创业公司根本不需要管理

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一说到管理,在我们的潜意识里面往往都是行政权利,都是着生杀大权,都是威风凛凛,那我们就来分析下管理的本质,创业公司是否需要管理。

什么是管理

管理有很多种解释,比较容易理解的是:管理是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能为要素组成的活动过程。

哪些事情需要管理

  1. 制定制度并维护
  2. 绩效考核与奖惩
  3. 职位升迁、招聘与辞退
  4. 公司的重要信息

下面来分析下需要管理的事情是否可以让团队自己完成。

一、制定制度并维护

为什么需要制定制度?

制度其实就是大家共同遵守的办事规程与行动准则,在这样一个 高度依赖协作 的社会里,制度确实是不可或缺,是每一个团队能高效运作的基础。

为什么需要管理?

管理能生成制度

管理能维护制度

不用管理是否可行?

制度的本质是约束,约束的初衷是限制人的惰性,但约束是外驱,人的本性是趋利避害,约束越多,越会增加人的反抗意识,越会限制人的创造力和积极性;所以道家的无为之治,反倒能有更好的效果,只要做到下面几点就可行

  • 只招个人目标与公司目标一致的人:只为做成一件事情(让自我实现战胜懒惰)
  • 只招能高效做事,有很强学习能力的人
  • 全员持股,全员决策
  • 让员工和创始人一样,成为真正的主人
  • 制度能少则少,少到没有为止

二、绩效考核与奖惩

绩效考核主要有考勤、KPI等,而奖惩无外乎就是奖金、罚款;期权、股权、升职或辞退。

为什么需要绩效考核与奖惩?

  • 为了激励大家更好的工作
  • 也为了惩戒懒散的人

为什么需要管理?

  • 管理能了解每个成员的工作情况;
  • 管理能做到公平公正;

不用管理是否可行?

可行

  • 设立项目奖金、设定期限与审核标准;
  • 协作的员工互相背书、相互考评;
  • 团队自己协商责任与应得奖励;

三、职位升迁、招聘与辞退

为什么需要职位升迁、招聘与辞退?

  • 团队需要自我完善
  • 团队需要优胜劣汰、新陈代新
  • 团队需要更新血液、增强竞争力

为什么需要管理?

  • 管理能更准确的掌握每个人的工作价值;
  • 管理能知道团队的长处与短板;
  • 管理能清楚每个人的工作表现与潜力;

不用管理是否可行?

可行

  • 扁平化,减少层级结构,提高沟通效率,免去职位本身无意义的附加值
  • 团队自己更清楚缺什么岗位、谁不称职,可以自我修复与成长

四、公司的重要信息

公司有哪些重要信息?

  • 商业机密
  • 战略上的坏消息

为什么需要管理?

  • 管理能更好的保密
  • 管理能挡住坏消息

不用管理是否可行?

可行

  • 创业公司一般没有什么杀手锏级的绝密信息;
  • 让员工知道所有实情,才能更好的培养员工的主人翁意识;
  • 即使最坏的结果是团队解散,那早解散也比拖着好;

当然,上面这些不需要管理的分析都是有前提条件的:

  1. 创业公司或者有创业精神的公司(不适合BAT)
  2. 团队成员有强烈的自我实现欲望
  3. 团队成员不斤斤计较、不痴迷权利
  4. 团队成员能安排好工作与生活

相信团队内驱要远胜于生硬的管理,就像一个人每件事情都要经过大脑理性分析,把指令发送给身体、然后再去实施,可能给你一天时间,你也走不出你们家小区的门。(潜意识和身体各个部位每天会帮大脑做无数决策)

最后,希望管理越来越少,制度越来越少;希望人性本身成为管理,人性本身之间的竞争成为制度。

#专栏作家#

马云龙,人人都是产品经理专栏作家。吃不胖联合创始人,10年互联网行业经验,关注电商和儿童教育,coding出身,擅长需求分析和策略研究,喜欢读书和分享。

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评论( 4

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  1. 写这篇文章的人根本就没去过创业公司吧 胡诌瞎扯

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    1. 回复

      同志,我这三四年都在创业公司服务,而且我自己也在创业;如果你不理解,那一定是因为你们公司只会靠制度来约束人。

  2. 优秀的人在团队中是最脆弱的,很容易受到排挤,所以制度更多的是为了保证团队中每一个人都能找到自己正确的定位,高效的运转

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  3. 全员持股,精英决策

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