思维混乱,条理性差应该怎么提高

起点学院产品经理365成长计划,2天线下闭门集训+1年在线学习,全面掌握BAT产品经理体系。了解详情

小编推荐:思维混乱怎么办?很多人说是无解,但其实知乎上有个很好的建议啊,看完了我觉得这个想法很逗啊,哈哈哈哈哈,大家来看看,想法很有意思。

@刘文的回答

纯理论的东西是很难掌握的,有些回答虽然写得认真,但你确定别人能看下去?况且看得下去就能用了吗?而且就跟一门语言,只会了语法等于什么都没学。一句话用语法拼出来,和一想到就脱口而出,中间差着一个天文单位。

那怎么办?练啊!

我随便举几个例子。

1. 对信息多做独立思考和判断

早上被鞭炮吵醒,哦,想起今天是元宵节。打开手机,知乎收到 69 个赞,微信有 15 个妹子的好友申请。为什么这么多?哦,看到知乎推送了自己的回答,肯定是因为这个。

出门吃早饭,楼下全家的豆浆居然卖完了,哦,今天是很多公司上班第一天。全家隔壁的烧烤店关门了。年前就发现这家店门可罗雀,大概主要是因为这边是东行单行道交通不算便利,从东边白领居多的公司聚集区过来都要绕远路;另外这边停车位实在太少。人行道前等绿灯时,英语培训的小妹又来给我推销,我说大姐你找过我五次了,其中第二次我都去你们那领过书填过表了,她才讪讪走开。这家培训为什么都在这么远的路口做推广呢?哦,原来这边路口南北绿灯时间长,而红灯时间长的东西方向正好是白领们的上班路,等灯的时间大概 80 秒,正是最好的时机。

到了公司,先刷 10 分钟知乎进入状态。网上大 V 们又在对柴静的事儿说个没完。这是个有意思的主题,先看看他们怎么说的。当然对人身攻击的都可以直接跳过,傻逼也知道这跟演讲没鸡毛关系。硬说有关系的自然是要摆好自己站的队的姿势。

最感兴趣的当然是比较硬的部分,有人说数据有问题:

《穹顶之下》引用的NASA数据有问题吗?来自NASA中文

知乎上有反驳:

打假者自己的科学素养,《穹顶之下》数据造假汇总中的数据造假? – 环境保护

看这些你来我往的反驳,最有意思了。

嗯,10 分钟过去了。开始工作,工作内容比较繁杂,也不好描述。我们直接到下班时间,出门发现公司楼下的餐馆搞促销。他们家的饭菜难以下咽,开业两个月没多少客人,果然快撑不下去了。看促销程度,估计这个月再不翻身就得黄。

今天出门路灯已经亮了,想想好像以前没这么早。是不是每天路灯开关时间都是根据实际情况调整的?开百度搜下,果然如此。很满足。路上又遇见英语培训的小妹,看她用的是 iPhone 6,心里快速计算了下按普遍发传单的时薪算,她每天能赚多少钱,结论是手机要不是别人送的,要不是她之前还有别的工作。我比较倾向后者,跟她聊了两句,果然她是在 gap 期间,后续的工作还没入职,每天宅着也没事,所以出来赚点零花钱,顺便晒晒太阳也挺好。

… …

观察到一件事,不要止步在哦我知道了,要多问一句,为什么是这样?看到别人做出的结论,不要止步在哦原来是这样,要多想一遍,还有没有可能有其他解释?有众多观点对立的争论,不要止步在反正我就是右派这边肯定说得对,要多看一下,是不是大家都有道理只不过角度不同?

