供应链金融五大模式分析与举例

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供应链金融的模式有哪些呢?本文作者为大家详细介绍了五种模式,并同时加以举例说明。

供应链金融是指银行围绕核心企业,管理上下游中小企业的资金流和物流,并把单个企业的不可控风险转变为供应链企业整体的可控风险,通过立体获取各类信息,将风险控制在最低的金融服务。

供应链金融对于处在融资困难和企业的一些及时金融服务有比较显著的作用,给处在供应链上下游的中小企业给与了一定的支持。同时也有越来越多的企业投身到供应链金融的领域中。

那么供应链金融的模式一般有哪些呢?下面就跟着我来看一下吧!

一、以B2B电商平台为代表的供应链金融

以B2B电商交易平台为代表的供应链金融模式,就是通过B2B电子商务平台,发挥核心企业的基础优势资源,满足贸易个别环节的融资需求,提升生产和流通效率。而当每个环节都顺畅流通后,所在行业的整个供应链随之活跃起来。由于B2B平台天然具有企业的交易数据、物流信息资金数据等,更容易对供应链上下游企业进行增信。这个模式的典型代表如上海钢联、找钢网、慧聪网、敦煌网等。

以找钢网为例:

找钢网供应链金融模式分析:找钢网采用的是互联网+供应链金融模式

注:胖猫金融是找钢网旗下金融公司,操盘整个供应链金融的业务

胖猫白条: 针对采购商,可以申请白条来支付采购订单的金额;

票据业务:针对采购商/供应商,使用商业银行开具的承兑汇票来支付或者融资;

胖猫支付:针对采购商的,可以申请用胖猫的在线支付;

胖猫理财:面向公众的理财产品,主要在胖猫宝的微信号上发布;

直接看这几个产品,觉得蛮简单的,也看不出个究竟,但认真了解其产品背后的运作,会发现,其实大有文章,其运作模式梳理如下:

模式说明:

(1)当采购商在“找钢网、找油网、找五金网”进行采购时,可以申请胖猫金融的“白条”来支付,或者使用“票据融资”获得资金来支付;

(2)当交易完成,B2B网站形成了真实的交易记录;

(3)同时,胖猫金融因为出售白条,或者票融时,产生了应收款,并汇集成了“应收款池“;

(4) 胖猫金融选择和保理公司合作,将“应收款”按项目分批次卖给保理公司,实现债权转移,并同时实现了资金回笼;

那么,至此,对于胖猫金融,一边是通过“白条”、“票融”给采购商/供应商放贷, 另一边,再把债权卖给保理公司回笼资金,从而有效的实现了资金的闭环流动,满足了资金的流动性需求。

(5)保理公司再把接收到保理资产,进行资产证券化(指以基础资产未来所产生的现金流为偿付支持,通过结构化设计进行信用增级,在此基础上发行资产支持证券(Asset-backed Securities, ABS)的过程。),变成公众可以去买的理财产品;

(6)公众通过去买理财产品,资金通过托管银行,再次回流到保理公司;

这样,保理公司也有效的实现了资金的闭环流动。

胖猫的几个产品看起来蛮简单的,但通过背后的这种运作,有效了实现了资金的闭环流动,而这里面,甚至并不需要银行的资金参与(当然,实际运作中,肯定会动用到银行的授信(简单来说,授信是指银行向客户直接提供资金支持,或对客户在有关经济活动中的信用向第三方作出保证的行为)资金来补充流动性),这也是目前互联网+供应链金融,和传统的供应链金融的一个显著的区别。

二、以阿里、京东为代表的供应链模式

这个模式主要是利用企业在平台上的交易记录,进行风险评估,贷款金额也根据企业的信用级别来发放。这个模式的典型代表就是阿里、京东、苏宁云商等。以京东金融为例,“京保贝”、“京小贷”和“动产融资”目前是其核心的信贷融资产品。

其中,“京保贝”是由京东金融推出的一项应收账款池融资业务。拟帮助供应商解决融资难、放款慢、应收账款周转周期长的问题全流程更加流畅、方便、快捷,更易于客户操作。“京保贝”无需抵押和担保,通过线上即可完成自动化放贷,更适用于多种供应链模式。

阿里、京东模式融资门槛低、审批快、还款方式灵活,是能有效整合多种融资需求在一起的供应链金融解决方案。

京东金融供应链金融为例(京保贝):

