为什么传统媒体转为新媒体常常不受待见

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现在的传统媒体都不好过,所以总想到新媒体中来分一杯羹。但是,除了少数的成功者,多数传统媒体都在新媒体转型道路上出现了水土不服。为什么会这样呢?

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第一、互联网彻底破坏了传统媒体生意的产业链,把媒体公司挤压为内容制作方。

传统媒体的渠道和内容一体的,很多传统媒体内容很一般但是渠道很牛,很多人都订阅了他们的刊物。特别是很多当地媒体都有政府的扶持,有很多集团单位的订户。但是,在互联网上,渠道和内容是分开的。渠道都是互联网公司提供的统一平台支持,比如微信公众账号、今日头条。很多传统媒体把纸媒上的内容放到微信公众账号上,顿时就失去了竞争力,简单的新闻、生活内容并不能引起太多人的关注。

第二、把原先收费的内容免费,来获得用户流量,进一步造成渠道优势衰弱。

以前传统媒体都是先向用户收费,然后再提供内容服务。而新媒体的内容大多数都是免费的,这使得传统媒体的“客户”直接变成了“用户”。有些媒体甚至会想,如果别人都看我的微信公众号了,那纸媒就更没人订阅了,会造成传统媒体渠道进一步沦陷。因此传统媒体的地推渠道,根本不愿意去推广这些新媒体。

第三、传统广告营销受冲击。

传统媒体的第一大变现手段就是广告。比如报纸,基本上都是广告中夹着新闻,而不是新闻中夹着广告。但这样的形式如果直接搬到新媒体,就直接破坏了“内容”本身。

传统媒体的广告部一般都是靠关系在维系广告商。而互联网上的广告,一靠精准分发,二靠内容本身。前者也已经被平台商瓜分完。而靠硬广赖以为生的传统媒体,在内容为王的时代更加水土不服。像“咪蒙”这样的新媒体,可以把广告做得和内容一样牛X,一篇软文要价30万,使很多传统媒体难以望其项背。

以上三点,就是传统媒体转做新媒体很痛苦的原因。那么,传统媒体怎么适应新媒体浪潮呢?

第一,裂变式新媒体。

很多主编、记者从传统媒体中单独跳出来以后做新媒体都很成功,为什么?因为内容足够细分。而让一个传统媒体做细分领域明显不适合。最好的方法就是使用裂变式创业的方法。传统媒体把自己有思想有潜质的编辑、记者全部“赶出去”做新媒体,以股份的形式对新媒体公司控股。每个出去的新媒体都做不同领域的内容,这样很容易搭建起一个新媒体矩阵,又可以每个细分领域都做深做透。

第二,改变收入模式。

以前传统媒体最喜欢依靠广告,而这种细分类内容型的新媒体可以有更多新的盈利方式。比如,组织社群活动,组织线上收费培训或者线下收费活动;提供专业服务,比如可以提供咨询服务等等;建立媒体电商,针对自己的内容直接销售相应的产品。当然,还可以做内容衍生品,比如“凯叔讲故事”就可以卖故事机。

对于当前盛行的自媒体,我认为还需要考虑三个问题:

  • 第一,平台的壮大和专业媒体的加入必然使得内容生成的门槛降低,越来越多的草根自媒体缺乏内容竞争优势。
  • 第二,当自媒体做大后,往往朝着机构化的方向发展。这容易导致个人风格减弱,造成部分用户流失。
  • 第三,自媒体的盈利模式一直困惑着很多人,到底是做广告、做电商还是提供专业服务。这就要权衡近期和远期利益,一定要把读者感知放在第一位。相关内容可以回看我之前的写的《即使没有钱,这些日子我还是拒绝了广告商们》。

好了,就说这么多,祝大家好运,祝我的小小自媒体好运。

 

作者:呆宝,产品经理一枚。Wechat:i_daibao,喜欢看书、跑步,Blog:www.idaibao.com。擅长互联网运营、互联网商业模式构建,欢迎各位和我交流。

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