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8月9日,魔都的周六依然是雨天,但小伙伴们的热情丝毫未受影响,都比预计时间提前到达了五角场创智天地的B1层,等候woshiPM举办的第二期线下活动开始——Design Hackathon。

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Design Hackathon 用「黑客马拉松」的思维做产品设计,它将所有的产品设计师、视觉设计师甚至工程师聚在一起。在一定的时间内,以头脑风暴的方式,最大范围地搜集产品的各种可能性;然后抽象地整理出这些想法背后所隐藏的核心概念和产品需求,快速梳理出正确的产品设计方向,之后将想法转化成可视的手稿和线框图,最终变成产品雏形。

【我们的团队】

我们组叫InStory,In是很厉害的意思,Story取自我们组王义豪同学的微电影创业项目eastory(东方故事)。就这样,7个来自不同领域的小伙伴走到了一起,但合作的紧密度,丝毫不亚于一个成熟团队。

话不多数,赶紧上图~~~

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【InStory团队】从左到右:柯康、王义豪、 安飞 、项青、林义豪、谢基平、达令

【WoshiPM管理团队及主持人】

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【主持人】杨海育

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【我们的产品——X-Planning】

这次的活动主题是:“如何持之以恒的完成你的计划?”

首先,大家就自己对主题的理解,对问题进行拆分,在A4纸上进行呈现;将自己可以找到解决方法的部分,用便利贴写好,附在问题旁边。接着,将A4纸在小组内部进行交换,借助其他组员的力量,更可能多的解决问题;再通过头脑风暴的形式,对所有的问题和解答方法进行梳理,做好分类和提炼工作;最后,大家讨论决定,将软件的核心功能点聚焦到“如何持之以恒”上面。

由于时间紧迫,我们仅梳理了产品的核心功能点,来不及对产品细节进行详细推敲,最终,我们选择通过草图和PPT的形式,对产品做了介绍。

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软件功能模块

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注册界面及登陆后首页展示界面

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计划制定功能

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计划自动分享

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每日推送信息

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圈子功能

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排行榜

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用户PK

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X-Planning介绍

产品设计思路:

  1. 我们将主题拆分为4个模块:

如何——方法、方式

持之以恒——过程管理、激励机制

完成——衡量标准

目标——努力方向

  1. 将功能分为3个核心模块:

前:计划制定(合理有效的制定可实行的计划)

  1. 计划必须可量化,可衡量,可删改;展现上,图形化(我们想以运动和背单词作为切入)
  2. 根据用户的历史数据,系统提供若干可选计划
  3. 用户制定计划后,会自动分享到X-Planning圈子中
  4. 计划的提醒规则设置(时刻,频率,方式)

中:计划执行(过程管理,有效提醒,激励机制,社交元素)

  1. 计划实行情况,进度条
  2. 按规则进行提醒
  3. 用户修订或取消计划制定相应的提示内容降低操作意愿
  4. 每日信息推送(励志)
  5. 同类用户PK
  6. 用户排名
  7. 用户间点赞,吐槽

后:计划达成(结果分析)

  1. 展现用户完成计划的时间,数量维度的分布图
  2. 为用户下次制定计划,提供点评和建议

【活动总结】

本次活动中,我们小组融合非常好,配合默契,发挥各自的本领,在指定时间完成任务目标。

虽然在产品方案制定环节中,小组就某些功能的取舍存在异议,但最后,都通过民主投票的方式,实现快速决策,为产品草图和PPT的制作争取了宝贵的时间,最终,在presentation中得到评委和其余小组的肯定。

最后,祝woshiPM训练营越办越好,产出更多优秀的产品,凝聚更多优秀的PM

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评论( 1

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  1. 上海站下一次的活动是什么时候,求带![可怜]

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