#woshiPM训练营#广州站PPPM组-我们的“健健”

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一直在关注人人都是产品经理的活动,这次终于如愿参加,由衷的开心。作为一个产品小白,自学了一段时间后,觉得非常有必要参加线下的交流活动,这样才能更健康的成长。woshiPM的线下活动就给了我们这样一个机会,非常有意义,给你们点赞~\(≧▽≦)/~

下面开始我们的“黑客马拉松”旅程~~

Prototype 团队建设

认识小伙伴

签到后,发现偶很荣幸滴被分在第四组。Duang,下面由我隆重滴为大家介绍我们的小组成员~~~

姓名 简介
琦琦 某网产品运营
阿鹏 某App创始人
旻佑 建筑业产品经理
D_bai 产品经理
妹妹 大四
文文(组长) 研二

团队名字

产品经理是一个需要啥都要知道、啥都懂的岗位,点点滴滴,日积月累。由此,我们组的名字也就顺应而生。

团队名字: PPPM
团队口号: Pp…p,终于p成m了
含义: 费了好大力气,终于成为产品汪了

Alpha 黑客马拉松

本次的题目为:如何使人坚持运动

问题拆解

 拆解规则 每人分别对问题拆解,分析为什么会出现这样的问题
尽可能多的问题
不考虑问题是否严谨、是否可实现,不需要给出解决方案,可任意发挥

针对这一问题,大家分别拆解出了非常多的小问题,如:耗时、场地问题、缺少小伙伴、目标不明确、天气影响、不享受运动、反馈不明显、不知道运动带来的好处、没有人交流分享等等。

头脑风暴

(这个阶段非常的费脑筋,时间紧任务重,最后一轮基本都写不出新的点子了。。。)

针对上面拆解出来的问题,大家按照头脑风暴的规则,经过大家一个半小时的高强度脑力活动,写出了六大张满满的解决方案。

4.1 4.2 4.3

卡片分类

卡片多必然也导致分类时的困难,所以大家在这个环节讨论的非常激烈,大家各抒己见,互相倾听和辩论,各种碰撞各种火花~~~

4.4

最终,去粗取精,我们讨论出了大多数赞同的产品分类方案。并给出了如下产品信息。

产品定位 工具类(健康管理)
目标用户 20~40岁的白领
 用户画像 男,27岁,未婚,收入1万以上,程序猿,平均每天20:00下班,办了健身年卡,去了三次就没有然后了
 用户痛点 健身目标不清晰
健身方法不明确
枯燥
 产品特色 目标驱动
提供健身方案
及时激励
 产品思路 制定目标
制定方案
社区互动

方案设计

4.5 4.6

我们觉得用户不能坚持运动的很大一部分原因是目标不够明确,反馈不够及时,导致动力越来越小。所以给用户一个可视化的目标,给出当前进度和目标的差异,驱动用户完成。并给用户提供进度条,可以记录下自己的运动历程,方便回顾自己的进步和变化,进而更有动力继续坚持。

还有很多用户没健身房经验,不会使用健身器材,所以我们提供完整的使用方法介绍和注意事项。

很大一部分运动的人有减肥的需求,减肥就需要计算卡路里,但是大家在这方面的知识很欠缺,导致信息不透明。所以我们会提供计算运动卡路里和计算食物卡路里的功能,让用户减的放心、舒心。

如果一直一个人运动,很容易觉得枯燥无趣。所以我们加入了社区互动的功能。给用户可以晒图、约友、攒金币等等。也可以发起话题,聊有意思的事情等。

综上,根据产品思路,结合头脑风暴中产生的idea,我们设计出了如下的产品方案。

4.7

Beta 总结篇

方案展示

问题答疑

Q:这个产品和一般的运动类APP的差异在哪里?

A:我们的产品围绕“有种、有料、有趣”来设计。为了解决用户持续运动的问题,首先,使用目标驱动,让目标可视化,差距可视化。其次,为用户提供可执行的运动方案和卡路里换算,用户不用纠结做什么运动才能实现目标。最后,使用目标进度排名机制、奖励机制、约友机制来激励用户,让运动不再那么枯燥。

Q:这款产品的盈利模式是什么?

A:第一点,给用户的激励金币可以用来买健身器材,或换取健身房使用券等,通过和相应商家合作,可以实现盈利。

第二点,用户咨询教练后,可以打折上私教课。通过和私教的合作也可以实现盈利。

我们的不足

1、我们基本上是围绕题目进行设计,产品的特色不够突出,不够抓眼球。

2、没有考虑固定硬件、微信公众号等更多的角度。

3、 时间有限,方案设计阶段讨论细节浪费了不少时间,更需要关注产品的定位和特色。

4、可以考虑从更加细分的角度入手,如职业病、儿童群体等。

我的感悟

开阔思维

有同学提到引入健身教练,我的第一反应是太贵了请不起。但是小伙伴立马把我拍醒了,私教虽贵,但用户确实有这个需求,并且与私教合作是共赢关系。

通过这点我看到了自己的思维定式和局限。针对问题,要先考虑需求和解决方法,然后再考虑可行性。

团队总结

通过这次活动,大家不仅开拓了产品思维,也收获了一批相同兴趣的小伙伴,有校友、有同一个东家的,更多的是新朋友。

本文由#woshiPM训练营#广州站第三期参与者文文原创并由人人都是产品经理团队yunyi整理,转载请注明出处并保留原文链接。

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