结网—教你从0到1做产品

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近来读了pm必读书籍《结网》,读完就知道为什么这本书为什么这么受欢迎了,为什么是pm必读之物了。它从三个角度解释了互联网产品经理:

1.整体概括:pm做什么?2.分解步骤:pm怎么做产品?3.如何更好:怎么突破?

本书重点就在,局部分解步骤。

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一、整体概括:pm做什么?

都说人人都是产品经理,产品经理是CEO的学前班,你只知道它的风光。可是你真的了解互联网产品经理工作任务吗?

1.战略性工作(贯穿整个生命周期)<工作比例:15%~25%>

a.为产品建立长期的战略布局

b.发现新的产品机会

c.为产品演变、增强、改进提供建议

2.阶段性工作(有明确的起始时间)<工作比例:20%~30%>

a.参与新产品开发

b.参与年度商业计划的制定

c.利用公司内部、外部资源开展营销活动

d.预测竞争对手的行动并制定应对方案

e.更新产品并进行相应的用户教育

f.降低成本

g.重新规划产品线

3.日常性工作(每日执行)<工作比例:40%~55%>

a.收集分析竞争情报

b.协调开发、运营、客服、销售等、

c.执行商业计划

二.分解步骤:pm怎么做产品?

前期:a.有想法(概念——>过滤)b.有钱(获得投资)c.有模型(把概念变成图纸)

中期:d.关注用户体验 e.管理项目 f.沟通 g.检查与处理

后期:h.网站分析 i.拉动 j.持续更新 k.竞争情报

1.概念

七项核心能力个人总结:服务、创意、用户体验、团队、个性化、多平台、一切从简。

2.过滤(概念是0,执行是1)

如何过滤个人总结:

a.找出概念原始出处?找出全球最佳实践?<做竞品分析,正确理解产品,提高产品起点>

b.概念给目标用户带来什么?<用户价值是什么>

c.进入壁垒是否过高或低?<风险分析与控制,从技术、成本、特定资源三个方面入手>

d.那些用户受益,男或女?年龄?人数?<用户群体分析>

e.是否有商业模式?<怎么赚钱?>

一般互联网收费方式:企业(广告+品牌授权+提供调研);个人(体验费+服务费)

f.是否成为平台或现金牛,公司对产品战略布局是?<全面了解产品的发展>

3.获得投资

4.把概念变成图纸(网站结构图+网站蓝图+网页描述图)

5.关注用户体验(别让我等+别让我想+别让我烦)

6.管理项目(可视化管理+时刻更新)

7.沟通(smart原则+技巧)

specific+meansurable+attainable+realistic+time-bound ;学会提高自己的情商

8.检查与处理(PDCA原则)

plan+do+check+act ;做产品做到春江水暖鸭先知

9.网站分析

a.对用户行为研究,为改进提供决策依据。

b.分析流量来源

c.用户属性以及行为

理解两个概念:KPI=收入+访问量+活跃用户数+新注册用户数;月广告收入=月浏览量*每次网页展示广告单价

10.拉动(搜索引擎优化+邮箱)

理解概念:新增用户数=产品关注人数*用户转化率

11.持续更新

更新要素:更新本身+更新频率

更新类别:功能更新+内容更新+热点事件应激反应

12.竞争情报

竞争对手信息+用户信息+市场信息+技术信息+产品信息+环境信息

获取手段:Google Reader(聚合器)+订阅关键字+Feed

以上是结网前两部分的总结,至于第三部分,本人理解不深,就不多说了。

结网教我们从0到1做产品,思路清晰,目的明确,很适合初入产品行业的小伙伴学习。在此想谢谢作者王坚,让我受益匪浅。

本文为人人都是产品经理团队@小涵 原创,转载请注明来源并保留本文链接。

 

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评论( 2

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  1. 我差不多也是小白,谢谢分享!

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  2. Up,小白收藏了……

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