京东是国内大型的电商平台之一,其依托京东商城积累的交易大数据,以及自建的物流体系,在供应链金融领域已经得到了飞速发展。

京保贝业务模式:

京保贝是根据供应商与京东商城的应收账款,从采购订单、入库结算单付款前的全部单据形成应收池,并根据大数据计算得出的风控模型计算出供应商可融资额度,客户在可融资额度内任意融资,系统自动放款。融资成功后,开始按日计息,直至该笔融资还款成功。

“京保贝”是京东首个互联网供应链金融产品,也是业内首个通过线上完成风控的产品。京东拥有供应商在其平台上采购、销售等大量的财务数据,以及之前与银行合作开展应收账款融资的数据,通过大数据、云计算等技术,对数据池内数据进行整合分析,这样就建成了平台最初的授信和风控系统。

具体模式流程整理如下:

1. 京东与供应商之间签订采购协议,确定稳定的合作关系,从而获得长期的真实交易数据;

2. 由供应商向京东金融提交申请材料,并签署融资协议;

3. 以过往的交易数据和物流数据为基础,系统可以自动计算出对申请供应商的融资额度,之后京东金融将批准额度告知京东;

4. 供应商在线申请融资,系统自动化处理审批并在核定额度范围内放款;

5. 京东完成销售后,向其金融部门传递结算单,自动还款,完成全部交易过程。

京东金融的融资流程:

1. 核定额度:当供应商确认办理供应链金融业务后,供应链金融业务专员将发送邮件给供应商,告知最高融资额度,融资总金额须小于或等于最高融资额度。

2. 银行开户:供应商在获得最高融资额度后,到京东指定业务受理银行开立银行的融资专户。

3. 提交融资申请:供应商完成开户后,即可办理融资业务,每次融资时,应向采销同事申请,确认进行融资的采购订单等事项。

4. 核对结算金额:供应商选定采购订单后,应与采销同时核对结算金额。

5. 提交结算申请单:采销负责人在京东系统中提交结算申请单,先勾选供应链金融结算,再选择付款结算申请。

6. 结算单审批:融资资料提交以结算单在系统完成审批为前提,审批进度影响和放款进度,需供应商和采销负责人沟通。

7. 融资资料准备:在结算单提交后,供应链金融专员准备融资资料,融资内容以结算单信息为主。

8. 审核通过、提交资料:结算单审核通过后,供应链金融专员向银行提交准备好的融资资料,跟进放款进度。

9. 银行放款、京东还款:银行审核融资资料无误后,放款给供应商。到期日,京东为供应商还款给银行。授信是指银行向客户直接提供资金支持,或对客户在有关经济活动中的信用向第三方作出保证的行为。

另外苏宁供应链金融设计开发了账速融、信速融、货速融、票速融、乐业贷等多种融资产品,涵盖了应收账款融资、订单融资、存货融资、票据融资、信用融资、采购贷款等各种融资类型。

对于供应链金融中的核心资产——应收账款苏宁金融账速融产品提供单笔应收账款融资保理池融资两种服务,苏宁金融采用动态授信的形式,为企业提供供应链全流程的资金支持。

苏宁推出的“账速融”采用了池融资的方式,将供应商日常变动频繁且分散的应收账款汇集起来,形成规模化的应收账款池。企业在“池”内总额限度内进行融资,并以应收账款池的持续回款作为还款途径。

依托大数据,苏宁企业信贷平台与后台系统全线打通,建立了完备的客户历史交易数据库,实时、准确掌握企业在供应链各节点的资产变化情况。此外,苏宁企业信贷建立了强大的信用模型,系统在线实时获取客户相关信息和数据,以客户与苏宁的贸易往来及合作情况为依据,将供应商的订单满足率、库存周转率、物流配送能力等全部纳入信用模型中,作为对企业的授信依据,并结合企业资产池水价值,计算出企业最终的可融资额度。

账速融产品,可将供应商零散的应收账款汇集成资产池,企业在线开通“账速融”业务后,只要发货入库,对应的库存价值即可计入资产池额度,可以说实现了“入库即融”;企业可在额度内随时支用,系统进行自动化审核并且放款,资金即时到账,客户可以享受到自动审批、快速放款的融资便利。

“账速融”突破了单笔应收账款融资限制,将全面盘活企业频繁发生的各类分散账款,保障企业的资金流动性,激发出整个供应链体系的活力。

三、ERP管理软件公司转型做供应链金融

ERP系统自上世纪90年代引入我国以来,目前已成为企业信息化的重要部分。供应链的管理也非常需要应用ERP系统。ERP系统可以节约企业的管理成本,整合供应链中的多个企业数据共同管理,也能为金融机构设计融资产品创造新的突破口。

