创业学院 越来越热的To B企业应该选择和凝练什么样的人才? To B企业应该选择和凝练什么样的人才?本文笔者将从常见的人才三层结构——合伙人及核心班子层面、中层领导层面、基层一线员工层面来详细讲述。 回顾小时候,读过的很多... SaaS议事厅 2年To B人才选拔
创业学院 如何找到用户最大的痛点? 低价策略其实是抓住了用户喜欢低价商品的这一心理,通过实现商品低价的方式来赢得客户,低价策略也可以跟其它商业模式结合使用,从而确保更加有效。 消费者通常都喜欢... 倪云华 2年低价策略初级
创业学院 所有真实需求都藏在“麻烦”背后 “如何找到消费者真实需求”这个问题一直让许多创业者们感到为难,到底什么样的需求是真实需求呢?有没有什么办法可以确认消费者的真实需求呢? 很多创业者对“如何找到消... 是灰机吖 2难初级真实需求
创业学院 CEO的第一使命就是听坏消息 你的“技能树”是什么?你的“技能树”可以不断升级迭代吗?为什么现在很多人都出现了“生存危机”,你深入思考过这个问题吗? 有人问我:“平时考虑最多的,是什么事情?” 我... 天下秀李檬 2年创业初级
创业学院 SaaS创业路线图(49):如何评估SaaS公司的经营状况? 如何评估SaaS公司的经营状况?本文作者将自己的整个指标体系梳理了一遍,并给出评价标准参考值。enjoy~ #SaaS创业路线图#系列的第2篇提到,SaaS企业在下图的“效率”阶段... 吴昊@SaaS 3年SaaS公司中级
创业学院 半年ToB创业,我得到这几点思考 经历了大半年的ToB创业后,笔者为我们总结分享了在创业过程中的重要环节,以及每一环节中的落实情况/出现的问题。与此同时,笔者还强调,产品人的眼光不只要聚焦产品本... Sunny 2年ToB初级
创业学院 陆奇:要对长期价值保持信心,不要被短期利益所困 阅读之前请先思考一下这样三个问题:创业,需要哪些准备?我们为什么要关注科技发展方向?中国机会,在哪里? 一、为什么创业将是一个主流的行业? 创业为什么是一个历... 笔记侠 3年中级创业机会
创业学院 遍地风口时代已过:没这5种能力,你千万别来创业 过去几十年中国比较大块的商业红利已经被吃干榨净,未来创业的“巧劲”一定会比“蛮劲”更重要。 前几天,我刚在一篇文章里说过:中国大块的商业红利已经基本被吃干榨净,... 白桃汽水不加冰 3年中级创业
创业学院 增长的本质,是持续创造商业势能 追逐风口最高效的方式,就是守住一个足够大的行业,沿着它竞争的方向,静候某项技术或者某种商业模式,系统性地提升价值或者降低成本,制造这个行业的商业势能。 近半... Aine 3年中级商业势能
创业学院 保证可用性模式:提高用户购买可能性 在你提供一个产品或者服务的过程中,确保用户对于这种产品的可用性的保证是非常重要的,这是提升用户购买可能性的一个重要方法。 我想先请你思考这样一个问题: 在你购... 倪云华 2年产品可用性初级
创业学院 克服这4个问题,提升你的竞争优势 阻挡生意做大的环节是什么?你的竞争优势是什么?如何做到差异化竞争?以下,本文针对商业模式的经济效率问题为大家做出分享。 一、商业模式:分析与设计的着眼点 我主... 笔记侠 2年中级商业模式
创业学院 从老板到项目成员,如何从燃尽图中洞悉团队工作? 燃尽图可以预测团队何时完成工作,也可以用于任何可测量的进度随着时间变化的项目。无论是老板还是项目成员,都要学会从中获悉团队进度,预测团队项目发展方向。 全文... 一条翅膀 2年初级团队项目