投资人最在乎初创公司的哪些运营指标?

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投资人最看重什么指标?ProductHunt 专门为此做了一次调研,采访了科技圈里很多明星大佬。你可以从他们的答案中找到一些共识……

yunyzhibiao

当评估一家尚处在「不确定期」的初创公司的时候,投资人往往看重哪些指标?当公司开始寻求融资机会的时候,哪些核心指标会发生变化?在创始人团队中,风投更关心的是哪些「软性因素」?如果你现在是一名创业者,并且恰好现在正在四处寻找融资机会,那么这些问题是时候在你的脑子里好好过一遍了。

现在关于如何获取天使融资,风投资金的建议一抓一大把,但是往往很多创业者就深陷、迷惑于其中。我们为了澄清创业者心中的疑虑,特举办了座谈会,邀请了创投界知名的大咖前来坐诊,分享自己的投融资经历,悄悄他们在评估一个创业想法,以及一家初创公司潜在的商业价值的时候,他们都是在看哪些指标。

当你处在种子轮融资阶段,一家消费级软件初创公司中,你最看重的是哪些指标?

现在这款产品是不是即将发售?

目前市场上是否已经存在了用户或者客户?

产品的使用体验是怎样的?产品是否容易上手?让人们能够快速的投入到 App 的使用中?

在你的顾客群中,你的「有效活跃用户」数量是多少?有多少人持续不断地「重新返回」App 中?客户留存率是怎样的?

现金流状况是否良好?如果是负的,是否在不远的未来势头得到扭转?

业务是怎么发展起来的?渠道分为哪些?是「有用的渠道」?还是「可规模化的渠道」?亦或者是「盈利性渠道」?

我们是如何打造持续性、可规模化的增长趋势?

我们是否能做到心中有数?在接下来后续发展过程中,如果一切进展如计划一样,是否会有几名投资人(收购方)在不远的地方等着我们?

最后的一点忠告:这一点并非用量化的办法能评估出来的,它就是「投资人和创业者两个人之间的气场是否吻合,两个人是否合拍。」当你想到接下来的 5 年时间里,你总是要跟对面这个人打交道,并且共进午餐,你的内心会升腾出一种怎样的感觉?是懊恼还是兴奋。生命太过短暂,我们无法将它如此奢侈地用在一些混蛋的身上,当然这里面除了我本人……

答案来自:Dave McClure,  500 Startups 的创始人

现在关于初创公司越来越高的估值,还有风投市场上资金逐渐枯竭,存在着相当多的议论。你是怎么想的?如果现在有一家初创公司正计划在明年寻求融资,你会对这家公司的创始人说什么?
简而言之,分为下面几点:

  • 让「资金损耗率」尽可能得低!控制你的收支状况!
  • 尽早地开始融资
  • 将融资所需要花的时间预计得多一些,不管是身处哪个发展阶段都要这样做,尤其是在初创公司发展中后期的时候更是如此。
  • 要有信心去找投资人,敢于提出你想要的价格,但是,如果融资的进展实在太慢,要有足够的智慧在价格及其他方面做出相应的让步。有很多时候,只要投资能进来,这个目的的重要性要大过了在价格上讨得便宜。

答案来自:Mark Suster, Upfront Ventures 的一般合伙人

如果这里有一家脱颖而出的初创公司,你希望在这家公司身上看到怎样的增长性?

这得看它所处的行业领域。但是对于绝大多数的公司来说,投资人往往在看月环比增长情况,这是一个非常有用的指标。一般来说,20%-50% 的月环比增长是非常不错的。同样,我们也要看「留存率」、「推荐率」、「流失率」等等指标。

答案来自:Aileen Lee,Cowboy Ventures 的创始人

在你创业以及投融资的过程中,历史上是否会存在一个具有重大意义的拐点?经过这个拐点,一家公司从缓慢增长的状态立刻一跃成为了如火箭一样升空的公司?不管是你运营的公司,还是你投资过的公司,你都可以来跟我们分享一下。——Lukas Fittl

其实,绝大多数的公司并不会一夜之间就爆炸式地增长。PayPal 需要发现 eBay 上挂着的商品;Yelp 需要全面地调整自己的营销模型和商业模型,从电子邮件到 SEO 再到线上社群,而非仅仅靠朋友之间的口耳相传;LinkedIn 需要 Outlook Uploader 这款工具,后来开始转而做 SEO,最后开始向外界传达出来自己所能赋予的价值;在 Square,当我刚加入的时候,其实团队成员都不知道如何以最经济的方式获取到客户。

答案来自:Keith Rabois, Khosla Ventures 的合伙人

你是如何看待成本这个问题的?

在创业的初期,我往往更看重成本而非收入,因为创业一开始,收入都是很少的,而且往往不好预测。然而成本是实打实的,它会非常直白地告诉我你是以怎样的想法来打造你的事业的。当然,除此之外,我还更加看重创业的想法,产品的质量,以及团队成员的能力,这些占 70% 的因素;我对于是否存在一定的市场机会的判断,占最终投资决策的 30%。

答案来自:Mark Suster, Upfront Ventures 一般合伙人

当你在评估一项投资的时候,你往往在寻找哪些指标?你是否专门在团队内配备一名分析师这样的决策?

