创业学院 SaaS创业路线图(42):销售提成设计的误区 大道至简,销售提成的设计原则亦是如此。 昨天与一家销售刚起步的SaaS公司聊他们的提成方案,发现大家还是很容易走进几个误区。这家创业公司我提供咨询服务有半年多了... 吴昊@SaaS 2年初级销售提成设计
创业学院 创业公司应该如何正确使用OKR? 盲目跟风进行OKR管理,并不会让你的公司或团队高效运转起来。 2013年,Swipely员工数量从30名骤增至80名。团队成员迅速扩大,原有的团队成员也被重新调任至不同的团队... 纸皮小火车 3年OKR中级
创业学院 小团队有大能量,聊聊背后的科学依据 与传统印象中的人多好办事不同,小团队的工作效率可能比大团队更高。原因何在? 这篇文章,作者从一个故事说起,为我们解释了为什么会产生这种现象。一起来看看: 1882... 敏捷行动派 2年初级小团队
创业学院 月销500万,谈谈超级爆款是如何诞生的 笔者为用亲身经历为我们介绍了一款爆款产品的开发到引爆的过程,以及如何发掘爆款产品的思路。 本文系我和我的朋友Aye共同写作,他是一位供应链专家,文中的爆款亦和他... Jersy聊出海 2年初级
创业学院 从创立到千亿美金估值:真正厉害的人,往往简单到极致 当今企业之间的竞争, 不是产品之间的竞争 , 而是商业模式之间的竞争。 ——彼得 · 德鲁克 一、矛盾背后往往隐藏着巨大的商业需求 我们每个人或许都有被大数据杀熟的经历... 我是芝士 2年初级用户需求
创业学院 为什么人越来越不好用?因为时代变了! 数字中国,势在必行。产业数字化是下一个十年的大势,最终到达智能商业时代。 你不会否认,数字化在今天已经是一道生存题,不是选择题。在产业数字化的背景下,无论是... 笔记侠 2年中级数字化时代
创业学院 BLM模型战略模块的简单解读与应用(下) BLM模型,一套完整的战略规划方法论,从差距分析到顶层设计,再到执行落地,是一套可循环的战略规划工具。 我们在给企业客户导入BLM(Business Leadership Model)的时... Aria-桂 2年BLM初级
创业学院 3点产品思考,谈谈少年得到的创业经历 笔者以自身经验为例,讲述了在少年得到APP中得到的创业经验。 昨晚少年得到上线一周年,刷爆了我的朋友圈。离开罗辑思维9个月,回过头看那段经历,给我带来的成长真的... Super黄 2年初级少年得到
创业学院 身处古老餐饮业的肯德基,如何应对人们说的互联网颠覆一切? 新兴互联网行业的快速发展,对传统行业的冲击是非常大的,但肯德基却是传统餐饮行业的一个例外,凭借其特殊的打法,互联网成为助推发展更好的工具。 2018年,是猪纷纷... 是灰机吖 2年中级互联网
创业学院 下一个10年,是长跑,不是短跑 科技并不高冷,要让每一个人都能接受科技,首先要让科技充分娱乐化,然后走进每一个人的心里。 科技,已经在全面赋能各个产业,如果哪一个行业没有被赋能,基本可以判... 笔记侠 2年人工智能初级
创业学院 为什么“996加班”成为互联网企业的主流选择? “玖伍伍”纳雄耐尔,就一定会实现? 一家号称“永不加班”的公司的倒掉 很多年前,几位4A公司出来的广告人,有感于广告圈“恶性加班”的现状,合伙开一家广告公司,号称“生... 纸皮小火车 1年996加班初级
创业学院 工作总结:极致产品,高效团队 文章总结了笔者入职至今的一些产品经验和过程,其中分享了工作上的一些细节与知识点,希望能够给你带来些启发。 4月1日愚人节,我们平台正式宣布退出P2P业务,一天内将... 阿德 2年产品团队初级