现在 Wifi 遍地是、流量白菜价,真的是获取信息最好的时代。求知欲是会不断膨胀的,随之还会膨胀的就是思考的乐趣。

2. 观看、参加辩论(不是吵架)

柴静这事儿炒得火热的时候,我的男神、华人辩论天王黄执中在微博发了这么一条:

辩论赛是最正儿八经也是最能获得逻辑训练的辩论活动。可惜一方面大家觉得为一个本就没有定论的话题吵来吵去,这是小孩子玩的事情,另一方面大家对辩论赛不了解,觉得就是撕逼,只有爱吵架、爱闹、aggressive 的人才会感兴趣。其实,我加入辩论队之前也是这么觉得的 ╮(╯▽╰)╭ 。

后来我发现,辩论给我开启了一个新的世界,说实话,在当时已度过的 20 年人生里,我从没有接受过那么具体和系统的逻辑训练。辩论中的立论、攻击、防守、总结,跟平时的“争论”、“吵架”都不是一个范畴的东西,我就不具体描述了。

感兴趣的可以看看正规华语辩论赛的视频,从蒋昌建(现最强大脑主持人,辩论界最早成名大神)开山立派,到“宝岛辩魂”黄执中(台湾国民党最年轻中常委,辩论界之神)横空出世,再到“温柔一刀”马薇薇(新东方教师,华语最佳女辩手)03 年大战黄辩神,这么多年辩论界风起云涌,卧槽现在想想都热血沸腾,手脚冒汗。

有哪些经典的辩论赛视频可以推荐? – 华语辩论

如果实在对正规辩论赛不感兴趣,到网上看看别人吵架倒也是一种办法,虽然很多逻辑线都不清晰,需要自己去发掘。去年最火的大概是老罗和王自如的视频辩论:罗永浩在和王自如对质时的逻辑是否有问题? – 辩论

暂且不提场面上好不好看的问题,这里面的各处对辩的方法方式,都很值得玩味。

如果连这个也看不下去,《奇葩说》倒也是个不错的选择:奇葩说-综艺频道
虽然作为娱乐节目,有点低龄化,但有黄执中、胡建彪、马薇薇这几个早年成名的大神护航,有高晓松、蔡康永这两个“特别会说话”的嘉宾插科打诨,也是可以学到一些东西的。

在看这些东西的同时,心里要不断地想:他为什么这么说?如果是我我要怎么说?这两个问题想清楚了,你的逻辑训练也就有意义了。

关于逻辑思维培养的理论性知识,推荐这个回答:如何提高逻辑思维能力? – 逻辑

不过我还是不推荐看太多理论的东西。你完全搞清楚“过度概括”、“不完全归纳”和“循环论证”这些词的意思,可能就是每次翻出小本本来对照着,哦,他这里好像犯了这个错误,过了十分钟:哈哈,你这是熏青鱼谬误 !

当你每次发现逻辑上的错误,能想到“卧槽这不是马薇薇惯用的那个方法吗”,就够了。

3. 生活工作中有条有理

条理是最简单不过的了,只要严格按三条来就行:

A. 内容分条

B. 分清主次

C. 简明扼要

这是我很久之前考研的时候惯用的手法,可以参考这个回答:考研政治怎么复习? – 刘飞的回答

我当时是这么写的:

简答题的回答,首先当然要分条,不分条就已经是半只脚在棺材里了。然后,第一条一定要点明题意,就跟作文的题目一样。比如有个题问,这段材料说明了实践论的哪些原理,你就必须在第一条里完整地写下这段材料说明了实践论的哪些原理。后面第二条表述材料表明了什么什么样的状况,最后解释为什么跟实践论的这些原理是一致的。三段论的写法百试不爽。再提醒一下,最重要的句子写在每条的前面,最好能跟后面的阐述区分开来,这样判卷老师看到你三条的第一句话,分数就拿到手了,而那些写得再正确但是没有分段没有条理的答案,老师愿意自己在密密麻麻的段落里找到一句可以给分的地方就不错了。分条不仅仅用在三段式的这种答题方式上,也可以用在很多分时间的、分类别的题目中。比如2011年真题,36题第二问结合中国共产党成立以来中国社会变革的历程,什么什么,就要分成几个阶段来阐述。分条永远是王道,也是政治主观题的绝招。

