线下课程 | 设计/技术/运营转岗产品,3个成功案例,3条关键经验分享给你

2019-09-21 08:00-18:00
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转岗产品,这3个案例和3点核心建议一定对你有帮助!

一、设计转岗产品:一定要明确自己的转岗根本原因

产品实战190120期@孙同学

转岗不是一个口头事情,意味着以前的经验大打折扣,很多东西都要从头开始学,如果随意对待没可能影响你的整个职业生涯。

由于大学学的设计专业,所以毕业后做设计2年,但在实际的工作中随着工作的不断深入,慢慢觉得做产品是一件很有趣的事,也是一件很有挑战的事。

UI是表现层的东西,相对而言偏感性思维,产出的可能很漂亮,但总会受限于产品或运营需求。

而产品经理的角色更靠前,更多是决策层、结构层的东西,这是我认为更有挑战,也是更喜欢的。

  • 第一个层级:从某个单点看产品,比如觉得设计出漂亮的界面和酷炫的功能就以为是一款成功的产品。
  • 第二个层级:能从某些模块去看产品,比如将一个业务需求转化为一个技术能实现的功能,去考虑如何让用户更好用,应该展现哪些信息,这些的关联或者流程是什么。
  • 第三个层级:是从整个产品生命周期的角度去看,比如在前期定义产品的阶段会充分了解业务并清晰定义业务目标,衡量在目前的产品环境和可用资源下如何快速实现。

当从整个产品生命周期视角去看看产品,会了解到期间需要完成大量的沟通工作,与业务、运营、设计、技术和公司其他相关职能部门等等,必须在共识和可行性的基础上再开始进一步的详细设计工作。

这时对于产品经理的考研和挑战是,需要紧紧围绕整个产品体系从下到上战略层、范围层、结构层、框架层、表现层去着手。

更利于培养从全局去看问题的能力,所以我觉得这是一条“足够宽”的跑道。

当然除了看见发展机会外,我也明白做产品并没有那么容易,需要层层递进,需要有体系。

此时,已经明确这是自己想要发展的方向。

身边当时也有同事由于觉得产品薪资前景好转产品,可由于前期的工作经验跟产品无关,刚入岗的薪资还不如从前,又萌生后悔之意。其实就是因为没有想清楚自己转岗的核心目的,如果只是为了薪资那大可不必转,但如果是为了后续发展空间,那一时的薪资真的影响那么大吗?

无论做什么事之前,一定要问清楚自己动机是什么,即做这件事的根本原因和目的是什么,不然, 后面的路会很难走。

二、技术转岗产品:最大的瓶颈和差距其实都是思维

产品实战180720期@孙同学

后来才明白,转岗产品最大的瓶颈其实是思维的转变,因为这需要长期的积累、刻意的练习。

(1)技术的工作思维着重在

  • 界面的光影,虚实,色彩;接着分析布局,导航链接。
  • 至于业务逻辑,功能流程,产品定义,场景分析,用户需求,产品目标等,则考虑得很少。

(2)而产品经理的思维则是着重在

  • 分析产品的使用场景,用户需求;
  • 接着分析商业模式,市场份额,以及产品目标;
  • 再接着分析业务流程,功能流程,页面跳转;
  • 然后分析内容是否需要增减,功能是否需要增减;
  • 后期产品上线之后运营,用户拉新,促活,转化;
  • 商业的变现,新版本的迭代方向等……

产品经理实战训练营班级群里,这位技术转岗的同学也分享了相关感想:

