大咖直播 | 腾讯高级产品经理:揭秘随手记、QQ背后的产品迭代策略

2017-06-22 20:30-21:30
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报名方式:在人人都是产品经理微信公众号(ID:woshipm)后台回复“起点学院”

2017.6.22(周四)20:30准时直播

说起产品迭代这件事,隔壁公司的产品经理经常跟小编吐槽:

老板不放权,每一个决策都要把关,整体流程快不起来;
人员不好调配,开发排满了都忙不过来;
需求又那么多,每个都说重要;
……

不过吐槽过后还是要回到现实,不如来好好想想,如何做好产品迭代这件事?

诚然,迭代只是实现产品成长、公司发展的一个手段。但作为产品的“生父”,你需要明确不同时期产品迭代的目的,以便更好地把握产品迭代的大方向。

回顾整个产品迭代的流程,从项目立项、需求评估,到需求落地(设计与开发)、测试,再到最终的产品上线,产品经理要正确把握核心需求、合理利用团队资源、确保用户反馈路径的畅通……

道理谁都懂,究竟如何做?本周四(6月22日)20:30,腾讯高级产品经理@朱国林 做客起点学院公开课,为你揭秘随手记、QQ等顶尖互联网产品背后的产品迭代策略是怎样的。

▍本期嘉宾

朱国林

腾讯高级产品经理

腾讯TIM产品团队负责人,前随手记产品部经理;主导和参与了随手记等多款产品从0到千万级用户的过程;

在产品设计、产品运营和市场推广方面积累了多年的经验;做为一枚互联网产品设计师,为仅存的一点梦想而坚持奋斗!

▍主讲内容

1、为什么要迭代产品?(Why)

(1)不同时期,产品迭代的目的有何不同?

(2)迭代是实现产品成长、公司发展的一个手段

2、怎样才能快速迭代?(How)

(1)如何设计一个可持续、灵活的研发系统?

(2)快速决策系统的搭建

(3)“固定”FT的组建

(4)建立有效的灰度机制

(5)搭建产品背后的数据支撑体系

(6)需求的切割和预埋

(7)3个小技巧:“少”汇报、一个需求一个分支、适当“囤”点货

3、迭代什么?(What)

(1)不同时期的主路径需求分析

(2)旁支需求分析

▍如何参与课程的学习?

课程时间:

2017年6月22日(周四)20:30正式开始

课程报名方式:

1、关注人人都是产品经理公众号(微信号:woshipm)

woshipm

2、在人人都是产品经理微信公众号中回复“起点学院”,即可自动获取课程报名地址

温馨提示:已经报名收听过起点学院公开课的小伙伴们,可在往期起点学院公开课的微信群直接获取课程地址哟!

▍课前提问

点击“立即提问”或复制链接到新窗口打开,对授课导师进行提问:

https://wen.woshipm.com/activity/detail/o0sf.html

▍往期公开课导师:

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有话不说憋着难受
  1. 可以看回放吗?

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  2. 可以看回放吗?

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  3. 起点学院

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    1. 亲,是在微信公众号里面回复哟!

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  4. 是不是真的为了迭代产品而迭代了呢?渐渐从以前了解用户变成疏远用户.如何找到这个正确的答案。一直对自己定义的是用户选择是正确的设计.可是自己却开始走到了不正确的道路上了吗?求解!!

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  5. 连产品设计思路都没弄清,框架结构都没有合理化,甚至大方向也朝令夕改……如此迭代再“快”,只能是死得更“快”而已。

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  6. 怎样对现有产品进行优化、更新、迭代?

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  7. 我理解的产品迭代是PM的功能完善、运营提交的需求、开发修复的BUG、用户使用的反馈;

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    1. :mrgreen:

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  8. 通过数据化运营分析,逐步迭代产品功能和模块,为不同层次的用户提供差异化服务,让其有归属感和成就感,以此提高用户活跃度。

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  9. 对于创业公司来说“小步快跑,试错迭代”比较适合,但对于成熟的大公司的产品来说是不是也适用呢?

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  10. 产品要不断地去迭代,小步快跑,快速迭代,这样才能一直走到竞品前面

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