作为一名普通创业,如何成为短视频风口的一只小猪呢?

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​我们作为一名普通创业,没有团队、没有资源、不懂技术,如何成为短视频风口的一只小猪呢?

短视频留给普通创业者的机会和时间真的不多了,抖音和快手的创作门槛越来越高、内容也趋向同质化,而且日增视频的数量逐渐超过用户单日观看视频的数量,头部玩家都在构建矩阵账号、抬高视频门槛来建立自己的竞争壁垒,对于普通创业来说想成为短视频风口上的小猪,还是很有难度?但是我觉得还有机会。

咱们先了解一下短视频平台的游戏规则,每个平台在不同阶段需要不同的内容。

以抖音为例:平台内容迭代了6次,搬运矩阵号→PPT矩阵号→电台矩阵号→真人出镜讲解矩阵号→开箱带货矩阵号→多人原创剧情矩阵,只有跟随平台游戏规则成长的玩家才能活下去,抖音上也有很多百万粉丝的大号触碰红线被封,还有一些生不如死的更难受,因没有找到变现方式、投入产出不成比的大号都停更了,比比皆是。还有一大批才加入短视频的勇敢玩家,充当着炮灰的角色,我也就是其中之一。

这时候幸运的是视频号来了,视频号基于社交推荐和个性化推荐机制拥有微信11亿私域流量池,打通了公众号、个人号、微信群、企业微信、腾讯直播形成了公域到私域的流量闭环

我给大家分享一个流量玩法:

  • 首先视频号作为公域引流,发视频带上文章链接,文章里面放着微信群活码,第一轮流量全部沉淀在微信群或企业微信群。
  • 然后通过个人号和公众号在群里与用户建立互动,主动和被动形式让TA成为好友或粉丝,个人号和公众号强化信任关系,公众号可以核心做内容沉淀与触达用户,多渠道与用户建立网络触点,第二轮已筛选的优质流量沉淀在个人号、公众号、企业微信。(对于有品牌效应的公司建议混合使用企业微信和个人号)
  • 最后寻找到多渠道中的同一个用户,这一类用户一定是你的超级用户,这时候做裂变活动,将私域的流量池进行再挖掘、裂变,不断循环,你的流量池会越滚越大,这不香吗?(如何寻找寻找到多渠道中的同一个用户是有套路方法的,如果需要后续出教程)
  • 特别注意:一定要将视频号的去中心化和公众号的中心化紧密配合起来,视频号的推荐算法获取海量流量,公众号储存流量构建竞争壁垒,个人号和微信企业培养及寻找超级用户。

当你有了足够的私域流量,再加上一个好产品,变现都是水到渠成的,直接通过腾讯直播覆盖所有私域流量池。如果视频号下方可以加一个小程序,整个流量链路缩短了,想一想都很兴奋。

再告诉大家一个好消息,微信群直播内测了,这足以看出微信全力出击 All In 短视频+直播,腾讯先后推出十几个短视频APP,怒砸几十亿都没有取得绝对的优势,这次押宝微信,可能是腾讯在短视频的最后一搏了。

而我们作为一名普通创业,没有团队、没有资源、不懂技术,如何成为短视频风口的一只小猪呢?

难度很大,但是我觉得还是很有机会。

(1)短视频新手玩家

如果你还没有开始抖音和快手,那么你逆袭的概率可能不高,同质化内容已经让你的才华不配称为“才华”。在已经成熟的抖音和快手平台对创作者要求很高,同时头部玩家也在主动抬高内容、创作门槛,而你没有任何短视频经验,凭什么能成为风口上的一只小猪?的确没有了太大的机会,但我觉得还是有一些小机会。

我建议你赶紧开始做抖音号,先学习短视频的玩法、熟悉游戏规则,明确自己做哪个方向,以借假修真目的提高自己的能力。中间有2-3个月的时间让你成长,等视频号正式公测,立即All In。这样我觉得还是有一些小机会。

(2)短视频草根玩家

如果你已经开始做了抖音和快手,掌握了一些短视频玩法和经验,那么恭喜你,你可能是短视频最后一批、且逆袭概率最大的一群人之一。

如果你只是把抖音和快手账号复制到视频号中,那么你可能还是成为不了风口上的一只小猪,因为新手距离你就2-3个月的时间,你没有构建核心壁垒,当新手也掌握了玩法和规则,你还有什么优势呢?在同一条道路、不同时间出发的玩家最终都会正面竞争,甚至新手的成长速度会比你更快,那怎么构建自己的竞争壁垒?

我有个思路跟你分享:批量型做账号矩阵。视频号也会按照“每个平台在不同阶段需要不同的内容”规则,前期制作成本会很低。如果你想做一个千万粉丝账号对于草根玩家还是很难,但是你可以做一百个账号,一百个十万粉丝账号的难度会远远低于一个千万粉丝账号,抓住趋势有很大可能其中一个还成为了百万粉丝账号

从变现角度思考,一百个十万粉丝账号的转化效果会好于一个千万粉丝账号,前者价值会更大。

(3)短视频大神玩家

如果你已经在抖音和快手取得了不错的成绩,那么你是最安全的,按照原来步伐继续前进。有的可能已经开通了视频号,一定要保护好自己的品牌名,视频号是唯一ID。没开通的不用着急,等正式公测后,按照原来的打法继续前进即可,同时增加一些创新项目寻找第二增长曲线。

尽可能早点打通视频号与微信群、公众号、个人号、企业微信、腾讯直播、小程序,建立自己的私域流量池,这会成为你的核心竞争力。

 

作者:陈磊历险记,教育行业头部MCN创始人

本文由 @陈磊历险记 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议

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