大咖直播 | 搜狗产品专家告诉你:月活过亿的爆款产品是如何炼成的

2017-05-11 20:30-21:30
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报名方式:在人人都是产品经理微信公众号(ID:woshipm)后台回复“起点学院”

2017.5.11(周四)20:30准时直播

她曾是豆瓣第4位产品经理,负责过读书、小组、同城产品线、豆瓣猜等相关产品;她也曾作为微软必应客户端产品负责人,同时负责国内和海外市场;而现在的她,在搜狗负责安卓输入法产品。

从豆瓣到微软再到搜狗,徐萌几乎接触了互联网的各个产品形态,也对各个产品形态都有一定的思考。徐萌是一位典型的理科生,在她看来,通过技术改变世界是非常酷的一件事儿。正是由于对IT这个行业的热爱,她最终走上了产品这条路。

在一次访谈中,徐萌被问到这样一个问题:作为一位新手产品经理,如何快速入门?

她认为刚入行的产品经理,首先要训练自己做好产品经理最基本的工作职责:即能完整地跟进、推进一个项目/功能,即执行。具体来说,就是按照专业标准去做以下这些事情,能做多好就做多好。

1、明白产品定位、功能定位,能给出满足定位的需求方案;

2、输出可执行的需求文档;

3、能顺利推进项目,如需求讨论及确定、设计、开发、测试、上线准备、运营、推广各阶段,都能够保证质量地按计划执行;

4、产品上线后有意识地收集用户反馈,思考如何改进该功能,给出有优先级的改进建议;

5、关注最新行业动态、竞品动态,同时会思考是否有什么点可以借鉴到自己的产品上;

在做这些事情的过程中,要有意识地多去思考、锻炼自己这些方面的能力。如果有不了解的,就去找书来读,找人多聊。关于产品经理的基本能力,徐萌觉得新手产品经理应该优先培养以下几方面的能力:

1、能够理解产品的商业模式、战略定位,以及在产业链中的地位;

2、能够根据产品定位理解功能定位;

3、能够根据用户痛点和功能定位设计产品需求方案并迭代产品;

4、需要对运营、推广、设计都有一定了解,不仅对产品功能有想法,还有这些领域的想法;

5、一些基本的软实力,如文字和口头表达能力、逻辑性、通能力、关注细节、审美能力等;

很多人对于工具型产品的印象,就是用完即走,用户使用时才想起来,不用时便抛之脑后,丝毫没有存在感。徐萌作为搜狗安卓输入法产品负责人,她对于工具型产品的思考在于:如何让工具型产品体现自己的价值?如何规划工具型产品的前景?如何迭代形成自己产品品牌的认知和意识?

5月11日(周四)20:30,起点学院公开课特邀搜狗产品专家@徐萌,与你聊聊拥有亿级用户的产品如何来做产品规划。你,约吗?!

▍本期嘉宾

徐萌

搜狗产品专家、搜狗安卓输入法产品负责人

《爆款是怎样炼成的:产品经理晋级宝典》作者

前微软和豆瓣资深产品经理,曾负责必应客户端海内外市场的全系列产品、前豆瓣读书和社区产品线负责人。

7年互联网,拥有移动端跨平台产品经验,对国内互联网社区、UGC产品机制、兴趣社区、搜索的前端产品有深入理解;对跨国公司产品流程、产品构建到发布、多项目并行管理、风险控制也有丰富经验。

曾创业「翻东西」,至今仍在盈利。在电商导购社区、导购搜索引擎领域有丰富经验。

▍主讲内容

1、产品经理的三部分能力要求

(1)基本素质

(2)大局观的培养

(3)细节的执行

2、产品定位

(1)产品定位的基本准则

(2)产品定位如何演进

(3)社交类产品定位及相应的产品形态分析

(4)知识付费类产品定位及相应的产品形态分析

3、产品规划

(1)如何理解产品规划的金字塔模型

(2)产品规划的金字塔模型实例分析

4、如何把握产品节奏?

▍如何参与课程的学习?

课程时间:

2017年5月11日(周四)20:30正式开始

课程报名方式:

1、关注人人都是产品经理公众号(微信号:woshipm)

woshipm

2、在人人都是产品经理微信公众号中回复“起点学院”,即可自动获取课程报名地址

温馨提示:已经报名收听过起点学院公开课的小伙伴们,可在往期起点学院公开课的微信群直接获取课程地址哟!

▍课前提问

点击“立即提问”或复制链接到新窗口打开,对授课导师进行提问:

https://wen.woshipm.com/activity/detail/5fm9.html

▍课程福利

福利1:直播当晚参与互动问答,即有机会获得《爆款是怎样炼成的:产品经理晋级宝典 》书籍一本,限额10名哟,赶紧来提问吧~

▍往期公开课导师:

▍合作伙伴:

您有任何问题,在这里提问!
有话不说憋着难受!
  1. 错过了直播,还能重播吗?

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    1. 有视频回放,会在5个工作日之内,发布到起点学院在线社员平台 https://vip.qidianla.com/,在线社员可登录自己的账号直接回看就好! :oops:

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    2. 不开心,必须购买社员才能看吗?

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  2. 一个产品定位主要在于两点:产品和用户;

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  3. 真正最有价值的用户需求,其实来自金字塔顶端那些使用你的社区的功能的那些最有价值用户。

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  4. 看过一篇文章里面论证了产品不是规划来的,而是进化来的;而快速迭代,大胆让用户去用,制定激励政策进行反馈收集则是我们经常用的方式。

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  5. 刚入行或转型的产品经理,能完整地跟进、推进一个项目/功能,即执行;就已经算完全的掌握一款产品的全部流程了。

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  6. 徐老师写的《爆款是怎样炼成的:产品经理晋级宝典 》书中有很多讲述她自己在工作中的经验,还不错的一本产品经理书籍,京东下单有2天了还没送过来 :x

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  7. 挺喜欢搜狗的产品,希望内容多分享一些搜狗的产品案例

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  8. 嗯,这周的内容不错!!周四请了假不上班可以好好听听课啦 :!:

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  9. 作为产品经理必须知道金字塔模式,金字塔的底面积和整个圆面积的比例,直观的表明了该产品的市场占有率。

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  10. 这周的直播课终于来了,已报名!上周我还以为是来晚了最后问了说是取消了 :mrgreen:

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  11. 在豆瓣上有看过这本书《爆款是怎样炼成的:产品经理晋级宝典》,主要从0到1打造一款新产品,再将它培育成一款拥有亿级用户产品的过程。不错!

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