创业两年,我明白了这些道理

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不知不觉,创业已两年多。两年时间,说长不长,风云变幻似乎只在弹指之间。两年时间,说短不短,穷途困顿、苦尽甘来,酸甜苦辣全都尝了好几遍。我花了两年时间,明白了一些道理,并且亲身实践,尽管有些还做得不好。现整理出来,希望与创业的你一起探讨。

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创业态度:鬼知道明天会发生什么?

1、拥抱变化

过去2年时间,我们团队一共经历了好几次项目转型,我经历着一个个项目从创意产生到最终由于各种原因被搁置的过程。
对于创业公司来说,变化,简直是家常便饭。需求变化太快,市场环境变化太快,机会稍纵即逝,精力却不能无限透支,我们只能跟随变化,选择自己最有把握的事情。
鬼知道明天会发生什么?我们能做的就是在变化来临的时候,欣然地张开双臂迎接它,了解它,然后改变自己。

2、先了解,再改变

在那些成功的创业故事里,后起的创业者们总是能够借由自己或大或小的创新来改变行业,甚至颠覆行业。这些成功的故事或许看起来很简单,但背后的现实往往相当残酷。创业远没有外表看起来那么简单,行业也不是那么容易就被颠覆的,满怀热血进入陌生行业的创业者,往往在生存适应阶段就铩羽而归。
如果想改变行业,请先足够深入地了解它。

3、正视失败,承认失败

创业团队九死一生,一次性成功的团队更是少之又少。普通的创业团队更多的是在不停的失败和重试中。对于失败,创业团队的每个成员都应该正视并且接受。抛开情感,理智分析,确认失败后果断决绝地调整方向,过程会很难受,但这样快速调整能为创业团队节约很多时间成本。

当然,在承认失败之前,请先确保我们已经努力做到最好:

    1. 好的团队比好的想法更有用
      “我有一个好想法,就差技术来帮我实现了!”有多少人的创业状态是这样的呢?空有满腔热血,却连合伙人都找不齐。
      想法可以很多,但能很好地一起实现想法的人真的很少。如果身在一个好的创业团队,请珍惜;如果暂时还没有组成这样一个团队,请持续努力。
    2. 招人是大难题,团队每个人都得有三头六臂
      最近看了一篇新闻,号称创业团队高薪吸引人才,薪资已经高到离谱。对于一些告诉发展期的创业公司来说,或许能用高薪来吸引人才,但对于更多的初创团队来说,生存尚且困难,更不可能开出高薪。
      小公司、无名气、低工资,想通过常规手段招到合适的人才简直难上加难。
      这个时候,招到合适的人才只能靠情怀和际遇了。公司长期处于缺人的状态,这就要求现有团队的每个成员都有一定的机动能力,哪里需要去哪里,开发不仅仅会写程序,还要会做一些运营,会切图,不断get新技能。
    3. 不要等想透了再动手
      刚开始的时候,因为害怕出错,总是想着把事情想透了再开始动手去做。后面做着做着发现,在真正开始做之前就想透是很难的,即使想透,那也是自以为是的想透。最好的验证方法不是漫无止境的推论、PK,而是真正动手去做。只有切切实实的做了,踩过坑或者尝过甜头,才知道这条路应该怎么走。
      如果你认为这个想法还不错,请先放弃自以为是的推论和PK,想想如何快速验证它。

创业方法:将精力花在最值得的地方

1、不要急于定计划

创业团队节奏快,事情杂,工作总是做不完,996是常态。有的人以常年加班为傲,更多的人却叫苦不迭。创业真的就必须是这个状态吗?

其实很多时候,是我们自己将自己逼到这个状态的。创业团队的事情的确很多很杂,但你每天做的事情真的有必要做吗?有必要现在做吗?

