产品小白——刚入行产品的感想

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在人人都是产品经理的群里都有着很多小伙伴都是产品新人或者是别的领域(如运营、销售,还有传统行业)的伙伴想进击做产品汪,作为一枚刚入行的小汪,在这里分享一些我的日常工作和感想。

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我如今在创业公司的实习当中,是可以直接跟着公司的老大学习产品和做产品。所以,对于年纪轻轻的我来说,是一种挑战,也是一种机遇。

我的职位是产品助理的。关于我每天的日常工作,简单来说,就是要做需求分析、画产品原型、码文档、做项目管理、需求变更管理、风险管理。可是,做产品可能不是大家所想象的那样简单,里面是有好多东西要学习的。

需求分析是整个项目工作的前提和基础,若需求分析不明确甚至与有误,都会导致整个项目工作的失败并且不可逆转。前期的需求分析的主要工作是对所要做的产品进行一个系统的梳理,所使用(借助)的工具包括思维导图、流程图等工具软件,如mindmanager和visio,同时也需要借助word和ppt进行行业分析和竞品分析,并有整个产品的需求概述。使用思维导图工具构建整个产品的功能架构,并应该对其进行优先级的排序,把产品分成一期、二期、三期等不断迭代。流程图可帮助梳理整个产品功能架构的逻辑,有利于下一步产品原型的构建。同时对产品所在的行业和竞品进行分析,可以对产品进行模块拆分和对功能的增减,有利于做产品的差异化。

画原型是pm的基本功。这是一个把产品构想变成一个产品的第一步,也是最关键的一步。画原型不是一个简单粗糙的画面,而是需要把整个产品的逻辑、数据流体现出来。同时,建议画原型的时候不需要考虑过多的美术、交互方面的事情——即是画出低保真的原型,能够把功能、逻辑、数据流完整的体现出来就可以了。当然,如果有经验或者有想法有能力的话(更多的时候是因为赶项目,同时人手也不够),可以直接出高保真的原型,剩下的事情就是讨论美术方案的细节和交互的细节了。

项目管理是整个项目的主线,所有的工作都应该是围绕着时间表运转。安排合理的时间表对整个项目是有利的,同时项目管理的时间表是应该遵循着“先紧后松”的原则。项目管理应该在决定开始项目后还未开始项目之前就制定好了。项目管理的时间表应该包括以上整个项目所要做的工作内容。

除上面简述工作外,接下来的工作一直到项目产品投入开发后,再一直到运营,还有很多的工作内容,如果把所有的工作都详述出来还真是三天三夜都说不完。所以,建议各位想学习做产品或者转行的小伙伴,有机会的话都去找份产品实习、产品工作好好体会,别人说再多的干货终究是比不上做一天的产品。总之,作为小汪的我,前方还有很长的路要走,不仅仅是要学习产品工作中的技能,同时也要不断地养成自己的产品思维、大局观,才能真正地成长为一名真正的pm,希望与君共勉!

本文系由人人都是产品经理@yunyi 原创,转载请注明出处并保留原文链接。

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