为了成就自己而创业,创业者则不需要拿工资了?

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创业者是否应该给自己发工资,应该发多少?

为什么要创业?对于该不该给自己发工资,一直是困扰每个创业者的问题。有人认为创业者不该给自己发工资,因为创业所做的事都是为了创业者自己,创业成功之后得到最大利益的也是创业者。

有人却不同意这个观点,因为在一个团队里公司创始人是操心、付出最多的那个人,其他人都有工资创始人却没有不符合劳有所得的常理。本文作者认为创业者的工资也是公司运营和管理成本,一定反映到账面上。到了年底,才知道公司的盈利状况如何。创业者投入的时间成本也是成本,必须要算进去。

为什么这对你的业务至关重要?

你的业务已经开展了一段时间,当然你需要向员工支付正常工资,而你自己可以在需要的时候随时从公司账户中提取资金,对不对?

不缺钱为什么要拿工资?反正公司都是你的, 这样还可以省税,对吧?

大错特错。

为了将你的业务提升到一个新的水平,为了让业务取得更高的成熟度和可持续发展水平,你必须开始每个月拿工资,并且先让自己拿到钱。

这对你的业务的长期健康和稳定发展至关重要。

很明显,企业获得多少利润以及企业是否有现金支付账单的一个重要因素,如果你的业务超过50 万美元,有 4 名员工和一个办公室,你每年拿 20 万美元,那么公司可能没有足够的资金支付销售成本,员工工资和管理费用,如果你一分钱也不拿,那么可能你的业务已经盈利了。你的工资,报销或股息是影响公司健康的重要因素。

那么,根据公司银行账户金额来决定你应该拿多少钱,这样做存在什么问题呢?

正如我在其他地方多次说过的:

如果你的企业不赚钱,这不是一家企业,这是一种爱好。

一个健康的小企业每年应该有 5% 以上的税前利润。我通常建议我的客户以 10% 为目标。 (收入的10%,每 100 美元的销售额,该业务最终的净利润为 10 美元)。 这个数字不是金科玉律,但在大多数情况下是一个有用的指导方针。

净利润是企业所有成本支付后剩下的资金,而企业老板也是企业成本来源之一,是其中的一个重要成本,和电费,租金,手机账单和员工一样。没有你,企业就无法运作,你是首席执行官,总经理,首席销售员,甚至首席厨师。 如果你在其他公司工作,你的薪资可能相当高。 如果你不给自己一份适当的工资,这很不专业,这也不是你的事业。

创业还是玩票

我最近开始与一家建筑公司的客户合作。客户有 4 名员工,他支付了员工薪资和其他所有费用,但公司有余钱的时候,他偶尔从公司拿钱,当公司资金不足的时候,他就不拿钱。

他向我展示了他的公司损益表,并自豪地指出了他的业务去年的净利润。 但是当我问他企业付他自己多少钱时,结果他偶尔抽出一些钱,而这些资金没有出现在损益表中。 实际上,如果他拿薪水最低的员工一样薪资,公司去年就会亏损。换一种说法:

我的客户根本不是在经营一家公司,他是在维持业务爱好。

我的客户现在开始付自己每周最低工资,在其损益部分的费用部分显示为工资成本,并且我们已将其业务目标更新,更符合企业现状。业务还没有走出困境,但在企业经营中有一种专业性的新气氛,我的客户正在学习像企业主而不是业余爱好者那样思考。

我应该付自己多少钱?

第二个问题是:我应该付自己多少钱?

同样,这个问题似乎有一定的随意性。但答案其实非常简单:

你愿意付别人多少钱取代你的工作,你就应该付自己多少钱。

假设你想休假一年,然后引入一位新的 CEO 来开展业务……他为你的业务做所有事情……这需要花费多少? 8 万美元,10 万美元,12 万美元? 无论这个问题的答案是什么,那就是你应该付自己的薪资。

你可能当前无法这样做,(我的客户最多只能给自己 6 万美元的年薪),但这应该是你在未来一年应该努力的方向。它将把业务放在完全不同的基础上,每当我向客户介绍这一规范时,业务就会开始完全改变。

 

原文来自 Medium

译者:由腾股创投编译整理,微信ID: tengguvc

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