为什么很多公司用不好行业大牛?

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现在很多公司招人,喜欢招聘行业大牛,一是希望大牛能担起某项工作的重担,二是能希望发挥大牛的经验,把某个部门的事情做好,但是很奇怪的是,很多公司却用不好行业大牛。

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比如前几天遇到一个推广的行业大牛,和我聊天,说感觉自己做推广做的很失败,这个大牛在很多公司做过推广,对渠道很熟悉,而且也非常资深,但是之前做的很好,后来却不行了。

当然了,不止这一个朋友,还有一个朋友也向说关于感觉之前做市场很有经验,感觉现在怎么做不好市场了。……后来,和这些大牛一深聊,发现了很多问题,要不领导不懂推广。要么领导不懂市场,关键不懂,还喜欢做指挥,高薪招聘一个大牛,结果白白浪费掉了,这样的公司也是奇葩!

下面我就说说这些奇葩公司是如何糟蹋行业大牛的。

第一种:让大牛干自己不专业的领域

有的公司很奇怪,招聘了一个行业大牛,却让这个大牛做自己不专业的事情,可能是其他职位的坑还没有腾出来,就把大牛招聘进来了,结果遇到冲突了,就先让大牛干着不专业的事情。

比如,我朋友曾经碰到一个公司就挺逗逼的,招聘了一个行业顶尖的测试高手,对测试方面都特别懂,结果让这个人去做商务,测试高手不研究产品,不优化产品,每天跑出去和其他商务谈合作。想想都挺逗逼,最后的结果就是大牛没做好工作,给公司领导也没有留下好印象,让大家感觉这个大牛也是徒有虚名,大牛只有离开。

一般的行业大牛都有自己的专长,让大牛干非专长的事情确实是非常逗逼的事情,这个就像让一个跳水冠军去参加长跑比赛一样,能不输么?

第二:大牛没有权力,无法干活而死

有的公司好不容易招聘了一个行业大牛,却不给他权力,大牛想做什么事情,其他部门还是以大牛的上司为领导。

也有这样一个公司就是如此,招聘一个行业大牛做市场,结果大牛没啥决定权,决定权被一个做运营的vp天天拿着,大牛想做啥,都做不了,好不容易谈成一个沙龙合作,结果2000块的预算都不给批,因此大牛只好天天打酱油,最后只有离职。

招聘了一个大牛不给他权力,也是非常逗逼的一个事情,没有权利就做不成事情,只能干看着,或者做一些边角料的事情,没什么卵用。

第三:非专业人士指挥专业人士

还有就是非专业人士指挥专业人士,有的公司好不容易招聘了一个市场总监,结果被一个不懂市场的老板天天指挥着。

比如市场说要做个易拉宝,老板说这个成本多少,能带来多少用户啊,大牛说,做个宣传单页,老板说现在谁还看单页,这种不专业的方法估计能逼死不少做市场的人。市场认为应该参加某个会议,结果老板说不重要,应该参加某个会议,然后老板指挥着这个市场做老板认为市场应该做的事情,都是一些不专业事情。

当然还有老板指挥专业的媒介总监写文章,说你应该这样写……总之最后写出来的文章都没人看。

这样的结局就是大牛做了很多事情,还没有效果,结果还得背着因为领导的不专业所带来的各种不良后果,最后的结局是领导认为这个大牛的水平不行,这个也算是非常坑爹的事情。这个就像让一个音乐老师教数学,感觉他教的不好一样。

第四:把大牛当牲口用累死的

还有的就是招聘了一个行业大牛,感觉给了钱就把大牛当牲口的,把什么活都留给大牛。

比如我曾经认识个腾讯的产品总监,出来到某个创业公司,结果这个公司把这个产品总监当苦力用,下班时间派活,周末派活,就差半夜派活了,这样的大牛感觉一天24小时都在工作,甚至连个周末还过不好。当然,还有半夜派活的,哥也遇到过,半夜睡得正香,被领导叫醒,咨询工作派活的。

这种把大牛当牲口用的公司,也挺多。总之,不把你累死不行,最后的结果就是大牛离开,还觉得着大牛不行,这样的公司也是挺奇葩。

第五:一年换了五六款产品的让大牛推广的

现阶段这样的公司挺多,招聘了一个行业大牛,公司的产品研发很快,两三个月都换产品的,一年下来换了五六个项目。一个公司的人都累的给狗似的,还没有效果。

比如过年前做的推广计划和过年后不一样,三月份和五月份推广的产品不一样,人不多的团队,一年不到推出了四五款产品,甚至五六款产品,结局就是新产品出来放弃旧产品,旧产品线还没铺开,新的产品来了,要推广新的产品,最后的结局就是不停的在推广新产品。

总之,产品的更新换代太快,一杆子人天天累的狗似的,不出成绩,导致什么产品都漏洞百出,最后产品没有推广好,就把责任推给大牛,说大牛怎么不专业,这个也是非常逗逼的事情。因为是大牛,就要抗着更多二逼领导的责任。

第六:老板格局太小 想暴富的

现在很多移动互联网创业者的心态,就和炒房的心态一样,做个项目招聘一个牛人就想立马赚钱的。

比如曾经遇到一个做App的,连个推广人员都没有,就想招个大牛快速实现收入的,关键是还不愿意花钱的。在这种创业者的眼里,App就像满地的黄金,招个大牛就能帮你捡到口袋里的。

每个成功的创业者背后都经历了太多的困难,都是一个坑一个坑,一年一年趟过来的,就像马云所说的,如果知道阿里做十五年才能成功,就不会选择创业,可想而知,个中艰辛一言难尽。

所以很多创业者就想招个立马发财,这个也是创业者中的极品。

其实,移动互联网的大牛不多,我碰到也不多,不过看到过的一些行业大牛在曾经的公司做出来很自豪的业绩。但是由于遇到的老板存在问题,也导致了很多没有做出成绩,所以说这个也是挺逗逼的。有的人适合创业,有的人适合做执行,有的人适合当ceo,有的人适合做投资,每个人都有自己的长处和短处,如果一个老板认识看不到自己的优点和缺点,看不到员工身上的优点和缺点,也就用不好员工优点,也不能扬长避短,最后只会失败。

用人之道,是很多CEO需要学习的,一个连人都用不好的创业者创业必定是失败的。

#专栏作家#

李建华,微信公众号:移动互联网(ydhlwdyq),人人都是产品经理专栏作家。在移动互联网行业里从业超过10年以上,曾经历过SP、freewap、移动互联网时代,做过产品、运营、市场等工作,推广的App超过6000万用户,推广的品牌被CCTV1报道,爱好移动互联网,游泳,爬山,写作。

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评论( 3

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  1. 1 很多所谓的大牛实际上遇到了上一家公司的平台红利,不见得自己就是多牛 2 在大公司顶着公司光环和用户基础,加入小公司什么资源都没有,所以牛不起来 3 在大公司见识了太多高速增长,到小公司从头开始没有耐心,所以牛不了

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  2. 不停的挖坑,不停的填坑,总有一天会有成就

    总算是有一篇文章在谈老板应该做啥了。见惯了市面上各种职业攻略,各种职业进阶之道,各种员工的身子老板的思想。可是很少会有老板沉下心来想想自身的问题。一个企业的存亡跟员工 跟大牛其实没多大致命关系。而一个老板的牛逼,才能慧眼识得大牛并正确的姿势去使用大牛。现今想借着互联网的光,又不想出钱,还天天想压榨员工,还各种推卸责任的老板,能远离就远离把。

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  3. 小白也会飞~

    为什么在应聘的时候不问问干啥?

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