【午间半小时】-第一期

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通过偶然的一次线下活动,到加入人人产品管理团队,很有幸认识了一群充满斗志和激情的团队,一同维护着平台和Q群;而我,伴随着角色的转变,从Q群的普通成员变为了9群的管理员,同July一同去管理。Q群应该属于很好的沟通渠道,大家可以彼此学习,为了产品梦共同奋斗着。鉴于很多群友的反馈,希望利用好这个渠道,给Q群营造一个讨论产品的氛围。于是,同July商量后决定,尝试在每天中午饭点前,大家围绕一些产品的话题,展开讨论,9.16号为第一期,活动也在尝试阶段,希望大家多多反馈;

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第一期:

讨论话题:作为产品经理,可以通过什么方式了解用户需求?用户调研?体验产品?数据分析?哪种方式比较合适?

问题一抛出,大家便积极地参与到其中,一个个不愧是产品达人,从多个方面对这个问题进行了展开,接下来听听大家的声音;

@浪奔:觉得多种方式需要结合到一起,先体验产品,站在用户的角度看体验问题,数据分析并验证问题,然后将两者结合到一起得出结果,并通过用户调研进行验证;

@血痕:首先体验产品和用户调研,需要将自己定位成第一次使用产品的用户,尽可能发现一些设计漏洞和体验效果;其次就是用户调研,最简单直接的就是拿给别人用,从不同位置,不同层次,不同环境的人群中获得反馈,然后综合考虑下需求的精进。

@A:老板的意思就是用户的意思,老板的调研就是用户的分析。

虽然小A说的有点直白,但不无道理,不少小伙伴反映在很多大公司,产品需求大部分是老大定的,或者说领导就是最大的用户,即便你有想法,大多也无法执行;其实认真思考下,老大的步伐和节奏是否比你的想法更为合适,可以借鉴,但不必盲目听从;作为一个新人,往往没有形成完整的产品思维,考虑的深度和广度可能会有欠缺。

@哆啦:如果你的产品不是行业最牛的,就去分析竞品;结合自己的用户群体做相应的优化调整;

大家各抒己见,有些认为,最初通过产品调研的方式比较合适,亲自去体验,将自己作为目标用户,感同身受;有些则觉得需要做竞品分析,需对行业、对人群和对手都十分熟悉;

@血痕最终给出了自己的想法,并获得了大家的认可,大致如下:

需要分阶段地获取需求

1. 产品需求阶段:用户调研、竞品分析;

2. 设计阶段:数据统计分析、竞品分析;

3. 开发测试:用户调研、竞品分析;

4. 试运营:数据分析,体验产品;

个人还是认同@血痕的一些想法,需要分阶段性的获取需求;另外,具体采用什么方式仍然需要结合产品的属性和定位来考虑,并不能完全依赖于某种获取方式,很多时候,PM会有自己的方式去验证某种需求。

此次的话题讨论非常激烈,大家都对此表达了自己的想法,并且衍生出多个方向的分支,对每种需求的获取方式也进行了细化的讨论,包括用户调研的方法、竞品分析的思路等。未来会寻找更多的话题引爆点,引导小伙伴们参与其中,释放热情,也争取将大家的想法进行整理,展现在平台中。

Are you ready?翻滚吧,骚年们!

本文由人人都是产品经理@lifelover_静原创,转载请注明出处并保留本文链接。

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评论( 2

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  1. [嘻嘻] 希望天天可以有。

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  2. 李嘉诚很喜欢利用午间lunch的时间讨论一些问题,他成为了首富[害羞]

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