3个成功案例:设计/技术/运营转岗产品,3条关键经验,不能错过

▲产品经理实战训练营-技术转岗代表有感而发

三、运营转产品:提升的核心还是学习匹配的内容

产品实战180630期@孙同学

为了转岗产品,我对自己展开了一系列深度剖析,从认知到技能,从技能到经验,从经验到思维……

1. 是否有基础认知

从实习到现在,东拼西凑、满打满算也有了近3年的工作经验,做运营有2年了。相对于纯小白我还是有一定的认知基础的,对于互联网公司常规的组织架构是了解的。

对于产品经理的工作从身边的PM那、平常阅读学习里多少都是有了解的。

2. 是否具备基础技能

平常的工作和产品经理的工作还是有很大的差距。

知道一些常见的辅助软件,visio画流程图,Axure画原型图,还有各种需求文档(PRD、BRD、MRD),但缺乏日常运用。

不过这些技能层面的东西可以通过大量的实操和刻意练习来提升,学起来一定不是最难的,这个我规划到每天都学习+练习1-2小时。

3. 是否具备产品相关项目经验

我之前一直是做运营的,内容、用户、社群多少都有涉猎,不过从产品的角度是缺乏相关实操的。

只知道那句“从0到1”,但具体如何“从0到1”,其中会遇到什么问题,该怎么解决都是不知道的。

4. 是否具备底层产品思维

底层逻辑或者说逻辑这说起来很抽象,但其实它是非常本质和基础的。比如:产品可能有很多类型,社交、游戏、电商、金融……特性也自然有很多差异。

但是如何去提炼需求、如何做规划,这些是不被局限于某一个业务,能应用到任何知识场景,这些底层逻辑是永久、可迁移的知识与能力。

这些需要浸泡在行业里,且有大量的实践、试错、思考、优化、积累。(这点毋庸置疑我是很嫩的)

5. 找到匹配的高效学习途径

基于以上的分析,明确我的核心学习诉求,无非是补充缺乏的这些:『项目实操』+『底层思维』+『行业经验』。

根据自己的情况,我选择了培训课程这个高效的学习方式,并在市面上众多的课程中找到了“产品经理实战训练营”,课程包含线下+线上两个部分:

  • 线下的课程,就是跟着腾讯、百度的产品大牛,通过系统+实战学习如何基于想法,分析需求、做产品规划、设计……从0到1做一款产品

基于前辈们在行业里积淀、打磨多年的经验,给予更专业、浓度更高的反馈与指导。

有利于把平时那些零散的知识、经验加以梳理和补充,对匮乏的知识进行补充,最终构建出完整的产品经理知识体系。

  • 线上的课程,包括产品必备技能学习课程例如Axure、文档撰写等,还涵盖了1000+拓展产品思维的行业大咖主题分享课,有利于在掌握底层产品思维、把握基础技能的同时不断提升自己的产品敏锐度以及行业认知。

通过大量的学习,也如愿以偿的找到了一份喜出望外的18K产品工作。

这里想说,转岗产品18K只是一个结果,更重要的是了解自己的情况,找到合适的提升方式,结果一定会水到渠成的到来。

3个成功案例:设计/技术/运营转岗产品,3条关键经验,不能错过

▲产品经理实战训练营-运营转岗代表有感而发

基于以上3个同学成功转岗产品同学的亲身案例,我们能发现,只要你想改变、成长,分析清楚自己的情况,理清自己的差距所在,找到合适的提升方式,结果一定会水到渠成的到来。

在此,准备或正处在转岗期的你,我们希望能给到一些衷心的建议。

如果你确定了自己的发展方向,最好要找到专业的人士指导,这样可以系统的学习相关的知识,建立起基础的思维框架,那么在转到产品岗时会更游刃有余。

而没有相关的基础思维,完全凭着自己摸索、自学,可能非常的主观,会出现一种,概念道理是懂了,但是总觉得有无形的瓶颈。

这里为你推荐,以上3个转岗产品成功同学都在学的一门产品体系课——由起点学院联合腾讯、百度联合打造的【产品经理实战训练营】。

课程基于老师操盘过的大量产品案例,复盘和还原整个产品工作,包含:

  • 5大模块:定义、设计、研发、发布、迭代;
  • 8大流程:用户调研、需求分析、原型设计、视觉设计、技术实现、产品测试、产品发布、产品运营、产品迭代。

帮助你,对产品全流程工作有一个全面、体系的理解,知道要做什么以及怎么做。

致力于帮助大家更好的学习和理解产品人必备的底层能力,梳理整个产品工作中涉及的内容,搭建产品人必备的能力模型,提升产品专业能力。

课程推出至今5年,帮助30000+多名同学掌握更系统的产品专业知识和方法论。

在面对纷繁复杂的产品工作时,快速找到重点,运用体系的产品方法论,同时连接更多的优秀产品人,不断开拓自己的产品思维。

3个成功案例:设计/技术/运营转岗产品,3条关键经验,不能错过

▲产品经理实战训练营-课程现场

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▲产品经理实战训练营-课程笔记

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关于产品经理实战训练营的2个重要学习理念,希望提前告诉你~

在产品经理实战训练营,我们希望每一个同学都基于正确的学习逻辑以及有效的学习途径,针对性的提升自己的产品能力与专业度。

1. 学习的正确逻辑是

了解工作内容之后,先学习整体思维体系即掌握做事的思路, 然后再去学习工作工具,任何工具都是为了做事服务,目的是做事而不是掌握某项工具。

2. 学习的有效途径是

向优秀的前辈学习,看他们是怎么做、怎么思考的,思考了些什么,再通过不断的思考和实践探建立自己的知识体系。

总而言之,在学习产品过程中,我们强调整体性和实战性2个要点。

整体性的学习有实战经验的前辈的实打实的方法论,基于他们的方法论,了解行业巨头的整个产品工作内容、解决问题的思路是非常有必要的。

另外大家时间都很宝贵,一定要向那些实打实、真刀真枪的做过的前辈学习,跟纸上谈兵的人学习等于浪费时间。

如果你还想要深入了解这门产品体系课,不妨往下看看~

解锁产品5大模块:定义、设计、研发、发布、迭代

课程将带你深入学习做产品的5大模块和8大流程:

  • 5大模块:定义、设计、研发、发布、迭代;
  • 8大流程:用户调研、需求分析、原型设计、视觉设计、技术实现、产品测试、产品发布、产品运营、产品迭代。

帮助你,对产品全流程工作有一个全面、体系的理解,知道要做什么以及怎么做。

互联网大厂产品负责人,手把手教你如何做产品

课程邀请BAT及一线大型互联网公司的产品leader及以上级别且还在任职,主导过3-5款知名产品,负责过上亿用户级别的大型产品的导师线下面授。

老师们均具有丰富产品经验,且在工作中不断实践,积累下来的方法论体系通过案例的方式去系统化的讲解,辅之大量的练习互动实战,让大家加深对做产品的理解及思考。

比如在产品实战训练营你可以跟这些产品老司机面对面学习(线下课程,不同城市不同老师,详细了解可以文末加助教):

正如上述介绍,在线下的课程中你可以见到老师,能够跟老师面对面交流探讨的,这是产品实战营与其他课程非常大的区别所在,也是产品实战营开课5年依然广受学员好评的关键因素之一。

线上也有老师为你提供长期持续的学习服务,不论是答疑,还是其他产品问题,老师都会持续服务,甚至和老师成为一辈子的好朋友,这是一份非常珍贵的人脉。

比如:产品实战营杭州站课程结束后,学员基于所学内容,顺利找到产品工作,仍然跟老师保持沟通交流。

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▲产品经理实战训练营-学员学后找到心仪工作

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基于合理的学习模式,让学习效果事倍功半

先来看学习模式,因为学习形式可能直接决定你的效果。

产品实战训练营的课程模式是线下+线上模式,具体来说线下沉浸式系统学习+线上延伸式补充学习。

  • 线下小班系统集训:系统学习产品方法论+案例深入剖析+实战演练产品从0到1;
  • 1年线上延伸学习:为巩固学习,主要是细化学习产品经理的必备知识与技能。

为什么会是线下系统+线上延伸的学习模式呢?

