下。

首先,想要转岗产品,先搞清自己的定位。

从什么行业、什么岗位转过来,为什么要转?自己是否有一些相关的基础?还需要提升和补足的部分是什么?(每个人的情况是不一样的,要具体分析)

其次,为了转岗预留的准备周期和计划是什么样的?

专业知识如何学习?实战运用准备怎么切入?有没有人指导?

接着,搞清楚学习的正确逻辑。

  • 了解工作内容,产品经理的岗位职责有哪些?要掌握的能力有哪些?(这个可以直接搜JD和文章,一大把)
  • 先学习整体思维体系,也就是先掌握做事的思路(比如,从0到1做产品,如何做?有哪些核心步骤?有哪些方法?)
  • 再去学习工作工具,任何工具都是为了做事服务,目的是做事而不是掌握某项工具,切忌本末倒置。

最后,当然是最重要的落地执行啊!

从0开始真的不可怕,可怕的是没有清晰的执行路径规划!

暂时的迷茫不可怕,可怕的是陷于迷茫

前面的老铁,就是没有理解到开始一项新的职业技能学习的正确逻辑,他的案例中有以下几个比较明显的问题:

  • 凭着感觉看干货,没有积累、没有筛选,可能连业内有哪些不错的前辈都不太清楚,而这些完全可以通过知乎、人人社区去搜索、整理归纳
  • 没有逻辑和计划性的学习,这里捯饬一下那里捯饬一下,正确的学习逻辑先从全貌着手打地基,系统的认知和知识体系,接着才是技能
  • 没有基于自己的情况,从专业度、职业素质、岗位匹配度等角度出发去实际考虑问题(比如不是去问什么样才能面试?而是问我有XX经验,准备了XX作品,简历是这样的,面试XX公司的XX岗位是否匹配?)

自己没有方向的时候,可以向外看,向外学习

对比起来,另一外技术转岗的小哥的案例就特别清晰明朗

1. 先明确自己的情况:前期经验,为何转岗,学习计划

2. 接着基于学习整体计划详细了解如何学习

3. 基于学习方向,细化可落地学习的计划

看了这两个案例,其实想说的重点是:

对于转岗、在职提升、入行入门的产品人来说,学习的逻辑都是一样的。

从思维到技能,从全局到补充,系统+专业学习如何做产品。

如果你有信心方向清晰,能够自己摸索成长路径的确是一种方式。

如果你希望能够得到系统、专业的指导,能够学习体系化的知识和认知,以及产品经理必备的技能。

那么可以详细了解下这门由腾讯、百度等产品老司机联手打造的产品体系课

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  1. 不是转岗,刚毕业的学习适合么

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  2. 这个是线下课程结束后才能学习线上课程是吧

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  3. 北京这一期有人一起拼团吗

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  4. 哈哈哈一看就不是真心想转岗

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  5. 很不错的课程,很系统的串了一个产品从0到1的过程,上完线下两天的课程,把整个产品体系穿了一遍。

    平时忙于工作没有很好的去梳理产品知识架构,课后发了纸质版的课件,可以反复来听和学习。实战环节,这个是最落地最实用的!最近打算好好把线上的课程也学习下,产品学习没有尽头

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  6. 哇,北京的同学有一起组团的吗

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  7. 我是行政,有相同的问题……

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  8. 这个课程有详细的课程资料吗

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  9. 之前我参加产品实战营的时候小组里也有转岗的小伙伴,但是感觉他们都很优秀啊,可能还是要自己做好准备,多学多看多思考

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  10. 第二个小哥,为小编节省了100根头发

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  11. 毕竟技术对于互联网产品还是有一定了解,会计另一个行业了,隔行如隔山

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