我的产品经理到CEO之路（四）：产品总监—> CEO（下）
本系列文章，主要记录了作者产品经理到CEO之路。本文着重给大家分享的是，创业初期经历的一些困难和团队的变化，enjoy~
系列文章：
第一篇、野路子—>产品经理
第二...
创业学院
“客户成功”的正确姿势：我的数字化转型实践
文章结合作者的实际经验，给大家阐述一下如何进行数字化转型，其中有哪些关键点？一起来看看~
01 数字化转型的两个案例
2019年初，我开始在两家传统企业推进“数字化转...
理解互联网创业3大关键点：产品、行业认知、商业本质
什么样的心法才能提前发现有潜力的产品和对应的机会？本文从产品、行业认知和商业本质三个方面回答了这个问题。
之前在一个产品和创业社群碰到这样一个问题：
“新的互...
如何在绝境中翻盘？这家公司的创业史给我的4点启发
本文作者在阿里著名“反败为胜”教科书案例钉钉中总结了4点感悟，与大家分享！
2020年的各种突发事件告诉我们：人类对生活的控制感是一种幻觉，唯有不确定性才是生存的真...
剖析“美国李佳琦”的美妆品牌，揭示四点缩短消费者距离的秘密
Glossier能够成功，其中一点是与消费者之间的关系真的太紧密了。那么到底紧密在哪里？以下四点，是关于这个品牌缩短消费者距离的重要原因。
DTC——Direct-To-Consumer（...
如果没有财务造假，瑞幸是一家好公司吗？
瑞幸财务造假，导致股价暴跌80%，不仅“新物种”的泡沫被捅破，还有可能连累一众中概股陪葬。
这里，我们抛出一个问题：如果没有财务造假，瑞幸是一家好公司吗？
答...
SaaS创业路线图（81）：PMF及SaaS创业的其它里程碑
SaaS的PFM如何确认？也许定义某个概念的第一步是界定它的用途。
一、圈内圈外对PMF的多个定义
SaaS的PMF（Product-Market-Fit，产品市场匹配）标准应该如何定义？
我查...
SaaS创业路线图（80）：全员参与才有客户成功
了解只是一半，而爱是另一半……有客户成功部，客户就成功了吗？只有全员参与，才有客户成功。
一、有客户成功部，客户就成功了吗？
近一年半，国内SaaS企业逐渐认识到Sa...