第一部分:线下课程强调的是连贯性、集中性、完整性。如果不能一次把课程体系化的学完,很容易学前忘后或者中途放弃,我们希望你能够真正有所学,而不是买了一堆收藏。

而且我们线下面授邀请了腾讯等一线具有丰富产品经验的老师将他们在工作中真实做产品,所积累下来的方法论体系通过案例的方式去系统化讲解,然后辅之大量的练习互动实战,让同学们加深理解,认真思考。

这里要重点强调下,线下实战课程和普通沙龙是不一样的,线下的授课方式是“方法论+案例讲解+实战演练”,各个导师都会将产品知识,结合自己做过的产品进行案例讲解,并且每个核心知识点都会和学员互动,去实践,小组讨论去加深对知识点的认识和理解。

系统的产品方法论

经典产品案例解析

虽然市面上也有一起课程强调自己会手把手带你,但绝大多数都是把一些概念性的理论跟你讲一遍。而我们的课程,老师会基于自己做过的产品,带你复盘整个产品流程。

比如在讲到商业模式部分,黄喆老师以百度为具体案例带大家拆解其商业模式与运营产品关系,以及会遇到的问题与难点、整个生命周期、内部业务支持流程等等。

3个成功案例:设计/技术/运营转岗产品,3条关键经验,不能错过

当然除了老师操盘过的产品大案例外,还会在课程中穿插各种小案例:

3个成功案例:设计/技术/运营转岗产品,3条关键经验,不能错过

落地的实战演练

课程极其注重落地和实操,能够全方位帮助大家了解产品工作的基础内容和方法,并且手把手教你如何落地执行、如何将一个想法落地去规划和设计一款产品。

让你掌握做产品的每一个核心环节:定位、需求/市场分析、规划、设计、开发、测试、上线、运营、迭代等,并在每一个环节又基于你们的实战输出做即时的指导性点评。

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第二部分:线上课程则强调延伸学习,通过线下面授的系统学习之后,是我们长达1年的线上课程查漏补缺。通过专题讲解(产品、运营、用户体验)帮助你加深理解产品经理知识体系比较难的点,拓展产品思维,提升产品嗅觉,通过金牌导师在线直播答疑。

从系统到补充,全方位助你成为基本功扎实、具备过硬执行力、想法可落地的产品人。

延伸巩固内容

其中还包含一系列产品经理补充的知识技能课程,内容包含:

当你需要了解产品设计中的原型部分时,你可以重点学习第四章节,通过课程中详细如何绘制一款合格的产品原型图,详解内容如下:

  1. 以滴滴专车为例解读产品设计五要素;
  2. 从需求到原型的简单工作方法;
  3. 如何高效的画出流程图;
  4. 你需要做好这些基本功;
  5. 以起点学院登录为例讲解用户流程图;
  6. 以某O2O平台售后流程为例;
  7. 讲解业务流程图;
  8. Axure下载、安装、汉化;
  9. 第一次接触Axure(生成第一个原型);
  10. 元件事件、动作、结果;
  11. 元件交互样式;
  12. 隐藏与层级;
  13. 条件与结果;
  14. 矩形、图片、热区 ;单选按钮与复选框;
  15. 文本框、列表框、内联框架;
  16. 元件函数的使用 ;
  17. 动态面板的使用;
  18. 等待与触发事件 ;
  19. 母版的使用;
  20. 自适应视图;
  21. 抖音;原型设计尺寸规范;
  22. 经典的交互设计原则……

