Ella带你逛起点|与其摇摆不定,不如笃定前行

零基础学产品,BAT产品总监带,2天线下集训+1年在线课程,全面掌握优秀产品经理必备技能。了解详情

秋天是瓜果成熟的季节,也是收获的季节。若要在这季节中“安享果实成熟的乐趣和快意”,就应从现在开始,时刻不忘“非学无以广才,非学无以明识,非学无以立德”,“玉不琢,不成器。人不学,不知道”,努力在“博学之、审问之,慎思之,明辨之,笃行之”上下功夫、见成效!

于是乎在上周末,起点学院便迎来了一群从全国各地来的小伙伴,相聚于产品经理实战训练营上海站的课程现场,展开为期两天的学习,播下他们努力的种子,等待秋天的收获。这两天他们将会遇到什么有趣的事情呢?接下来跟着Ella的脚步一起回顾一下课堂现场吧!

课程导师

为我们带来这次精彩课程的是Rainbow老师,人称彩虹哥,是腾讯专家产品经理、天天P图产品团队负责人、腾讯学院优秀讲师。彩虹哥从事互联网产品规划 / 运营超过8年,现在负责微视、天天P图、水印相机、魅拍等移动应用。

课程回顾

在老师短暂的自我介绍后,我们的课程就正式开始了。为了让小伙伴们能快速相互认识,Rainbow老师特地准备了破冰环节,每一组在破冰环节结束后需要选出各组组长和确定本组组名。

从产品经理的工作职能和能力模型开始,Rainbow老师首先给我们定义了什么是产品,以及产品经理的工作职责是什么。

Rainbow老师说:产品经理其实就是负责调查并根据用户需求,确定开发何种产品,选择何种技术、商业模式等;并推动相应产品的设计和开发组织,根据产品的生命周期,协调开发、营销、运营等;确定和组织实施相应的产品策略,以及其他系列相关的产品管理活动的人。

管理这么多事项,没点特异功能能行吗?

在了解了产品经理的能力模型之后,最重要的也是课程最核心的一部分便是,产品经理该怎么做?在产品从0-1的过程中,最开始的便是产品的创意。在Rainbow老师讲解了创意的来源以及可能接受的挑战之后,每个小组需要一起商讨出自己小组产品的方向,以便之后更有方向进行学习其它内容。

一阵烧脑环节过后,每个小组都需要派出组员向其他小组展示自己小组准备设计的产品以及简介。小组产品方向确定后,便是学习如何分析自己产品的用户群以及核心需求,这其中不仅涉及了宏观环境的分析,团队能力的分析,最重要的是竞品的分析。

同学们根据Rainbow老师教授的方法论,对自己小组的产品现场输出竞品分析。

用户需求确定了,竞品也做分析了,接下来便是根据用户需求对产品进行规划和设计。在讲解关于产品设计方法论的时候,彩虹哥用一个“系鞋带”的小游戏来帮助大家加深知识的了解,在游戏中也让大家体会到一个交互设计要遵循的简约思维,即是“少即是多”,设计功能和部件的时候不要贪心,不能什么都想要。童鞋们都记住了吗?

方法论学习之后,便是新一轮的实战输出,强化理解。

每个小组需要现场输出自己的一份产品发展路径和产品的交互原型图,并由老师做出点评和提出自己的建议,同学可以及时进行修改。

两天的课程里,彩虹哥为同学们教授了一个优秀的产品经理需要具备的知识体系,并梳理了一个产品从想法到落地的全过程。课堂中大家还学到了如何画好输出产品原型、如何撰写一份合格的PRD、BRD和MRD文档,可真是收获满满呐!

课程结束后,同学们还一直拉着彩虹哥提问,学员之间也互相留微信,期待日后能再有合作的机会。在此,起点学院也祝愿各位产品经理,在未来的产品路上越走越远、越走越好!早日实现改变世界的梦想~

【产品经理实战训练营】

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