以创业角度看:初创公司CEO该在哪些方面发力?

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chuchuangqiyeceo

首先我来说说这篇文章的起因:一个小妹妹加我微信,和我说了她去面试产品经理的体验。为了便于叙述,我先把小妹妹喊做小白。

小白去了X公司,整个面试过程交流的还不错,唯一的问题就是关于加班的事情。

X公司领导问:“小白,你可以接受加班吗?”

小白说“可以”。

领导继续追问:“工作日每晚最少到9点,周末全天加班呢?”

小白说:“可以。但是如果出现公司持续很长时间的加班,是一种不太好的现象。”

领导轻蔑的一笑:“现在的互联网公司哪有不加班的。”

小白一脸懵逼地问:“如果我提前完成任务呢?”

领导得意的一笑:“不可能提前做完。”

小白再次懵逼。。。

我给小白说:“如果公司正处于上升期或者需要与竞争对手抢时间,用户急剧上升,有很多问题急需解决的情况下,是应该加班的。如果不在上述情况中加班,也该进行有效率的加班,否则公司员工就会出现疲惫状态,鸡血打多了还是会免疫的,长此以往,员工也会对公司没有了信心。所以这种公司,还是不约好了,886。”

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其实我想说的并不是加班不加班的问题,这个问题会让我陷入口水仗中,我避犹不及。我在意的是显现出来的不好的公司文化,CEO要打造的不仅仅是公司,公司文化也是很重要的,没有公司文化,一定是走不长远的。CEO要注重培养优秀的公司文化,让员工以最积极的心态为公司创造更大的价值。

一般中小型企业或初创公司的公司文化,多多少少折射出CEO的决策管理的风格,除了公司文化是需要CEO关注并打造的,我们再聊聊初创公司CEO,还需要再哪些方面发力,就像很多人说的,要看初创公司能否走得长远,CEO才是天花板。

一、确定好公司方向

作为公司的掌舵人,公司的方向一定是由CEO 来确定的。

  • 我们的产品是怎样的定位?用来解决什么问题?是否是刚需痛点?我们的愿景和目标是什么?
  • 现在和未来的市场怎么样?市场份额我们能做到多少?我们针对竞争对手的调研是否做的仔细?
  • 客户是谁?客户来源在哪里?
  • 是否可持续?有无壁垒?
  • 成本结构?怎么盈利?

曾经和一个FA的小伙伴聊,他遇到几个不靠谱的创业公司CEO,被问到怎么盈利时,得到的回答是:互联网企业不就是烧钱么,投资人皱纹了,于是马上改口为大数据。然而产品用户少的可怜,也不知道怎么拿大数据变现。所以我仍旧固执的认为不以盈利为目的公司都是在耍流氓,公司可以前期没有盈利,但是要做好后期盈利的计划,这是公司要定的方向之一。

 二、搞定钱,活下去

搞定钱

首先,你得有启动资金啊,例如要预估下把这个创业公司做两年,要准备多少钱?通过什么渠道得到钱后期贴补公司?没有现金流的时候,要以怎么样的方式筹钱?什么时候开始融资?大致的规划要有。毕竟投资人大多对产品叫好,然而却仍在观望,而你已经没钱到恐慌的情况还是很多的。

活下去

无论你的产品多么有发展,无论你的梦想多么有光芒,前提是要让公司活下去,要不然没有“来日方长”。如果公司有“自造血”的能力,那自然是最好。

三、找到目标一致且有能力的小伙伴

公司的目标和愿景要实现,就要找到优秀的小伙伴,让专业的人做专业的事,这无疑是最基本、最重要了的。创业公司无法提供很“好看”的薪水,那么就在其他方面发发力,提供其他良好的“软”、“硬”福利。

四、关注你的产品

产品理念

分享一个我们大BOSS的例子,他说,我们做产品要做到“一招鲜”,但是这一招要“足够鲜”,再做到“鲜遍天”。细想,对啊,“一招鲜”是做单点、做垂直,不做大而全,只做小而美;“足够鲜”是指产品必须满足刚需、痛点;“鲜遍天”是把这个单点、垂直做深做透。大BOSS在做产品的理念上和我高度一致,这也是打动我加入的重要点之一。

