名企工作背景,6年运营经验,为什么应聘运营总监还是失败了?

2018-04-14 9:30-17:30
上海、北京、深圳

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大家都羡慕名企背景,很多公司在招聘时也会写“名企背景优先”,但名企背景真有那么厉害么?

这是一个真实的案例:

B君,某知名互联网公司高级运营经理,6年经验,通过内推到另一家互联网大厂应聘运营总监的职位,然后碰壁了。

类似的情况我们在内推过程中见过不少:在公司待的时间长,慢慢熬成leader,实际工作能力越来越跟不上行业发展,尤其当公司遇到新的增长点时,原来的“老本”已经不够用了。

名企出身的尚且如此,普通公司背景的高级运营又会遇到哪些问题呢?

尽管这位候选者工作年限也很久,但是由于小公司流程不完善、体系不成熟,加上自己这么多年一直在做一个“任务执行者”,在面试运营总监的时候,几番交谈下来就能被人看出水平不够了。

究竟,高级运营到运营总监的职业瓶颈该如何打破?

打破思维局限

高级运营人员是工作很久了,可你究竟是“5年经验”,还是“一个经验用了5年”?

在一个舒适区待久了,思维很容易逐渐固化。现在互联网产品的玩法跟13、14年的时候已经不一样了,但我们很多从业者的思维还停留在那个时代,现在的环境基本每两三年就得全面升级自己的观念和方法论,不管曾经多成功那都是不管用的了。

所以,真的想成为一个高段位的运营,你必须要持续学习,接受和了解新事物,让思维、认知和行业发展保持在同一频道。

打破能力局限

一名优秀的运营总监到底要具备哪些能力?通过什么样的学习,才能获得这些能力?为了解开这个谜题,起点学院联合4位具有丰富实战经验、研究经验的大咖,打造了【运营总监修炼之道】课程,将教大家掌握运营总监必备能力体系,突破职业晋升瓶颈。

拓展人脉圈

有人说:“你的能力决定你的圈子,你的圈子决定你的格局。”

作为一名高级运营经理,能够拥有这个title本身就已经证明了自己的能力,但是为什么大多数人还是觉得“道理我都懂,可做起来又是另一回事”?预算批不下来、公司资源不好、外部信息少、渠道不给力、大环境不好做……

要知道,现在的商业,时间的早晚很关键。一个局只能容纳这么多人,圈子里的人提前嗅到了机会,摸清楚内在逻辑,赶在大众认知以前做好布局,占住有利位置,等到圈外的人看到“风口”的时候,要么没机会进来,要么花费更大的成本。

圈子、资源,都是总监必不可少的财富。《运营总监修炼之道》的学员来自各行各业,覆盖了金融、社交、医疗、教育、电商、游戏等领域,职位均在高级运营经理、运营总监、VP、COO、CEO段位,在2天的学习时间里,你不仅可以和100+精英共同学习,还能参加我们精心准备的#社交晚宴#,与导师、同学进行深入探讨、请教工作困惑、碰撞思维火花。

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  1. 我是六年经验

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  2. 有更详细一点的课程安排表么?

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  3. 作为一个宝妈,很怕变成第一个案例那样。虽然现在的状态下去学习会比较辛苦,但是不甘心就这样放弃。

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  4. “一个局只能容纳这么多人,圈子里的人提前嗅到了机会,摸清楚内在逻辑,赶在大众认知以前做好布局,占住有利位置,等到圈外的人看到“风口”的时候,要么没机会进来,要么花费更大的成本。”确实是这么回事儿!

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  5. 参加过产品总监课再报这个有优惠吗?

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  6. 老师好像并不对路。韩叔、黄天文 可能比较适合

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