刘润|几点看法:涉及创业、投资等

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今天,本文作者继续把最近发在《刘润·进化岛》的部分主题,分享给你。

1. 做人真的要简单点吗?

有人说,做人就要简单一点。个人认为,这句话对也不对。

人真的可以简单吗?如果要简单,你为什么不做单细胞生物呢?单细胞生物多简单?人类可能是最复杂的生命之一,消化系统,呼吸系统,眼球,更别说是大脑了。人类怎么可能简单!

那到底什么是简单?规律是简单的。帮助别人,会得到别人的帮助,这条规律特别简单。没有良心的人,不会感恩你的帮助,这条规律也很简单。在极端环境下,不要挑战良心,这条规律也很简单。但是,把这三条规律放在一起,放在八万种场景中,就不简单了。

规律是简单的,万千规律就复杂了。场景是简单的,万千场景就复杂了。在万千规律里,理解万千规律就复杂到不能再复杂了。

人要简单到相信规律,但要复杂到敬畏场景。

2. 权力是一个非常复杂的事情

昨天开会,讨论到授权。权力是一个非常复杂的事情。集权、授权,不是简单地谁好谁坏的问题。

首先“权”从不应该单独存在,他应该和“责”和“利”结伴而行。

这件事的“责”应该交给谁?交给因此获“利”的人。甲拿公司的销售提成,因为乙能力强,和某个客户的关系好,你把这件事情交给乙,听上去“用人所长”,其实是不行的。这件事简单倒罢了,这件事稍微难一点,乙是没有“利”的动力去推动的。

有“责”,有“利”,就行了吗?不行。这时就需要授“权”。要给他人和钱。对人和钱的调配自由,就是“权”。这件事就交给你了,但是决定是老板你自己来做,这件事依然是做不成的。

那我是个好老板,我完全相信你,我授“权”呢?没有边界的权力,和没有条件的爱一样,是毒药。员工总想要没有边界的“权”,但是不想承担“责”。授权的同时,必须要授责。绝对的权力,会带来绝对的腐败,和失控。你要多招1个销售?可以,那么请承诺额外200万的指标。

“责权利心法”,这是授权的基础,也是管理的基础。看上去很简单,能深刻理解并用好,就能隔山打牛,隔空取物,威力无穷。

3. 做企业就像装修,装之前不会,会了已经再也不需要装了

因为时间成本的关系,我基本上不做中小企业的战略顾问,但今年还是签了一家。今天、明天开两天现场会,挺有感触。

(1)一个好的CEO通常也是一个好的产品经理,但是一个好的产品经理未必是一个好的CEO。

(2)每个企业都有自己的特点,就像每个人的人生都不相同。让任何一家企业刻骨铭心的问题,前人早已刻骨铭心千万遍。

(3)做企业就像装修,装之前不会,会了已经再也不需要装了。

(4)中国的未来,就是无数这些中小企业的生生不息。

(5)对事业的热爱,对人的同理心,是根。根不烂,就有生命力。

祝所有中小企业都能蓬勃发展。

4. 在创业时,增长10倍,比增长10%要容易得多

今天中午和团队吃饭,我对大家说,我最近越来越同意一句话:

“在创业时,增长10倍,比增长10%要容易得多。”

为什么?当你想增长10%时,你是希望在原有路径上获得自然增长。逻辑不变,血战向前,其实并不容易。

但是,如果你想获得的是10倍的增长,那一定不是在原有道路上走出来。你必须要寻找新道路本身。苦思冥想,不断尝试,只要找到优化的战略,可能瞬间就提高了10倍。

其实这是一个思路,讲得是创业时,更重要的是选择,而不是努力;更重要的是思辨,而不仅仅是执行。

用我的“千百十个”逻辑去理解,百位(战略)上进一步,抵得上个位(管理)上进百步。

5. 从0到10,从10到1,再从1到N

今天有一位投资人到我办公室来喝“刘润下午茶”,聊对他投资的两个项目的看法。我分享了一些自己的观点。

聊着聊着,聊到“从0到1,从1到N”。我说,我对这个说法,一直有点自己的看法。我认为,现实情况是“从0到10,从10到1,再从1到N”。

我理解,我们说“从0到1”时,指的是创新,“从1到N”指的是复制。但是,你做出来的“1”,就一定可以复制吗?

小张“从0到1”开了一家健身房,很成功,想复制。一复制就失败。因为第一家健身房成功,是因为老板鞠躬尽瘁,因为选址有优势。这两个“1”,都无法复制成“N”。

小张“从0到10”,开了10家店后,做了10件事后,才慢慢提炼出那个真正可复制的能力内核,可复制的那个1。“从10到1”,是提炼可复制的能力内核的过程。

然后,你才能“从1到N”,复制自己。

所以,不是“从0到1,从1到N”,而是“从0到10,从10到1,再从1到N”。

 

作者:刘润,润米咨询创始人,互联网转型专家,中国最大的私人商学院《刘润 5分钟商学院》创始人,前微软战略合作总监。

来源:微信公众号“刘润(ID:runliu-pub)”

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