这也就使得很多软件公司进行转型,构建基于ERP系统的供应链金融操作模式。比如用友、畅捷通平台、金蝶、鼎捷软件、南北软件等企业,采用先进的信息化管理手段,使得基于供应链管理的相关业务更加便捷,减少供应链金融中的风险。

用友供应链金融为例:

以用友网络为例,用友早于2016年开始供应链金融的布局,2016年10月用友网络成立了供应链金融事业部,并于2017年3月份实现了供应链金融、大数据风控和融资咨询服务三大平台上线。

用友供应链金融是连通企业产业链,为核心企业以及其上下游企业提供综合性金融服务的云平台。

操作过程中,用友供应链金融云平台前端对接核心企业的ERP系统、财务系统、采购平台、销售平台等,通过和它进行系统对接,获取到真实交易数据;后端对接资金方,包括商业银行、信托、基金、保理公司等,根据企业存货、财务、贸易等数据,经过多维度分析,为企业授信、融资、贷后监控提供数据支撑,实现资产端和资金端深度穿透融合,为供应链上下游中小企业提供融资服务。

其中核心企业主要针对的是信息化程度较高,做供应链金融的意愿较强烈,并对上下游客户有一定的准入、退出和相应的激励和约束管理机制的中大型企业。当核心企业正式与资方开展供应链金融“深入接触”后,再从其上下游客户中选择一批较为优质的中小企业提供融资服务。

从供应链金融发展需求的角度来看,建立在ERP系统上的供应链金融的操作模式有着天然的优势:

①从供应链管理的角度来看,ERP系统可以整合供应链中的多个企业的数据共同管理,加强了供应链中各企业的联系;

②从金融机构的角度来讲,目前市场上传统的融资产品竞争激烈,产品趋同,同时与企业之间的信息不对称难以打破,而通过ERP系统接入供应链金融服务,有企业真实的运营管理信息为基础,为金融机构设计定制化的融资产品提供了新的突破口;

③从企业本身运营的角度来看,基于ERP系统的供应链服务体系的搭建,也可以为企业经营提供更多的方向,并有助于节约管理成本。

另一方面,很多软件公司提供的ERP软件理论上能够知晓公司的运营和财务情况,有助于了解公司信息。若供应链上更多的公司使用该软件,则可以通过公司间的数据进行交叉验证,有助于供应链金融的扩展。因此,各类数据软件公司也参与到供应链金融中来。本质是通过掌握公司的运营数据,建立公司征信数据,对公司的信用情况进行评级,从而有利于控制放贷风险。

四、物流公司业务延伸至供应链金融

物流作为连接供应链上下游的重要交付环节,其服务价值已经从单纯的物流服务逐渐衍生到电子商务、金融等衍生服务。

近些年来,供应链金融是一些大型物流公司业务拓展的重要领域,比如怡亚通、顺丰、申通、德邦、华宇等公司,都开始通过物流、资金流信息流的结合,从而进入供应链金融。

怡亚通在去年对外发布了最新的“供应链3+5生态战略”, 利用其后台的IT系统、物流网以及其全球商品采购能力,构建一个新的流通生态圈。

顺丰也在去年推出了顺丰仓储融资、保理融资等服务,增强其行业竞争力。

怡亚通供应链金融为例:

研究发现,怡亚通以一站式供应链管理服务为产业基础,开展存货融资业务及相关的外汇衍生交易等业务,将物流主业与金融业务有机融合,大大提高了企业的盈利能力。

(1)产业基础:一站式供应链管理服务

相比本土传统的供应链管理服务商,怡亚通最大的特征在于其一站式供应链管理服务。传统的供应链服务商,大多只是在供应链单个或多个环节上提供专业服务,如物流服务商、增值经销商和采购服务商等。

物流服务商主要提供物流运输服务,增值经销商主要提供代理销售,采购服务商主要提供代理采购等。

怡亚通通过整合供应链的各个环节,形成囊括物流、采购、分销于一体的一站式供应链管理服务,在提供物流配送服务的同时还提供采购、收款及相关结算服务;与传统的增值经销商和采购商相比,怡亚通一般不保有大量存货,避免了存货风险,降低了存货成本,同时传统的增值经销商和采购商只在有限范围内为企业提供结算支持服务,采购商一般也不参与客户的营销支持活动。