我们团队中确实有这样的人,他们帮助我们来分析各项指标背后的意义,但是在创业的初期,指标并不是大家想象中那么有用,毕竟创业一开始,从它们身上能看得出来的东西实在太少了。我们真正想要寻找的是「用户,或者某一群人会上瘾的东西」,又或者是我们根据一些蛛丝马迹,判断有很多群体,社群,都会在将来频繁地使用这样一款产品。有些时候,与其你去寻找一些数据,还不如去寻找一些真正投入到使用过程中的用户。

答案来自:Josh Elman, Partner at Greylock

如果现在有一家初创公司并没有带来任何的收入,你会给出什么意见,你会怎么评估这家公司?

对于任何一家处于创业最初期的公司来说,想要评估它的价值实在是难于登天!如果这家公司开发的产品目前几乎没有人用,或者没有实现任何收入,那么评估它商业价值更是难上加难。我做这一行已经 10 年时间了,但是到现在我在面对这种情况的时候也是无从下手。有时候我们只能用猜的……

答案来自:Dave McClure, 500 Startups 的创始人

对于一家不到一年的科技初创公司来说,专注点应该放在哪里?增长性?还是利润?

一开始关注的重点应该是用户的使用度,用户的激活量,然后再考虑增长性,当然这是在你的资金能够支持增长的情况下。如果没有充足的资金支持,你应该先关注利润或者收入,然后再去拉升增长。每一家初创公司都是有着各自特殊的情况,但是总体而言,在一开始增长性都会显得更加重要一些。

答案来自:Dave McClure, 500 Startups 的创始人

在一次消费者产品的投资案例中,你最看重哪些指标?如果这些公司获得了投资,你又会给这些公司怎样的帮助?
我们寻找那些人们愿意相互推荐使用的产品,这些产品获得人们的真心喜爱,应用永远放在他们手机的主界面上。从这方面来看,我们是更看重「定性分析」而非「定量分析」。一旦我们选择投资,我们会以各种方式来提供帮助,比如帮他们来寻找更适合他们的人才。创业是一件既充满乐趣,又非常艰难的事,所以我们要尽己所能地去施以援手。

答案来自:John Lilly, Greylock 的合伙人及 Mozilla 的前任 CEO

当开发某款产品的时候,一方面开发者会有某种非常强烈的直觉;另一方面还需要通过用户来验证某些想法,在「直觉」和「实验」之间,你们是如何做到平衡的?

这其实不太容易说清楚,但是如果你忽略掉了用户和客户,只是专注于自己的直觉的话,那么你只有祈祷上苍你这个想法绝对是正确的。但是,绝大多数的人并非史蒂夫乔布斯。所以,要时刻地观察分析客户的行为,时时刻刻去做各种测试,根据现实世界给出的种种数据去做迭代,而不是只是让想法,点子在你的脑子里来回转悠。

答案来自:Dave McClure, 500 Startups 的创始人

创业者什么时候应该学会放弃,开始寻找将公司出售出去的「软着陆」机会,什么时候应该咬牙继续前行?这里是否存在一些标准?
这里并没有明确的标准,但是往往创业者需要考虑下面的几个问题:

  • 创始人是否还热爱「某个问题」,还热爱与这个问题有关的「一批客户」?
  • 如何至少做到盈亏平衡点?是否存在一条清晰的路径?
  • 通向目标收入(比如 1 亿美金)的商业模型目前还是否稳固?

一般来说我都会带着创业者过完这三个问题,评估三个选项各自的机会成本,这三个选项是:A)继续运营;B)软着陆;C)公司彻底关闭掉。究竟选择哪条路,完全是得看当时具体的环境是怎样的。

答案来自:Dan Martell, Clarity 的天使投资人和创业者

如今的创业者,是做一个更加远大的创业梦?还是给自己树立一些更易达到的目标?到底哪个更重要一些?

你必须有一个非常宏大的愿景,但是在实践过程中必须一小步一小步地往前走。拿 Uber 举例子,它一方面想象着有一天,在一个小时内 300 座城市里有 1000 名乘客都获得了一次非常满足的乘车体验,但是眼下他们必须确保这个平台上头 100 名乘客是能够叫到车的,而且不用等太长的时间。一个眼下,一个未来,这是两个完全不同的挑战。最重要的是产品必须给予一种卓越的体验,如果你无法让产品体验在某一位用户身上变化出「魔法」的色彩,那么你手头上其他事情都放下吧,现在就想着如何取悦于这名乘客。

答案来自:Jason Calacanis, 连续创始人及天使投资人

似乎绝大多数的投资人更关注「成长性」和「指标」,但不是所有充满潜力的东西一开始都是成长速度很快的。对于那些打造的产品科技含量高的创业者,你有什么话想对他们说?

那些看似「一夜走红」的创业成功案例,其实都是经历了成百上千个不眠不休的夜晚。任何有意义的成就都是需要时间来孕育的。所以,摆正自己的心态,想象一个你理想中的世界是什么样子的,然后想出办法来如何让它的到来更快一些,找到那些跟你共享一个愿景的人,让他们一直伴你前行。融足够多的钱,控制自己的资金损耗率,不要太快把钱烧没。但最重要的是,知道你的「启明星」是在哪里,知道你为什么做这一切,你想最终打造的东西是什么。

答案来自:John Lilly, Greylock 的合伙人,Mozilla 的前 CEO。

 

译者:花满楼

来源:TECH2IPO/创见

文章链接:http://tech2ipo.com/10030734

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