在定计划并且执行之前,多花一点时间来思考这个问题,只做当下最重要的事,工作量会减少很多,团队也能专注在最重要的事情上。

2、最简模型需谨慎

在当前“精益创业”和MVP(最小可行产品)越来越多的被创业团队接受和采纳,对创业者来说,越早验证产品模型,意味着越早明确目标,开始攻城略地。

然而,不严谨的MVP和快速验证的结果和你能会带你走向误区,甚至是带来错误的决定。因为是最简,所以每一个因素都得非常谨慎,确保达到预期效果,对于市场反馈和数据则更是要理性对待,挖掘出其背后的真实需求。

3、力所能及的情况下,多注意细节和体验

在刚开始创业的时候,我们团队一直遵循“先有后优”的原则,很多产品模型和功能都做得比较粗糙。要命的是,需要验证的太多,我们长期都处于“先有”的状态,对于优化做得少之又少,这就导致整个团队的产品输出质量一直不高,在后来用户逐渐涌入的时候,没能带给他们最佳体验。

在demo过程中,“先有”是很有必要的,在这个时候我们更多的应专注需求本身而非体验,一旦验证成功,在力所能及的情况下,越早开始注意细节越好。需求可以PK,但保留的需求,应该尽量做到完美,用心的产品对用户更有吸引力。

生活和创业一样重要

1、健康太重要

如果把创业比喻成一场战争的话,那一定是一场持久战而非游击战。我完全不欣赏那种将创业当成游击战,通宵熬夜、黑白颠倒、24小时轮轴转的打法。这种打法注定是短期的,不可持续的。
持久战要求我们有足够的耐力来支撑,可能是一年,也可能是十年。在这个过程中,一定要保持良好的身体状态,坚持锻炼,合理规划自己的休息时间,如果身体都垮了,创业又怎么可能成功呢?

2、保持一定的节奏感

上面说的保持身体健康,其实也是节奏感的一部分。好的创业状态是张弛有度绝非全年无休,调整好整个团队的节奏,对创业团队大有裨益。
这一点在刚开始的时候比较难做到,刚开始创业的时候大家都比较有冲劲,这时,全力往前冲就行。越往后,团队逐渐疲惫,把握节奏就很重要了。在确保有重要输出的情况下劳逸结合,该休息的时候一定要休息,让团队习惯这种状态。

3、学会情绪管理

虽然说要承认失败,但基本没人在失败的时候是开心的。对创业团队的成员来说,变化、失败、毫无头绪……有太多理由让我们产生坏情绪了,这个时候,学会情绪管理就变得尤其重要。一个人的坏情绪如果传染开来,很快就会演变成集体的坏情绪,这在创业团队是很危险的。很多时候,我们之所以坚持,很大的一个原因是身边的小伙伴都没放弃,如果大家都处在一个坏的情绪之中,这种坚持就很容易崩塌,导致团队动荡。
开心做事的团队才是好的团队,请时刻确保自己所在的团队拥有好的士气和情绪。

小结

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创业心得

最后的最后,即使创业如此艰难,请依旧享受这种状态,热爱这个世界。成功的道路没有捷径,我们只能在艰难的创业道路上摸索前行。

 

作者:Sosofunny

来源:http://www.jianshu.com/p/28afc5a89c7f

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评论( 3

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  1. 关于“不要等想透了再动手”:
    对于许多需求/功能/流程来讲,还是应该在足够的行业知识、对目标群体了解、以及和各部分的相互联系都考虑到的基础上上“不求甚解”,然后快速验证。这里有一个“改动的成本”在里面,是综合技术、市场、销售、未知风险等各个方面计算出来。对于“改动成本”大的部分,一定要尽可能多考虑一些。
    对于大多数新人或者行业知识不完备的同行们来讲,不要将“不要想透了再动手”作为自己“朝令夕改”的说辞,让其他人为自己能力暂时的欠缺埋单。
    我想这也是作者的本意。

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  2. 很到位

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  3. 支持一下,向前辈学习

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