(2)产融模式:开展存货融资及外汇衍生交易

如果仅仅是一站式供应链管理服务模式,那怡亚通与传统供应链服务商的区别只是服务链的延伸,并没有实质性的突破。而研究发现,在一站式供应链管理服务的产业基础上开展金融业务的模式,才是公司的核心价值所在。怡亚通的产融运作模式,使其俨然像一家小型银行,将银行借贷资金通过供应链管理服务方式投放给客户,并从中赚取“息差”,同时,针对外汇结算业务开展金融衍生交易对冲外汇风险。

(3)不断提高应收款周转次数以获取更高的息差收益

金融业务的开展,依托的载体是一站式供应链管理服务中的两项核心业务,即分销和采购

公告资料显示,怡亚通获得采购商的委托合同后,即在其客户资源信息系统内选择合适的供应商,并通过电汇、信用证保函方式代客户垫付货款,其后将货物运送至客户时收取货款(图2)。

而对分销商(生产商)而言,当怡亚通为其承运货物时,怡亚通代采购商预付货款,使得分销商(生产商)能够及时收回资金,投入下一轮再生产。据招股书披露,怡亚通的代付额度通常占总业务量的20-30%。而通过代付业务,采购商不仅及时有效地获得生产所需要物资,而且避免了预付大量资金的风险(图3)。

怡亚通目前采用的是以交易额为基准的浮动收费法,即根据业务量(交易额/量)的一定比例收取服务费。

这一模式使怡亚通与采购商、供货商从传统的客户关系发展成利益共同体,即其通过整合企业供应链环节,提高企业供应链效率和市场竞争力,从而提高企业业务量(交易额/量),同时提高本公司的服务费收入。

另外,怡亚通的收费模式与固定收费法相比更具发展潜力(不受固定费率的限制),而与以企业效益为基准的浮动收费法相比,公司的收费模式风险更小,不承担企业的经营风险。

研究表明,怡亚通通常与客户签订一定期限的供应链管理综合服务合同,根据合同提供量身打造的个性化服务,基于业务发生金额、提供服务类型,按一定比例收取服务费。

由于业务的多样化及非标准化,怡亚通没有一个标准化的费率水平,但是一个基本的原则是,服务层次越多、涉及供应链链条越长,提取的服务费率就越高。

五、传统产业巨头抢滩供应链金融市场

对于一些传统产业的巨头来说,因为这些企业有着深厚的行业背景和资源,利用其行业的优势来发展供应链金融,能为企业拓展收入来源。比如五粮液、蒙牛、梦洁家纺、海尔、格力、TCL、美的、联想等企业,纷纷开始布局供应链金融,这对企业本身和行业来说是一种双赢。对企业来说能直接赚取收益,提升企业综合竞争实力,而对行业来说,从行业领军企业摇身转变成供应链金融服务商,能帮助供应链上下游中小企业良性运营,带动产业的持续发展。

海尔供应链金融为例:

得益于移动互联和大数据技术的发展,作为交互用户体验引领下的开放平台,日日顺可以将其拥有的客户群体和规模庞大的经销商数据与中信银行或平安银行平台连接,成为银行授信的重要依据。海尔与银行的合作,整合了银行的资金、业务以及技术的专业优势和海尔集团分销渠道网络、交易数据和物流业务等要素的雄厚积淀,通过日日顺的交易的记录,将产业与金融通过互联网的方式集合在一起,开拓了针对经销商的“货押模式”和“信用模式”两种互联网供应链金融业务。

这两种互联网供应链金融产品的差异在于“货押模式”针对于经销商为了应对节日(如五一、十一、春节等)消费高峰、或者抢购紧俏产品/品种、或者每月底、每季底为了完成当月或季度计划间获得批量采购折让而进行的大额采购实施的金融解决方案。“信用模式”则是针对经销商当月实际销售而产生的小额采购实施的金融解决方案。

“货押模式”的具体操作流程是(见图5.5):首先经销商通过日日顺B2B官网向海尔智慧工厂下达采购订单,之后经销商需先将30%的预付款付至银行;经销商随后向海尔供应链金融申请货押融资,海尔供应链金融将信息传递至银行,并提出建议额度;银行审核后付款至经销商监管账户,海尔供应链金融将资金(70%敞口)定向付至海尔财务公司,财务公司通知智慧工厂排产生产;工厂生产出产成品后,发货至日日顺物流仓库,货物进入质押状态;随后当经销商实际需要产品时,向海尔供应链金融申请赎货,然而将剩余货款归还至银行;海尔供应链金融在获取全额资金支付信息后,通知日日顺仓库,货物解除质押;日日顺物流配送到经销商,通知经销商提货。