平时跟人传递任何信息都可以试着用这种方式,聊天、开会、发邮件、写报告等等。

比如,你是领导,要安排一个项目给大家,就不要笼统地只说项目本身做成什么样子,可以按时间划分、任务负责人划分,每项再写清楚要求是什么。

原来的项目内容可能是:

下个月要开年会,各部门都要参与,大家出些节目,道具可以买,场地提前约定下,大家估算出要花多少钱、要准备什么,然后尽快开工。对了,记得发邀请函。

细化下可能是:

截止到本月底:请 HR 和财务部门协同计划年会详细内容,估计预算

4.1-4.15 :请各部门准备节目,由 HR 总监负责监督

4.15 – 4.18 : HR 配合各部门进行节目彩排、道具购置、布置场地,市场部门负责邀请函发放

4.20 :年会

其实就是几分钟的工作量。

比如,你要汇报工作,就尽量别用流水账。

原本可能打算说:

报告老板:今天我去找了那家合作单位 A,他们老板态度很不好,也不想继续跟我们合作的样子。好像听说有另外一家公司 B,价格优势明显,提供的服务也差不多。我还问了问小李的意思,他建议还是选原来的 A。我问为什么,他说 A 已经合作过了,很多对接的工作大家熟悉,换来换去会有工作量。我又问财务的意思,他们说,如果 B 价格那么低,后续长期合作能给公司省很多钱的。我也不知道现在该怎么办,就等老板您拍板了!对了,A 的老板态度不好可能是他家里出了些事情,倒也不能全怪他。

显然需要梳理。对于老板来说,他需要知道的是:情况如何,怎样解决。所以你应该提供的是:

报告老板:
关于XXX的服务我们平时一直与 A 合作,今天我调研了一下另一家公司 B 的情况,发现他们提供的价格更实惠,两个方案请您定夺:

方案1 继续跟 A 合作,价格偏高,但有合作经验,开发没有工作量

方案2 转而跟 B 合作,价格低(一年可节约 5 万),但开发有对接的工作量(估计在 10 – 15 人日)

大致就是这样。

——————————

最后我可以简单分享下我是怎么从思维混乱、条理性差的二逼少年变成相对还算靠谱的公司合伙人的。

刚到大学就进了辩论队,每天三观都被刷新,但渐渐发现并不是因为“他是长辈他是学长”就觉得对,而开始认为“他说的真有道理”。我没参加过一次重要比赛,但这段经历特别宝贵。

后来考研也是一次洗礼。考研的知识点繁多、结构庞大,如果没有条理,倒也能学得下去,但会特别吃力。尤其高数,理清框架和知识点,做题真是下笔如有神,不然就每次都得瞎想卧槽这个题目是考察什么东西。有机会去完整学习一些系统化结构化的知识同样是特别宝贵的训练。

读研时候的论文和报告就更要讲究逻辑和条理。别错过任何写长文章的机会,不仅报告、论文、邮件,即使是散文小说,也都是要结构缜密、顺序合理的。

毕业做产品经理,这是一个要对世间万物都问为什么的职业。“人人都是产品经理”是烂了大街,不过他想表达的意思是正面的,都对身边的产品感兴趣,人生确实会更有乐趣。你见过的最糟糕的产品设计有哪些? – 调查类问题

那时候压力很大,老板是个脑力特好的人,说话如果没有逻辑、讲不出道理,会被喷死(参见他跟王自如的辩论 Orz);同事尤其工程师也是狠角色,你要说服不了他们,下场一样很惨。

嗯,我的逻辑思维和条理就是在这么多年愈发惨烈的环境中,锻炼出来的。希望你也能抓住每一次机会,享受每一次锻炼的过程。

本文由人人都是产品经理@鱼精整理自知乎问答,转载请注明出处并保留本文链接。

您的赞赏,是对我创作的最大鼓励。

评论( 1

登录后参与评论
  1. 文中引入生活中的身边实力,粗显易懂,写得好!

    回复
加载中