想体验创业的三种选择

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创业很火,每个人都想跳进去试试。

其实,很多人并没有成型的想法可以发起一个项目,也没有足够的把握自己组一个团队,而是想体验一下那种闹哄哄的感觉、激情燃烧的岁月,特别是很多在大公司待久了觉得无聊的人。

我和不少这样的人聊过,发现心思一旦起了,就几乎挡不住,不过,还是有几种选择的,它们需要的能力储备、心理建设完全不同,想清楚自己的情况,别跳进去以后,才发现自己完全没准备好。

以下说的创业公司,主要指A轮以前,整个公司最多小几十人,随时能看到、搭讪老板们的那种。

第一种,当员工。

想体会到创业氛围,弄明白大公司和小公司做事的区别,补一下自己职业生涯的经历,同时也给自己一个超额回报的机会(念想、希望),这就够了。创业公司的每个员工都是独当一面的,因为分工的不明确,所以个人能力会长得比较乱,但也比较快,对个人能力强悍的人来说,自己会总结梳理找方向,是好事,但对于能力一般的人来说,就会陷入混乱,还不如在大公司按班如归的练级。

当员工意味着有工资拿,现在创业环境这么好,通常现金部分不会比大公司差,所以对有经济压力的人来说是唯一的选择(个人不认同为了创业,降低家人的生活水平,降低自己的,只要你愿意,无所谓),而且还有期权。

第二种,当合伙人。

所谓合伙人,是那种你愿意、也敢于把所有坏消息都告诉他的人。能有合伙人心态,至少有5~10%的股权吧。股权和期权的区别就不再多说,这时候你是公司的拥有者之一,创业的心态也要更强,简单的说,基本不拿工资或者只拿生活费。

合伙人的选择,一定是互相的,我的意思是,如果有5个合伙人,那5人之间两两的10个关系对都要彼此认可。

要成为合伙人,一是要具备公司发展不可替代的能力,并且要有一定的前瞻性,如果只是短期内公司需要的核心能力,比如某种人脉、用户资源,完全可以用短期兼职顾问的方式来实现,说直白一点,用更少的股份或者现金做利益交换即可;二是公司做的事情要和此人的个人职业路径吻合,即必须非常认可公司的愿景、并且能在做过的事情上看出来,个人是为此愿景努力过的。

第三种,当老大。

老大也是合伙人之一,股份最多的那个,通常也是这个创业项目的原始想法、初心的来源,必须有强烈的使命感,感觉不做这件事,这辈子就白活了,做了这件事,败了也算给自己一个交代,有了这种心态,才能在过程中碰到各种问题的时候,坚持下去。

做老大需要强大的心理准备,老大和老二的感受是完全不一样的,有一种深深的孤独感。公司里任何一个人,在搞不定问题的时候,都有人可以回头问问“我们该怎么办?”到老大这里,背后没有人了,只能自己扛,相信每个老大都有过深夜一个人陷入沉思,也找不到谁可以释放压力的感觉。当然,也有解决方案,一群阶段相似的CEO们组成“兄弟会”,互相打气,但更多的是安慰剂,并不解决实际问题。

以上,越来越难。

#专栏作家#

苏杰,好产品创始人,人人都是产品经理专栏作家,前阿里巴巴产品经理。《人人都是产品经理》、《淘宝十年产品事》作者,七印部落发起人,期待和同学们一起,用好产品改变世界。

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