图5.5. 海尔货押模式流程图

“信用模式”是海尔供应链金融商业银行基于经销商的业务信用而提供的金融解决方案,其具体业务流程是(见图5.6):首先,经销商需要向海尔提供当月的预订单(即当月的意向订单);之后根据预订单海尔智慧工厂进行产品生产;海尔供应链金融和银行根据经销商的信用状况提供全额资金,并定向支付至海尔财务公司;财务公司准许工厂发货,工厂则通过日日顺物流配送至经销商处;经销商收到货物后支付款项至商业银行

图5.6.海尔信用模式流程图

海尔供应链金融平台上线后,海尔日日顺B2B平台上的经销商不用抵押、不用担保,不用跑银行办手续,通过平台上的“在线融资”窗口,实现了资金即时到帐,不仅方便快捷,效率高,还能享受到大企业一样的优惠利率,大大减少了利息支出。目前海尔互联网供应链金融的“货押模式”利率为年化5.7%左右,而“信用模式”则为年化8%左右,海尔互联网供应链金融则通过商业银行代收获取1%的服务费。

不仅如此,海尔供应链金融和中信银行劲松路支行协同创新,充分利用银行票据管理的优势,还提供了银行承兑汇票模式,从而使经销商能零成本获得资金。例如,在“货押模式”下,经销商在支付30%的首付后,可以向海尔供应链金融和中信银行申请开票,在支付开票费后,银行在线开具承兑汇票,并付至海尔财务公司,之后经销商打款从日日顺物流赎货。

所有过程中信银行不收取任何融资费,只是需要经销商承担千分之五的开票费和代海尔供应链金融收取的1%服务费,而与此同时经销商还能享受30%首付款存款利息。该金融产品推出后,得到了经销商的高度认同和赞许,四川西充县的一位经销商开始了解该产品表示不信,亲自用电脑在平台上试着发出了1元钱的开票申请,而中信银行劲松路支行开具了目前中国最小金额的银行承兑汇票,成为海尔供应链金融一个标志性的样本。

 

本文由 @香鱼 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载。

题图来自 Unsplash,基于CC0协议。

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评论
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  1. 楼主,你最后提到的那一部分“所有过程中信银行不收取任何融资费,只是需要经销商承担千分之五的开票费和代海尔供应链金融收取的1%服务费,而与此同时经销商还能享受30%首付款的存款利息。”如果是这样,那银行的收益并不丰厚,银行参与的动力是什么呢?

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    1. 银行承兑汇票,对银行:
      1.不会影响银行的资金储存量
      2.肯定有账单期的回购协议,例如承兑汇票是3月后兑换,如果3个月经销商还没还款,海尔购回商品。
      3.另外海尔拿到承兑汇票一般做什么?找银行办理提现业务,或者质押贷款,又能再一次赚取服务费或者利息。
      4.总结:核心企业足够可靠时,银行利用银行承兑汇票赚取开票费,以后承兑汇票的后续收益。

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  2. 请问你是做供应链金融相关的产品的吗?求交流,谢谢!

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  3. 阁下自己做产品经理吗?有劳留个微信。

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  4. 楼主好!关于海尔的货押模式,我有个疑惑的点,还请解惑一下。在这个模式下,经销商申请融资后,货物最终其实还是在日日顺仓库之中处于质押状态,也就是说经销商需要提货的话,还是要先还款。那这样的话,跟经销商用自己的钱提货有何区别呢?针对此情况,我个人看法如下.可能跟海尔品牌方对下游提货的付款要求有关,海尔要求经销商下订单的时候就必须支付全额货款,而这个时候经销商的现金流不充足,所以就可以用到这个融资模式,先将货订下来,然后等后续的现金流充足之后,再提货,从而避免没钱就订不到货的尴尬。

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    1. 经销商是先付款30%,然后海尔供应链金融帮经销商付款70%,先进行生产。等到生产好了,经销商需要提货的时候再把货款打过来,这样经销商就可以错开生产那段时间的钱,可以用在其他的地方进行周转之类的。

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    2. 感谢!

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    3. 后期应该也是赎回形式,分多段循环:部分付款-部分赎回货物-销售回款-部分付款。

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