前几天跟社群里的朋友们聊天，谈到了一个话题：运营工作五六年，职场核心竞争力在哪里？

得到了下面这些回答：

年龄大资历老；

工作五六年，对自身行业的理解可能更有深度，在业务方面的沉淀更多，业务能力也相对更强；

职业生涯达到某个阶段后，找不到进入下一个阶段的突破口，难受；

遇到瓶颈，成就感降低，之前的新尝试都变成现在的按部就班，缺乏激情。

这些回答在一个侧面反映了工作五六年的运营人普遍面临的瓶颈：不断增加运营实操技能成为运营负责人、团队骨干后下一步需要聚焦什么才能继续往上发展。

• 有人说看职位：做运营总监
• 有人说看工资：朝着工资更高的方向发展
• 有人说看能力：从执行能力向管理能力延展

以上说的都对，又都不对。

职业发展的规划应该是多维度的综合。合理的发展方向应该是三者并重的。如果没有其中任何一个，就是失衡的状态。

曾经一个朋友毕业3年多，做过餐厅服务员、也当过销售，后来去创业公司，因为掌握了面试技巧和自身出色的口才、表达能力，得到了面试官的喜欢和信赖，做了运营总监。

每天开会，签文件。以为自己很牛逼，但是每月工资也不过5K。面对激烈的行业竞争，一旦离开这个公司，即使拿着运营总监的title，没有硬实力仍旧很难在其他公司立足。

如何让职位、工资、能力三者相匹配，合理规划运营工作五六年后的下一个阶段学习的重点，不如先从能力开始。先提升能力，再挑选工资和职位。这才是最踏实可靠的选择。

如何打造运营人的职场硬实力？

具体可以参考以下几点：

1.从业务执行到业务战略思考，根据市场现状分主次有重点地做规划

不同产品不同阶段都有不同的核心问题，运营不是拉新、留存、促活都做。而是在每个阶段有主次的去做。运营也不是各个渠道都投入同样的精力去投放，而是要追踪效果和产出，有主次的投放精力和时间。

很多时候老板会传达自己的想法和任务，优秀的运营总监一定不是“老板说什么就做什么”。

而是深度分析业务逻辑，梳理其与主业务目标之间的关联度；再做市场分析，小步试错调研测试；再决定以什么样的方式落地，用多长的时间去完成。

作为运营总监，一定要有筛选规划、洞察市场与业务的能力。如果团队成员大多是一群小朋友或者经验不丰富的运营者，更需要如此，否则很容易丢失方向。

2.搞定核心工作，推动体系化和流程化，提高效率

在搞定核心问题之后，需要规划更多辅助发力的运营策略和渠道。同样快速试错快速迭代，寻找合适的匹配方式，然后流程化、体系化。

便于后期大规模复制和运营新人的快速上手培训。从而提高整个运营团队的工作效率。

3.学习管理思维，懂得利用团队的力量

当核心问题和工作流程都顺畅之后，运营总监要学会逐渐脱离更多的执行类细节。

用科学的汇报跟进流程来统筹整个团队不同成员的分工和职责。学会给予员工信任，大胆放权，抓大放小，给团队成员成长空间和试错的机会。

这样也可以让自己有更多的时间专注于运营整体规划、市场趋势和竞争力思考上。

4.拓宽知识宽度，增强对行业趋势的洞察

要不断学习，保持对行业市场的敏锐度，以及横向知识宽度的延展，才会有更多清晰的解决问题的思路和战略高度。

在成为一个优秀的全栈运营之外，团队管理、数据分析、品牌营销、流量变现和业绩增长等都需要花费更多的精力时间去积累和学习。

只有横向积累，才会更好的作用于运营工作，站在商业的角度看运营，你会看到不一样的风景。

这也是下周末北京《运营总监修炼之道》线下课程里会详细讲到的内容。这门历时1年半，由起点学院和BAT优质导师团亲自打磨的“运营总监修炼之道”，包含四个核心板块战略规划、品牌营销、全渠道运营、数据分析。

如果你也正好面对这样的困惑，不妨来听一听几位实战派运营总监的建议和分享吧。

在运营总监修炼之道，可以收获什么？

1.高阶运营知识体系，系统培养运营总监必备的专业能力

课程从“战略规划、品牌营销、全渠道运营和流量变现、数据分析”四大版块阐述了运营总监必备的核心能力体系，在详解系统思维框架之外精讲多个行业运营战略的跨界打法和落地实操技能。

2. 甄选业内一线运营总监级导师，兼具行业认可度与理论落地价值

四位老师在每个板块领域都有知名代表作和丰富的实操经验与理论积累。

经过我们多次争取和时间协调，最终获得四位老师的同意，在运营总监课上为大家分享他们是如何成功晋升为总监以及这一路上走过的坑和凝练的知识体系。

3.1年专属线上学习福利，更多增值服务培养持久学习圈子

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