创业学院 企业突破增长瓶颈的3种方式 企业如何瓶颈的方式有三种:发现蓝海、发现结构性红利机会、建立长期优势。文章结合相关案例,对这三方面进行了系统的阐述,与大家分享。 时下全球经济放缓,很多企业... Louis徐玮 2年企业增长初级
创业学院 内容创业者的大时代 我们正处于一个信息爆炸的时代,各类信息纷至沓来,各类知识付费的概念与商业模式屡屡不绝。不过对内容创业产生质疑的也不在少数,而笔者认为当前正是内容创业者的绝好... Darcy 2年内容领域初级
创业学院 企业方法论:如何穿越周期,实现持续性增长? 雷军说过“只要站在风口上,猪都能飞起来”。而这些年来,踩进风口的公司或成功或失败,笔者认为比风口更重要的是企业与负责人的认知,只有认知到位了,成功几率才会增加... 黄天文 2年初级增长
创业学院 SaaS创业路线图(71):电销、直销、KA及渠道代理的对比 本文主要是讲下年度规划,来看看公司内各个销售团队之间该如何分区域、如何配资源,各个渠道选取是怎样的。 我的好些文章都是和SaaS创始人或团队负责人聊出来的,也许... 吴昊@SaaS 3年Saas创业中级
创业学院 危机之后迎来机遇,企业对抗疫情的11点建议 2020年初,由于疫情影响,个人、组织、企业都遭受了不小的阻碍与挑战。不过老话说得好,危机背后则是新的机遇,相信在此次疫情之后, 我们一定能重振旗鼓,迎来新发展。... 木兰姐 2年企业发展初级
创业学院 如何搭建完美的产品初始团队? 如何搭建完美的初始团队?本篇文章围绕初始团队的金三角模型进行了梳理分析,与大家分享。 成也萧何败萧何,一个好的初始团队能让初创公司起飞,也能让它堕落。所以,... iris 2年产品团队创业团队
创业学院 互联网下半场攻防战,解密企业四大护城河 商业竞争的本质其实逃不开8个字:“成本领先,产品差异”。 对于企业的护城河来说,无形资产、转移成本就是产品差异,而网络效应、成本优势就是成本领先。 2019年整个互... 囧神产品观 5年下半场护城河
创业学院 剖析102家公司会员模式(1):亚马逊的prime会员有何奥秘? 提到成功运用会员模式的公司,有些人可能会想到亚马逊的prime会员模式,那么这个模式究竟有什么奥秘,又有什么值得我们学习的地方呢?本文将为你揭晓答案。 一、前言 ... 陈文中 2年亚马逊会员模式
创业学院 小罐茶VP曹卫:品牌飞速增长,人才管理如何跟得上? HBG品牌研究院邀请小罐茶VP曹卫,小罐茶创世团队成员之一,分享“品牌飞速增长,人才管理如何跟得上。” 核心导读: 古老又新鲜—管理的来源 举足轻重—管理在未来商业的... 麦青Mandy专栏 2年人才管理初级
创业学院 2020年,电商还有哪些机会? 目前,中国电子商务业的市场规模已经高达1.5万亿美元,居全球首位。与此同时,中国电商消费者正日益成熟,需求也越来越多元。 2019年消费赛道贡献了很多热点:直播电商... 华映资本 2年初级电商
创业学院 商业环境下,产品依然要回归本质 在人人都是产品经理举办的【 2019深圳产品经理大会】上,淘宝直播&短视频产品负责人赵立冬(岱妍)老师,带来了主题为「产品变革的驱动力」的精彩分享。 上一次大... 人人都是产品经理 2年产品经理大会初级
创业学院 打破单次博弈,卖好「未来商品」 本文从隐形需求和显性需求的角度进行分析,并用博弈论的理论,讨论了如何卖好“活动”这种未来商品。 01 你要如何卖一件还没生产出来的衣服? 试着想像这样的情境:一间... Daniel 2年初级单次博弈