别总拿“创业公司”说事

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a君是我一个做技术的朋友,跟我吐槽说今天被总监单独聊了,批评他最近工作有些懈怠,下班走的也挺早。总监强调公司还处于创业阶段,大家还是要充满激情,不要有养老的心态。a君心里满是委屈,他是在公司成立半年的时候加入的,到现在已经两年半了,公司也由十几个人发展到现在的100多。

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a君承认他最近的状态有些放松,因为在他看来公司已经度过了创业阶段,每个季度有一千多万美金的营收,各个业务也比较成熟,可以放松一下了。不用像以前那样拼命,何况高强度的工作时间长了也受不了。更让他不舒服的是公司总是拿创业公司说事,好像有些事在创业公司就是理所应当的。

在我所接触的从业者中有的人喜欢创业公司,有的人不喜欢,创业公司已经成为对一个公司的定义名词。

先用下面几个例子来说明创业公司的一些特征。

招聘的时候,问起公司的文化,人事会说我们是一家创业型公司,公司的氛围非常开放。结构也很简单,没有勾心斗角,都是做事的人,大家都一心为公司努力。

部门负责人会说我们公司没有严格的等级制度,即便是对公司高管也不用称呼某某总。大家对工作都非常负责,执行效率高,产品决策也很民主,谁都可以提建议,只要合理都会被采纳,无论是产品决策还是修改产品bug效率都非常高。

假如公司让你做自己职责外的事情,会说创业公司不好招人有些工作你先担着,等以后招到人就好了。从另一个角度讲多干点活虽然辛苦,但也是坏事,还可以学到知识嘛!

当你抱怨公司的福利差的时候,公司会说我们是一家创业型公司,福利上不能跟大公司比,大家多理解一下,等我们以后发展好了,赚钱了都给大家补上。

对于加班,老板说公司现在处于创业期,大家多辛苦一下,平时加会班(实际上不只是一会儿)。你说公司加班太多,领导说创业公司嘛,大都这样。当然面试的时候,很多创业公司也会询问求职者对待加班这件事的看法,让你提前有心理准备。

你指出公司的工作流程不正规,公司会说每个公司由小变大的过程都会走一些弯路,流程不正规只是暂时的。慢慢的随着公司的人员逐渐完善,不这么忙了,产品稳定下来后,我们再专门抽时间优化流程。

上面的说法不绝对,创业公司也有好的,大公司也有差的,我说的只是创业公司给人的普遍印象。

当一个公司发展大了,员工数量变多后自然就会暴露出一些问题,这是组织形态复杂后必然会出现的,跟管理者的个人素质并无直接关系。也确实有因为公司发展速度快而疏忽的问题,但不乏有一些管理者总是喜欢拿创业公司作为挡箭牌。之前有一个朋友说他们公司的制度不完善,公司的领导就说因为这是一家创业公司。有些事其实无所谓创业不创业公司,例如工作流程,即便是创业公司也完全可以正规化。

公认的一点,创业型公司在产品开发上的效率的确很高,同样的时间做出来的产品数量更多。当然这并不一定是好事,但是对某些求职者的心态还是有影响的,特别是对产品经理,不希望去一家公司工作了一年后别人问起你上线了什么产品,你都说不出来。

有的人也会把创业公司当成是一个褒义词,即便规模很大,业务很稳定,也还是会强调自己还处于创业阶段,用意在于鞭策员工。

分析创业公司有这些特征的原因,有的是因为创始人自己不了解正规的流程是啥样的,这并不奇怪,毕竟有很多老板都是草根出身,一路野战,最后成功了。游击队也希望发展成正规军,所以很多公司发展壮大后,也希望从一些大公司招人。

说到福利这块除了跟公司的业绩外,也跟老板个人的理念有关,看老板是否大方了,12年的时候我有一次在公开场合听唱吧陈华的分享,他说今年达到业绩就带领团队去国外旅游,而之所以敢这么说是因为公司只有不到20人,如果人多了就不敢这么干了,因为成本要高很多。人与人的想法不一样,对于某些老板来说,不知道是不是只有等到上市了之后,才可以提高一下福利待遇。

吐槽完毕,对于从业者而言不管在什么公司都会有不顺或者看着不爽的地方,公司也没有完美的,这时候就要衡量公司的优势是否是自己更在乎的,而缺陷是否是自己可以接受的。

#专栏作家#

云瑞,微信公众号:马虎眼,人人都是产品经理。片刻产品经理,五年产品人,走在内容社交产品路上,死磕产品设计,喜欢玩各种APP,玩桌球,打羽毛球,欢迎与大家交流。

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评论( 3

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  1. 然而没有敢跟老板说呀

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  2. 我们公司都他妈5年了,还对我们说我们正在创业阶段,大家一定要努力再努力,现在都996了,悲惨

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  3. 标题很打动人

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