多维补充内容

线上的课程你可以通过专题讲解(产品、运营、用户体验)帮助加深理解产品经理知识体系比较难的点,拓展产品思维,提升产品嗅觉。

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导师在线答疑

除了大量的知识摄入以及练习以外,还有金牌导师在线直播答疑和文字答疑两种形式现场直播帮你解决在产品学习和工作中遇到的难题。

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▲往期学员结合自己工作实际的问题准备

线下通过“方法论+案例解析+实战演练”的形式帮助搭建产品知识树干,线上通过“知识巩固+多维学习+在线答疑”等形式帮助填充产品知识的枝叶。

这种课程模式是我们的课研团队精心打磨,经过30000+学员,以及5年开课检验的,也是最为有效的一种学习方式。

学习前明晰自己的定位,理清是否符合学习需求

在产品实战营,同学们反馈收获最大的是系统化的了解了产品工作的全貌,极大提升了工作效率以及自己的核心竞争力。

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▲在产品实战营学完,从野路子产品到4399产品经理

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▲在产品实战营学到做产品的底层思维

如果你也想掌握产品人必备的底层能力,搭建产品人必备的能力模型,提升产品专业能力。

不妨来产品经理实战训练营训练营,跟腾讯、百度等负责过上亿用户级别的大型产品的导师面对面学习和交流。

基于老师操盘过的大量产品案例,复盘和还原整个产品工作,对产品全流程工作有一个全面、体系的理解,知道要做什么以及怎么做。

友情提醒:我们的线下课程都是小班授课,为了保证大家的学习效果和质量,每一期报满就会关掉报名入口哦!

课程介绍就到这里,如果想系统学习互联网产品工作方法,可以直接扫码咨询顾问老师~

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那么课程就介绍到这里啦,下面是近期线下课程时间,为了让同学们可以提前安排时间~

学一门合适的产品体系课,让你的成长/提升一步到位

产品经理实战训练营,致力于帮助大家更好的学习和理解产品人必备的底层能力,梳理整个产品工作中涉及的内容,搭建产品人必备的能力模型,提升产品专业能力。
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线下课程开课计划

立即报名抢座:小班授课,限制名额,提前抢座!

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欢迎留言讨论~!
  1. 想转行产品适合这个课程吗?有点儿产品工具基础!

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    1. 本课程适合转行小伙伴来学习的哦~想了解课程的更多详情,可以添加课程小助手了解,课程助手kate微信号:13043427355

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  2. 同样是比较焦虑,由于是开发内部转产品,做了一年的产品自己看书,看视频自学摸索没人带,依旧是“产品小白” :sad:

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  3. 看到了粉丝专属福利立减200元,怎么自行操作领取呢?不是直接报名就直接减去么?

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    1. 专属福利的立减200元是无法自行操作的,需要通过课程助手为你手动调整哦;课程优惠添加小助手微信即可了解,课程助手kate微信号:13043427355

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  4. 已报名,同事推荐说:有干货,全程带劲,实战中有问题随时解决,实战操作中不给自己留下任何疑问,这个赞👍

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  5. 同时进公司实习的同事,比我进步快,比我努力;在考虑是不是需要报班系统学习一下啦! :roll:

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  6. 请问这个课程是多少人开一次班?线下就只有两天吗?

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    1. 本线下课程是“小班授课,每期学员报名限制名额在30人内,需要提前报名抢座哦!

      课程设计的是【两天线下授课+365天线上自主学习】两部分
      第一部分:两天线下授课:主要的老师手把手教你如何落地执行、如何将一个想法落地去规划和设计一款产品。并在每一个环节又基于你们的实战输出做即时的指导性点评。

      第二部分:线上课程则强调延伸学习,通过线下面授的系统学习之后,是我们长达1年的线上课程查漏补缺。通过专题讲解(产品、运营、用户体验)帮助你加深理解产品经理知识体系比较难的点,拓展产品思维,提升产品嗅觉,通过金牌导师在线直播答疑。

      从系统到补充,全方位助你成为基本功扎实、具备过硬执行力、想法可落地的产品人。 ;-)

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    2. 想了解课程的更多详情,可以加咱们的课程小助手了解,课程助手kate微信号:13043427355

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  7. 推文中的那张脑图不太清晰,可以分享一份吗?

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    1. 嗯,由于图片较大,上传后被压缩,领取课程脑图和笔记可以加咱们的课程助手微信领取哈~
      课程助手Kate微信:13043427355

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  8. 想转产品,还在考虑中;想多了解点课程内容,还有笔记或资料的之类的;

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    1. 课程笔记有的,可以加课程助教kate领取往期课程笔记,Kate微信:13043427355

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  9. 已经推荐了部门的新人学习,新人很多时候在实操方面认识的还不太全面,应该多了解大厂的产品流程和规范,为以后独自一人负责某个产品时奠定良好的基础!

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  10. 老师们的课,确实有货,上期刚参加完线下的两天课程,现在还沉浸在那两天的充电过程!

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