【产品之夏】实战是最好的刀

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最近常逛的微博、微信、知乎、贴吧,到处都是关于上星期的“我是歌手”的总决赛的汪涵救场。我本身就是一个喜欢音乐的人,在加上舆论作用,想看看当时具体的场面情况,星期六一大早补看了一遍歌王之争。当时的第一个感觉就是:“姜还是老的辣,每一句话都有一语双关的力量,逻辑缜密,话语没有一丝漏洞。太牛逼了。”

汪涵本身就是湖南电视台的一哥,因为学历,因为各方面原因,大家都质疑过。但是这一次的经历,大家都是拍板叫好,这就是有了实力,什么实战都不会害怕,始终是条好汉,让人敬佩。

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不由的回想到我们的产品之夏活动,这一周的YY评审灰度模型、prd就是实战,我们被打磨,被打击,被质疑,各种心酸,各种禁不起盘问,但是收获颇多。

实战一(YY评审灰度模型):

评审嘉宾给了我们一条很好的思路。流程如下:

大家每人负责一部分来分别讲解灰模页面;

每个页面讲完后由嘉宾提问和给出建议;

最后大家提问,嘉宾总结:

  1. 产品的核心功能,怎么留住客户还有待加强;
  2. 一个美食对应一个还是多个地址,展示样式是不同的;
  3. 掌握用户心里,产品要有说服力,设计推敲,产品定位、核心竞争力是什么,用户黏度,在每一个设计每一个功能都需要去考虑上边这些点;
  4. 最了解你的美食专家,个性化设置,用户行为分析来推荐最适合用户的;
  5. 所有的话都要经得起推敲,有72%的用户不相信大数据不相信个性化推荐;
  6. 经验之谈:对于初级产品经理,流程框架先评审,页面功能点,用户使用场景,如修改密码,给出很多弹窗 ,用户密码不正确等等;
  7. 细节很欠缺,多思考和推敲,完善流程
  8. 页面交互和用户体验层,还需要深入推敲进行优化,很多页面的层级太多,不利于用户操作;
  9. 业务逻辑规则的设定有待商讨,很多地方想的还是不够透彻,如小吃和门店的关系,最初特色小吃的数据来源及如何保证信息唯一性等等;
  10. 灰模原型不完整,还有很多该体现的页面没有画出来;

根据YY语音的总结,我们各自分工,模块分解,每个人负责一个模块,最后也是用语音汇总。结果一次比一次好,或许是被打磨之后,大伙热情更加激进了,每天决战到深夜,弄出还能过眼的结果。

实战二(PRD文档编写):

Nairo总结实战要点:

  1. 产品经理的产出,一个就是原型,一个就是需求文档,这是最重要的两个产出;
  2. 产品需求文档一定要做好版本变更管理和记录,否则后患无穷;
  3. 先是界面说明,然后是交互说明,规则说明(判断规则、调用规则、提示规则),还有显示逻辑, 显示、交互、规则都有可能会有逻辑产生;
  4. 一个功能描述是这样的顺序:进入描述-界面描述(显示元素)-界面逻辑(显示逻辑)-界面交互-交互差异-规则描述(各种逻辑补充)如果这几个模块都没有就跳过;
  5. 经验分享:输入框、各种可操作的模块(比如头像、按钮)一定会有显示逻辑、操作逻辑补充,但是展示项(没有交互的项目)会有显示逻辑;
  6. 忠告:输入框、按钮这是两个大坑特别注意!需要特别注意。

每天的头脑风暴,吸收各种内容,让我觉得自己是高强度的在训练,这样的实战也让自己慢慢自信起来,知识的饱满也让产品之夏这个实战活动显得格外的鲜艳亮丽。实战可以检测一个人的能力,可以提高一个人的能力,谢谢woshipm平台给我机会。把汪涵当做一个产品经理,那么我离他的距离还是很远很远,但是我相信有一天我也可以那么有条不紊,我也知道这需要沉淀,需要积累。

后序:

之后在人人都是产品经理平台上看到一篇《从汪涵救场看产品经理的危机处理》。看到这篇文章的时候,我特别想感谢一个人,他在每次我们讨论偏题时候,给我警醒;我们没有计划的进行工作时,给我们明确分工;每次在我们喋喋不休的争执中,给我们指路。他是一个让我们尊敬的产品经理。感谢Nairo。

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