产品细节

产品是公司的生命线,CEO肯定是要花时间去关注产品成长的。公司和用户通过产品建立起联系,公司的所有努力变成了产品展现在用户面前,产品的每一个细节都代表了公司想要传达给用户的愿景和理念。初创公司CEO,请你一定要先成为产品的深度使用者。

五、“落地”,切忌飘在空中

在这个浮躁思想逐渐滋生的互联网圈子里,“人有多大胆,地有多大产”变得平凡而常见。之前听一位做社交APP的CEO说今年要做几千万,明年赶超陌陌,却连实现的手段、预算、效果评估等都做得漏洞百出的情况,我除了祝福还能做什么呢!

 六、提高团队的战斗力

无论你想做一个多么牛逼的产品,都需要有人来帮你执行,所以能有一个尖刀团队做支撑,那自然是事半功倍了。

提高团队战斗力,可以从很多方面入手,团队人员结构、团队文化、、团队凝聚力等等,今天我着重提一点:执行力。

保证执行力的基础:让正确的人正确地做正确的事。嗯,可能是有点绕口,那我们来具体分解下步骤:

  • 身为公司的舵手,要把一起“创业的心态”传递下去,促使团队主动工作;
  • 确认下发的任务是可以实现的;
  • 将任务量化;
  • 明确分工,落实到人头上;
  • 任务设置deadline;
  • 做好团队内部沟通,及早发现问题,快准狠解决问题;
  • 完善奖惩制度

七、思考and 复盘

创业公司遇到走弯路的情况很正常,为创业交学费也很正常,但要学会思考和复盘。抽时间,多思考都总结,将自己抽身出来,看看全局。很赞成柳传志的观点:要想提高谋定而后动的能力,思考和复盘很重要。想想做成一件事有哪些是偶然因素,别以为是自己的本事。尤其是失败后,要血淋淋地解剖自己,不留任何情面地总结自己的不足。这样,你的能力自然会不断提高。

联想复盘四步法:

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八、杀伐决断

初创公司CEO要想带领公司走上巅峰,没有点杀伐决断的气质怎么行?别一上来就扯不忍心、感情深一类的话,没几年的同甘共苦,别扯兄弟情深的戏码,你对“吃白饭”的不舍,就是对“公平者”的蔑视,对“贡献者”的无视。

破坏团队容易,建立团队难,别为了不值当的人,赔上惨痛的代价。管理学上有 一个有趣的定律叫“酒与污水定律”,这条定律的意思是一匙酒倒进一桶污水,得到的是一桶污水;把一匙污水倒进一杯酒里,得到的还是一杯污水。显而易见,污水和酒的比例并不能决定东西的性质,真正起决定作用的就是那一匙污水,只要有它,再多的酒都成了污水。酒与污水定律说明对于坏的组员或东西,要在其开始破坏之前及时处理掉。

文笔粗糙,请谅解,欢迎大家交流。最后,预祝创业成功。

 

作者:高晓月(微信号gao_xiao_yue),欢迎朋友们多多交流,共同进步。

本文由 @高晓月 原创发布于人人都是产品经理 ,未经许可,禁止转载。

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评论( 7

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  1. 加不加班都是为了把工作做好,效果最重要,哈哈

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  2. 首先,文笔极好,通俗易懂,并非华而不实。
    其实让我感受最深刻的是说加班的时,氛围好的公司是:白天工作大家努力做事,高效工作,到下班的点了,别人都不好意思找你谈工作的事。我现在就在这样氛围的部门,每天事很多,但是大家一起努力,都能忙完,说加班?就是个伪命题了。

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  3. 很深刻,团队才是血液,很多老板认为有钱就什么都有了,其实,钱能买来劳动力,买不来人心

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      团队重要,钱也重要啊,现金流少的,没钱支撑垮掉的公司也特别多,所以要不然有自造血功能或者其他贴补公司正常运转的方式,要不然就尽快融资,不然产品还没出来,公司就先over了 :cry:

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      有道理

  4. 落地很重要。

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      说的好 :roll:

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