如何迅速将创意转变成最终产品?亚马逊这招儿挺好使

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chuangyi

除非你是一个算命大师,否则长期的商务计划无异于空中楼阁。

其实所谓计划,其本质就是“猜测”,和赌运气没什么分别。

从现在开始,你应该将商务计划重新命名为“商务臆测”,将财政计划重新命名为“财政臆测”,将战略计划重新命名为“战略臆测”。

这样一来,你就不会再像以前一样那么在意计划了。

Jason Fried、David Heinemeier Hansson绘 — “修订”

许多机构总是发现自己陷入了停滞不前的怪圈。而造成这个现象的原因之一,就是你、你的同时以及你的客户都过分专注于之前的提出的 “伟大小创意”,进而禁锢了所有人的思想。

当你有了一个新的创意的时候,也许你不敢说出来,因为你害怕别人会觉得你是在痴人说梦,或是觉得你太幼稚。也许你曾经说出过你的创意,但是每一次得到的都是同样的回答:“这个想法我们以前尝试过,但是最后没有成功。”

即使在你说出了自己的想法,而且领导层批准了这个想法之后,你也很难继续顺利的进行下去。因为在此之后,你无法专注于这个项目,而要去和许多其他更困难的因素进行斗争:

内部报告流程

在很多企业内部,许多创新项目最终走向失败的原因之一,就是创新者要在内部报告流程上浪费大量的时间和精力,从而耽误了探索、测试和开发的进程。

在你提出了一个不错的创意之后,随之而来的,很可能是要准备一份长达20页的项目启动申请。即使你耐着性子写完了这份冗长的申请,要想让它得到批准,你还要经过一个时间更长的流程:所有级别领导的批准,然后再写一份长达30页的申请报告提交给公司董事会。

据说,那些最终得到了批准的创新项目,仅仅只占创新人员所有创意的千分之一。而且请注意,这仅仅是一个平均数字,在一些灵活性极差的企业当中,这个比例甚至还要更低。

我们的创新为何要被流程所扼杀?

大多数企业都同意这样一个观点:创新是一个企业未来发展必不可少的因素。但是很少有人意识到,企业的某些做法正在扼杀创新,让它变成了商业发展中的濒危物种。

这就是我们当前所面临的最严重的问题之一:我们对待创新的方式,与对待其他所有东西的方式完全一样——例如制定抚恤金预算和年度兵假日预测等。

在经营企业的过程中,我们在追求完全的“可确定性”,我们要的只有“可达成的成功”。我们变得越来越害怕失败。但是我们其实心里都明白这样一个事实:如果你害怕失败,你就无法进行创新。

其实有一些很简单的方法,可以让现在的企业重拾创新的能力。其中之一,就是跳过所有报告流程,改变企业追求创新时的方向。就是如此。

在这一方面,当今世界上做的最好的企业,就是亚马逊。

在想到了一个创意之后,他们会马上撰写一个新闻稿告知所有媒体,好像这个产品或是服务已经准备好发布了。之后,他们就开始忙着将这个产品或是服务变成现实。

他们会马上做出产品的图片,以及想象客户会提出什么样的问题,让所有人知道这个产品将会如何改变人们的生活。这个产品的创意会先在公司内部进行测试,从员工那里获取产品反馈,然后解决员工所提出的所有问题。

在获得了第一批反馈之后(这个产品是否吸引了人们的注意力?),他们会让员工继续献智献策,从而对产品进行完善。然后,公司会将这个项目交给企业内部的产品开发团队,将创意变成最终的产品。

但是该公司的这个产品开发团队实际上规模非常小——事实上,他们有一个“两个披萨原则”。这个原则的意思就是,团队的人数必须限制在“能用两个披萨喂饱”之下。如果团队的饭量超过了两个披萨,那么只有两种可能:团队成员太能吃、或者团队成员人数太多。

亚马逊的这个原则其实很有道理:过大的团队往往会限制个体的发挥,从而产生“社会携带”效应。一旦团队中的个体效率下降,创新的脚步就会慢慢停滞。

只有在团队中所有人都确定了相同的目标之后,他们才会真正进入产品的设计阶段。而且,他们的产品设计速度非常之快。由于这个产品的创意已经经过了许多人的验证,而且他们都为产品的完善贡献过智慧,因此产品设计团队可以很轻松的将其设计出来。

到了这个时候,它已经不再是一个创意,而变成了真正的产品。

我曾经多次尝试过这种创新方式,而且真切的感到了它的作用,发现它是一种开发新产品的有力方式。

商业计划vs创新

对于任何企业来说,在打造和维持创新文化的时候,他们所面临的最重要的一个挑战之一,就是了解商业模式和创新之间的区别。

所谓的商业模式,其实就是赚钱的方式,以及利润的驱动力。

而创新,则是要企业做出极其明显的改变。

当这两者发生冲突的时候,胜利的一方总是商业模式。因为商业模式能带来金钱。

而从另一方面来说,创新文化,则鼓励员工去质疑、测试、制作产品原型,以及鼓励他们去冒险。有的时候,创新文化甚至会威胁到企业当前的商业模式。

而真正的机遇,并不是在商业模式和创新文化之中进行选择——而是将两者成功的结合在一起。

 

本文来源于人人都是产品经理合作媒体@创业邦  作者@Paul Taylor

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评论( 1

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  1. 感同身受,写的很好。 如果不是在行业积累数年的威望与资历,总是要和各种报表报告做斗争,费时费力费神。

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