互联网创业公司,点子重要还是团队重要

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 导读:互联网创业仍然是当前的一个热潮,有人说,大部分有想法的人都愿意选择自己创业,将自己的想法付诸实践。起初,如果没有一个好点子,想必应该不会触动你做这个决定,但若没有好的团队支撑,点子处于遐想状态,也不可能成功问世;于是有人提问,互联网创业公司是最初的点子重要,还是找到好的团队去执行重要?

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以下是“知乎问答”中对该问题的回答:

一、团队重要

云透,宅

团队和执行更重要,把想法变现才会有价值。点子的价值在于它的潜力,团队、执行是发掘点子的潜力,投入成本,完成的产品才有高附加值,高收益。创业的目的不就是为了收益么——不论这种收益是实现理想的快乐,还是腰缠万贯的富足。

你必须知道,全世界大概有5,000 人都想到了同一件事情,大概有200 个团队都在做你想做的。重点根本不是idea,而是你的执行力。唯有做得比他们快,比他们好,你才会有机会。

marsrabel,Product Manager

楼主问题中所说的“点子”这个词,如果发散性的考虑,再深一层,所谓的“点子”,至少应当包含两个层面:

1,产品定位;

2,产品配套的商业模式;

近年来比较有代表性的案例:是快播和百度影音的对抗和角逐。这种对抗最深层的对抗点就在“商业模式”上面,在这里抛出一个问题,如果感兴趣的话可以思考一下:为什么百度旗下有了爱奇异,还要再搞一个百度影音的产品?

回归到题主的第二个词“团队”,深一层考虑,也就是执行和管理,稳定、有活力,实力高超的团队一定是培养和建立起来的。有了这个基础,产品不一定好,但没有这个基础,产品好不到哪去,再换个角度,已经成功的产品也更容易反过来吸引更多的人才加入,但不论怎样,团队一旦上升到管理这个层面,那么团队成员的个体和团队这个整体一定有不同的地方。

Alan,就喜欢在微观中寻找改变

1、点子重要是在看细节方面,是否考虑全面,能瞄准一个方向,而不扩散,经得起考验,带动面辐射面广;

2、团队是执行点子的关键,也是验证点子是否可行的关键 ;

3、在这二者之间,点子与团队相互制约,点子需要团队的执行,团队需要点子的指引,循序渐进,才能使整体创业融为一体;

4、点子常有,而团队不常有。

二、点子重要

liuweidong,关注儿童娱乐行业

这个问题还是要看站在什么立场说话。当你有一个团队的时候肯定强调团队最重要,这也是投资人最看中的地方;当你只有一个idea时毫无疑问会认为点子更重要。

其实有团队的自己心中才知道“好点子”是多么的重要,有多少所谓“一流”加上“牛叉”的团队在一个错误的方向坚定的进行,其结果往往是将投资者的钱打了水漂,团队解散后又开始创业,然后重新组建一支更“一流”的团队,继续忽悠投资人。

而只有“点子”的人一定希望有一个好的团队来实现其设想,但是你的点子真的经得起仔细推敲么?真的在国内这个不重视知识产权的环境中能与众不同,做到快速成长,快速树立品牌和知名度吗?
个人认为好的点子更重要,这能让你首先是在做正确的事;而好的团队则能让你正确地做事。
另外多说几句,现在互联网行业的大小团队都被以腾讯为代表的“模仿文化”所吓倒,有个点子就担心腾讯来抄袭我怎么办?这确实是整个中国互联网行业的悲哀和耻辱。其结果就是“天下文章一大抄”,点子还重要么?

我们目前能做的就是bs模仿文化,尽可能的支持创新产品,尽管它可能不完美,没有那么好的用户体验,但用户应该有一个“我骄傲,我用的是创新产品”的心态,这样才能给创新产品一个成长的空间,将我们的创新文化逐步形成并发扬光大。

这方面美国人做得不错,特别支持创新产品,那些只搞点“微创新”的产品出来混都有点不好意思跟人打招呼。

结尾语:

创意和好的团队两者其实都是不可或缺的,一个成功的产品必定是基于好点子和好团队的双重保障,若非要分出一个伯仲,小编认为团队略胜一筹,好的团队应该也不会想出太烂的点子吧,团队的执行力和素质应该是创造优秀产品的基础~

本文由人人都是产品经理@lifelover整理自知乎问答,转载请注明出处并保留本文链接。

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评论( 1

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  1. 双手重要还是双脚重要?
    一、双脚重要因为脚可以走路
    二、双手重要因为手非常重要
    结尾语:手和脚缺一不可

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