大咖直播 | 前微信创始团队成员:微信内部真的鼓励用完即走么?

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报名方式:在人人都是产品经理微信公众号(ID:woshipm)后台回复“起点学院”

2017.6.8(周四)20:30准时直播

陆树燊曾是微信创始团队成员,经历了从PC时代到WEP时代到APP时代到现在的微信时代,也经历了打车大战、外卖大战,上门O2O大战。从技术开发到后台开发、PC软件开发、手机端开发、产品经理还有一些市场运营的事情也做过,经历也比较多。

作为微信创始团队成员,他亲历了微信帝国的建成。很多人只看到了微信的成功,而在微信迭代的过程中,也有做得比较失败的功能。对于迭代,陆树燊总结了三个原则:

首先不要去听评论家。有人说,这个世界人有两种人,一种是评论家,一种是创业者。评论家大多空谈,并不会真正落到实处,而创业者大多都是实战派。

第二,产品要有灵魂。产品其实一直在变,但是不管怎么迭代,很多东西是不会变的。就好象微信,在迭代过程中加了很多功能,但你会发现第一屏永远是聊天的界面,因为聊天就是微信的核心。就好像滴滴打车,不管怎么改版,用户看到的第一屏始终是一个地图。

第三,产品要有价值观。产品具有价值观,就说明这个产品是有原则的,在产品迭代的过程中,任何一个功能的考虑都会与价值观相符合。举个反例,微博就是一个没有灵魂的产品。当微信出了九宫格的图片,微博照做;微信出了点赞,微博就把点赞的功能加上去,但却只是学到了“形”。在微信里,如果想在同一个人的朋友圈点赞,只能点一个,翻页再点一个,并不能连续,因此没有办法很快形成骚扰。但微博却不一样,连续点赞往往会对对方形成骚扰。

张小龙曾提出微信的四大价值观:一切以用户价值为依归、让创造发挥价值、好的产品是用完即走的以及让商业化存在于无形之中。6月8日(周四)20:30,起点学院公开课特邀前微信创始团队成员@陆树燊,与你聊聊微信价值观、微信方法论和微信团队的思维方式。你,约吗?!

▍本期嘉宾

陆树燊

前微信创始团队成员

曾深度参与了微信客户端、微信支付、开放平台和公众平台的建设。

曾任支付宝资深产品经理、小区无忧产品副总裁、熊猫拿拿联合创始人,同时是36氪、知乎、简书等各大科技媒体专栏作家。公众号:行者慎思(ID:shensing)

▍主讲内容

1、微信内部真的鼓励用完即走么?

2、微信为什么不做这个功能?

3、微信为什么要封杀我的文章或链接?

4、创业团队可以从微信团队的方法论中学到什么?

▍如何参与课程的学习?

课程时间:

2017年6月8日(周四)20:30正式开始

课程报名方式:

1、关注人人都是产品经理公众号(微信号:woshipm)

woshipm

2、在人人都是产品经理微信公众号中回复“起点学院”,即可自动获取课程报名地址

温馨提示:已经报名收听过起点学院公开课的小伙伴们,可在往期起点学院公开课的微信群直接获取课程地址哟!

▍课前提问

点击“立即提问”或复制链接到新窗口打开,对授课导师进行提问:

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▍合作伙伴:

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评论( 14

写下你的想法
  1. 我觉得腾讯微信都是在抄袭

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    1. 抄袭是个技术活

  2. 平安运营

    对于微信就是“抄”来的这个话题。我觉得抄袭,其实是个相当有技术的活儿的事儿。

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    1. 回复

      我也觉得

  3. 前微盟运营

    乔布斯说,好的艺术家拷贝,伟大的艺术家抄袭。同质化竞争如此激烈的今天,“抄袭”已经是不能否认的普世现象。

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  4. 前网易产品经理

    微信的每一次动作,总能引起互联网圈的阵阵热潮!就像小程序,最近两个月每天都有新功能发布!!

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  5. 某创业公司运营

    都说腾讯爱抄袭,却不知微信也有抄袭的身影…..

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  6. 正在找工作的产品

    为什么微信鼓励用完即走:一方面是时间战争的理论,告诉我们做产品要黏住用户,另一方面是张小龙的用完即走的理论,告诉我们做产品不要黏住用户。应该是这样的道理 :shock:

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  7. 好分享 :mrgreen:

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  8. 链家新媒体运营

    微信的用完就走,关键是首先得拥有足够的用户基数和用户活跃量~

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  9. 产品实习中

    为什么微信鼓励做用完就走的产品,反对黏住用户?是因为用户在使用完产品后,在被强行黏住的时间里,不能获得足够的价值么?

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  10. 实习中的编辑,yeah

    问我苹果和微信我选哪个!宁要微信不要苹果!

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    1. 回复

      我也是微信的重度使用者

  11. 微众运营助理

    微信和米聊最初的模仿对象其实是kik,但后来随着微信的发展,更像是Color。Color最初的定位就是那种典型的陌生人交往应用,微信从陌生人交往的角度做出了一系列小的创新功能,如漂流瓶、摇一摇、查看附近的人、秀二维码等。

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