互联网创业的5个启动步骤

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qidongbuzou

第一步,先判断自己适不适合创业

(我预感这一步就干掉90%+了)

主要针对创始人,有四个前提条件。

  • 同窗:过去多年,已经积累了一群,不管你干什么,都愿意跟着你的兄弟姐妹,当然,这群人与要做的事情,匹配度、团队完整性越高越好。
  • 无根:没什么牵挂,可以全身心投入,比如可以说走就走换城市。
  • 无畏:创业过程中肯定会碰到无数巨大的困难,面对困难的态度,有点像阿里常说的“心力”。
  • 激情:对做的事情有使命感,不做就会死。

诚然,我发现身边的创业者,兼具这第四点的很少,但,这些无疑都是大大的加分项,成功的创业者,总有一种顺理成章的感觉。

第二步,组队,如何选择合伙人。

主要有三要素:

  • 共同愿景:对做的事情要真心认可,所以,真靠谱的合伙人,不要用强拉、过多的股份比例来吸引。
  • 背靠背的信任+包容:所有消息,包括坏消息都可以分享,相信彼此已经努力到无能为力。
  • 互补:性格加能力方面,这时候对要做的事情需要什么能力,应该有个大概认识了,比如一个在外面冲,一个在内部管理;一个线下,一个线上。

第三步,找到精准的商业模式。

切入点很重要,话题较大不展开。

与合伙人一起讨论,好的模式都是能一句话说清楚的,太阳底下无新鲜事,用类比的方式:中国的Airbnb、某某领域的滴滴打车……最容易理解。

第四步,确定股权结构,推导出各自的权责利。

根据商业模式和切入点,可以推出需要哪些能力,然后看初创团队里,长短期,各自的重要性,以及还缺哪些能力,根据这个,推导出股权结构。

暂缺的能力,可以用老大代持或者期权池的方式处理。

特别记了一点,因为现在传统公司准备搞“互联网+”的很多,与他们合作需要记住三件事:

独立成立新公司;不被控股;团队一定要有话语权。

确定最重要的角色,CEO的五项工作:

  • 对外:PR打品牌,融资;
  • 对内:做精神领袖、战略方向、员工培养。

记住公司的铁三角——人财物(团队 > 业务 > 资本)

第五步,打磨业务和产品。

广义的产品,即你的解决方案:

  • 产品心态:尽快出一款丑陋的产品,不要追求完美,而要追求尽快验证;
  • 产品迭代:一周为一个里程碑,本质是保持快速的节奏;
  • 能否外包:CEO应该是公司的第一任产品经理,产品设计层面绝对不能外包,技术实现,短期内应急可以外包,但要做好找到技术合伙人之后,重做一遍的准备。

再往后都是产品经理已经很熟悉了,就这样。

#专栏作家#

苏杰,好产品创始人,人人都是产品经理专栏作家,前阿里巴巴产品经理。《人人都是产品经理》、《淘宝十年产品事》作者,七印部落发起人,期待和同学们一起,用好产品改变世界。

本文原创发布于人人都是产品经理,未经许可,不得转载。

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评论( 1

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  1. 节奏清晰,逻辑严谨,但是,落实起来很难,互联网不再是技术和运营,而是会不会讲故事,会不会来钱。中国互联网PAO末

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