书中自有黄金屋:读《人人都是产品经理》前两章 – 人人都是产品经理QQ8群

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读书会之前世今生

春夏之交,淫雨霏霏,穿上外套嫌热,脱掉外套又冷,人人都是产品经理QQ8群在这样的日子里,其小宇宙突然进行了一次爆发,大家普遍觉得,除了每周定期举行的吐槽大会外,还应该加强理论学习,更好的指导自己的产品经理生活。于是乎,天崩地裂一声巨响,QQ8群在线读书交流会隐隐成形。其思路是:每隔一段时间(譬如一个月)大家都读同一本书,每隔一段间隔(譬如两个星期)大家分阶段对书的内容和读后感进行在线交流。

以下是第一次,读《人人都是产品经理》v1.1版本前两章,书作者苏杰,的精彩瞬间。

《人人都是产品经理》之初体验

《人人都是产品经理》一书,主要是写给-1至3岁的产品经理们,其弱化了非产品行业人对这个职位的光环,揭开产品经理的神秘面纱,解读了互联网行业产品经理的一些基本素质和技能,帮助未入门和初入门的产品经理们看清前路的方向。

其前两章主要内容有:

第一章

产品是什么?

互联网/软件行业与传统行业的产品及产品经理的区别?

产品经理要具备什么能力?

第二章

需求是什么?

需求收集,分析和总结的方法有哪些?

需求收集,分析和总结得原则和目的又是什么?

 

《人人都是产品经理》之读后感

第一章

书中在对生活中一些商品的感受进行了描述后,于第一章的开头给出了产品的定义:

产品,就是用来解决某个问题的东西。

由于产品经理进入互联网行业也不是很长时间,所以在对产品经理是什么这点上,书中似乎没有给出一个明确的定义,只是先是对产品经理的起源作出了说明,然后通过对几大互联网公司招聘产品经理的要求进行概念上的归纳比较,以及对新兴行业和传统行业的产品经理的对比,提出了一个“非典型性产品经理”的名词,但是似乎对其也没有进行概念上的定义,进而实用主义地阐述了如何做好一个互联网行业的产品经理。

无论如何,对于产品新人来讲,看完这一章之后,可能就开始特别留意生活中有哪些东西应该是可以变得更好的,慢慢培养这种产品经理的吐槽精神,俗话曰:思维能走多远,产品经理就能走多远。这也许是书的前面部分对产品新人的最大影响。

作为产品经理,读一本书就相当于使用体验一个产品,除了对书的架构和内容进行归纳总结,通过对书中精彩瞬间的分享来获得共鸣和激荡之外,似乎还可以做些什么,于是,初生牛犊不怕虎,一些胆大者试图尝试给出产品经理的定义,望各位看官海涵:

产品经理就是更深层的挖掘出产品的潜力,然后制定一系列产品定位,产品营销的工作,让更多的人可以接受的这么一个人。 — 清茶-PM-山东

产品经理就是对产品负责,想方设法的让更多的人用产品,产品利润更高的个人。 — 蘑菇-学生-芬兰

产品经理就是帮用户碰到的问题,提供解决方案的那么一个人。 — 叮叮—UI—深圳

既然在本书里,产品就是用来解决某个问题的东西。那么产品经理,就是负责对产品这个东西进行定义,发掘,设计,开发以及运营的人。 — 游某-产品-粤B

第二章

第二章的标题是“一个需求的奋斗史”,顾名思义,本章中应该主要讲需求的形成,需求如何转化为产品功能的雏形。

需求又分为了用户需求和产品需求,书中列举分析了4种常见的用户需求收集的方法,进而把用户需求用表格列出来,用实实在在大家都明白的表述,确定用户需求中的基本属性,分析完成其的商业价值,对完成实现做难度的评级,最后计算性价比,确定优先级,形成产品需求。

 

话不多说,上图,希望对各位有所帮助或者启发。

书中需求的种类:

书中需求的基本属性:

书中需求的商业价值:

书中需求的开发量:

书中计算需求性价比的方法:

可恶的产品经理,本书第二章都是干货的说,你们居然忍心吐槽,于心何忍啊。。lol

(如果生活中有这样的朋友,不被乱棍打残才怪呢。。J)

整理出来的想法:

  • 那个什么重要程度,紧急程度, 感觉拍脑袋的说,不同的人做出的判断都不一样,– 漓江-PM-北京
  • 我觉得是不是应该加个需求场景的分析 ,什么人在什么时候,什么情况下,有什么需求, — 蘑菇-学生-芬兰
  • 因为很多时候客户不知道他要什么,PM的最高境界,创造需求,– 傻瓜-PM-北京
  • 如果真的想讨论如何“创造需求”,建议你们看两本书《定位》和《水平营销》,里面都提供非常牛B的怎样去分拆市场和创造需求, —  老森-PM-北京

交流之余,还有人现场出起了考题,啧啧啧,让我们来看一看:

罗罗-游民-粤B  :腾讯,新浪,搜狐,网易门户网站的核心竞争力分别是什么?

北京-运营-洛洛 给出了自己的答案 :

网易:有态度,

新浪:工业化,

腾讯:入口,

搜狐:没有特色就是最大的特色。

 

读书会之总结

最后小编要特别感谢书作者苏杰,给大家奉献了如此精彩的一本书,供大家参考学习,(此处应该有掌声~)。希望我们在线读书交流会能够继续坚持下去,不积跬步,无以至千里,每个人都能用心去读,体会作者的用心,都能来交流分享自己的感受和想法,读出境界,交流出深度。期待下次读书会。

谢谢大家的阅读。

附交流名单(按首字母):

Away-pm-深圳,包子-PM-北京,北京-运营-洛洛,cece-学生-北京叮叮—UI—深圳,拒绝-学生-汕头,老森-PM-北京,漓江-PM-北京,罗罗-游民-粤B,蘑菇-学生-芬兰,朋克-PM-武汉,清茶-PM-山东,三弟电影-UI-京,傻瓜-PM-北京,烧白-BA-成都,水木禾-PM-青岛,小牛-学生-厦门,小施-PE-厦门,小鱼-产品-南京,游某-产品-粤B

您的赞赏,是对我创作的最大鼓励。

评论( 9

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  1. 围观学习了,最近也在看这本书。

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  2. 推荐新人必看。。。。。。

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  3. 我也是看了《人人都是产品经理》这本书才入行的。。。。好巧啊!

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  4. 人人都是产品经理网站的《人人专栏》不错,加油!希望以后有更多的东西可以分享给大家。

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      呵呵,多谢鼓励,一定会有更多更好的内容的。哈哈。

  5. 《人人都是产品经理》是我看的第一本产品经理相关的书,也是最后一本。
    一直有个梦想,自己设计的东西能被亿万级用户所使用和称赞。
    后来看了这本书,发现原来有个岗位叫产品经理,能实现我的梦想。然后就投入到了产品经理这个职业。
    感谢苏杰,让我实现了梦想。虽然产品经理很苦逼。哈哈哈

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      最后一本?

  6. 罗罗-游民-粤B :腾讯,新浪,搜狐,网易门户网站的核心竞争力分别是什么?

    北京-运营-洛洛 给出了自己的答案 :

    网易:有态度,

    新浪:工业化,

    腾讯:入口,

    搜狐:没有特色就是最大的特色。

    ——————————————————————
    网易门户:专题做的很棒、新闻有态度、评论有态度(虽然水军很多)
    搜狐:娱乐八卦做的不错、专题质量也上来了,但是偏八卦。
    腾讯:完全靠入口靠平台导入流量的门户,乍一看也太多特色。
    新浪:一个媒体化的门户,有点ZF代言人的味道。

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      恩。总结得更具体。

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