小米黎万强“闭关”到底练什么神功

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最近一段时间,老看到黎万强更换微信头像,甚至更新了签名:每天都是新的!

答案竟然在10月28日揭晓,小米联合创始人黎万强一条“再出发”微博引发震荡波。“再出发! 5年创业后我重回小米的产品研发一线,未来我将到硅谷闭关一段时间,准备新的产品,小米网的工作由@林斌_Bin 负责。我们所经历的伟大与美好,不仅在于创造,更重要是与谁同行!感谢我的老大@雷军 ,感谢所有小米的小伙伴们,所有亲朋好友! 期望小米网再创佳绩,加油!”

小米董事长@雷军 微博:小米创业五年,阿黎已成功拓荒两次,初期带队从零做MIUI, 三年前从零开始做小米网,这次他又将开始新的征程!

小米总裁@林斌_Bin 微博:阿黎,我和小米网同学会加倍努力,新产品憋大招看你了,加油!

小米联合创始人@小米洪锋:下一代牛逼产品,就此开始了。

作为跟阿黎认识多年的朋友,在一个公司如日中天之际却去“闭关”,他做出这样的选择,肯定是面临一个大抉择的事情。考虑到小米一直有憋大招的传统,阿黎这次“闭关”也引发媒体很多狂野的猜测。跟他聊过“闭关”的事情,爆个料,黎万强“闭关”到底在练什么神功?有三个关键词:

1、是转岗,不是离职。

2、到硅谷是去思考学习,不是做产品,外界传的互联网汽车更是纯臆测。

3、这次是真的闭关,包括淡出媒体视线,详情可见参与感。

这是《参与感》中我最欣赏的产品理念:极致就是先把自己逼疯。

===参与感的分割线:

极致就是先把自己逼疯

来源:参与感  文:黎万强

如何把产品做到极致?

不要迷信大师,也不要迷信灵感。所谓大师或灵感只是指出了正确的方向,其实才刚刚开始!极致的产品背后都是极大的投入,都是千锤百炼改出来的。牛逼的背后都是苦逼!

红米一代发布后取得了巨大的成功,QQ空间10万台首发有超过700万人预约购买。后来网友很奇怪为什么红米一代的产品代号叫“H2”而不是“H1”?“H1”是一代,在一代工程机出来后,硬件流畅性达不到我们要求的标准,后来就取消了,继续研发的第二代红米才达到我们发布的要求。为了极致的产品体验,我们放弃的红米1代前期投入就损失了近4000万元。

很多用户第一次拆开小米手机的包装盒都很惊艳,极其简约又有很高的品质感!他们会把包装盒保留下来当收纳盒。分享下小米手机3包装盒背后的设计改进过程。

工艺上改进的一小步都会成为体验上的一大步。为了保证纸盒边角的“绝对棱角”,我们专门从国外定制了高档纯木浆牛皮纸,以便于进一步的加工处理。材质选择还只是开始。包装工程师除了改进制造工艺之外,还对纸张进一步加工。揭开包装盒表层就可以发现,纸张背面的折角位置事先用机器打磨出了12条细细的槽线,这样才能确保每一个折角都是真正的直角。一张牛皮纸的厚度只有零点几毫米,要在上面精密开槽,算是用心到极致了。

除了棱角之外,为了保持它的坚固耐用度和使用便利度,工程师们做了大量的试验。比如包装盒在制作成型后通常会略向外扩张,因此要将盒壁设计成向内倾斜合适角度以抵消膨胀。又比如为了避免手机晃动同时又能轻松取出,手机托盒底部边长都比上部减少了1毫米形成梯形。

整个设计团队历时6个月,经过30多版结构修改,上百次打样,做了一万多个样品,最终才有了小米手机包装盒令人称道的工艺和品质。一般厂家做一个包装盒的成本通常是2-3元左右,而小米的包装成本将近10元。但我认为这个投入非常值得。

再看看我们的发布会演示文稿是怎么“炼”成的?

每次新品发布会,会成立专门的演示文稿撰稿组,包括文案和设计师,5人左右团队会工作一个半月。雷总会直接牵头参与设计,大到内容框架甚至小到一个文字的配色,大家很难想象,这些文稿都改过近百遍。每一次撰稿组的同学临近发布会最后一周,口头禅都是:快疯了!真的疯了!

2013年4月9日的发布会,在8日晚上我们彩排到凌晨1点;在9日开始前半小时,基本80%的参会者都到现场了,突然人群中一阵骚动,原来雷总提前来到了会场。他穿过人群走到中控台,对负责文档的设计师说:“昨晚的基础上,还有几个地方,我们再改改。”

极致就是先把自己逼疯!就是敢于改!改!改!再改改!

转自:百度百家   文/金错刀(微信公众号ijincuodao。覆盖300万科技商业人群的每日一干货)

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评论( 1

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  1. 极致就是先把自己逼疯!就是敢于改!改!改!再改改![嘻嘻]

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