互联网正在老去,老树如何开新花?

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小编导读:金山软件成立于1988年,慧聪网成立于1992年。这两家活过20年的企业都有着浓厚的传统基因。互联网正在老去,大量的企业正在老去,老企业如何才能开新花?金山和慧聪的转型与全员持股,也许能给我们一些启示。

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2013年-2014年,中国的互联网十分热闹,尤其是在资本层面。京东、阿里巴巴集团先后完成上市,垂直领域中也不乏新晋的互联网上市公司。在这热闹非凡的背后出现了两只黑马股,让价值投资者们赚的盆满钵满——金山软件与慧聪网。

这两只股票究竟给股民带来了怎样的受益,有股价曲线为证。

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如果把关注点从业务面上升到公司层面,我们会发现这两只于13、14年收获颇丰的港股背后,有着很多相似的地方。

资料显示,金山软件成立于1988年,慧聪网成立于1992年。有数据表明中国企业的平均寿命大约为3年,而这两家活过20年的企业真心不容易,无疑都有着浓厚的传统基因。

传统意味着什么呢?

先说金山。金山传统的关键词是IT企业、软件工程。千禧年前后,IT企业和软件工程无疑是先进的。可是走到今天,在这个互联网思维满天飞的时代,如果一家企业把“IT企业、软件工程”挂在嘴边,你都不好意思和别人打招呼。在互联网面前,IT和软件工程代表了传统。IT企业代表着庞大的组织机构,从开发到封装到测试的完整工程团队,软件工程代表着以年、甚至数年为迭代周期的产品生命曲线。2000年前后,这种特征还是优势,保证了产品可用,支持可达,软件升级确保持续营收。然而,随着互联网技术的进一步发展,他们的原有优势开始失效。产品与用户之间出现鸿沟,难以满足用户的需求。当金山的办公软件产品如微软Office式3年迭代的时候,用户爆炸的需求,对使用体验的苛求,在产品和用户之间划下了鸿沟。软件工程失效了,人们无法记得金山词霸、金山影霸的版本号,取而代之的是那些更新的产品,如在线版的词典客户端,支持更多格式的影音播放软件。小体量的金山无疑最早感受到了冬天的到来。大企业在未来也面临着失效的问题——IT企业中倒下的北电,软件工程下失败的Windows。

慧聪的传统是什么?92年成立的慧聪,传统是其90年代生根,从中关村直到全国的商情业务。当互联网来袭,这一纸介质的信息业务受到了越来越大的冲击。曾几何时,慧聪发布的商情产品是中关村的市场风向标。然而,随着中国互联网的崛起,企业发现了含金量更高的信息扩散渠道,在市场投入总量有限的前提下,渠道投放的重新分配,把商情业务无情地打入传统的冷宫。

对于金山软件和慧聪网来说,要让企业发展下去,转型成为了唯一的希望。

金山转型发生过两次。第一次,是金山软件依靠游戏业务实现上市。那个时候,我们眼里是风光的盛大,唏嘘的是腾讯和网易这被人们普遍视为门户的巨头同样靠游戏驱动游戏增长。金山软件的第二次转型来自其互联网化,当WPS、金山毒霸不再以年为版本号的时候,当联网更新取代发行新软件包的时候,金山软件在拥抱互联网,告别传统。

对慧聪而言,2006年发起的向互联网的转型为慧聪近年的增长打下了基础。随着时间流逝,慧聪网的年报中传统业务的营收比例不断缩窄,互联网业务的成长为慧聪网营收的持续增长立下汗马功劳。

当我们正视他们的成长的时候,两家企业的企业文化成为其蜕变的重要原因。对金山,MBO是其爆发活力的重要方式。无论是金山游戏业务,安全业务还是其办公软件业务,MBO带来了金山的新活力。这其中最为闪亮的就是金山网络的上市。股权结构的变化激励了管理团队,将企业的发展推上了新的高度。慧聪网一端,劳动股份制和知识经济论为其发展打下了基础。当慧聪网2003年上市时,这一制度造就了120余名百万富翁;而对管理人员的期权激励则实现了11次兑现。这在传统企业中是极为罕见的。

有意思的是,金山软件和慧聪网把这种激励手段从管理层延伸到全员。先有雷军将金山软件董事会发给自己的股权激励股份向全员转赠,再有慧聪网郭凡生与郭江近期的百亿赠股,这两家传统企业实现了范围更广,影响层面更深的激励。

现在,这样的两家传统企业如何迎接新的挑战,这样的两只股票将呈现出怎样的新特点,将决定他们能否继续作为传统企业成功的样板而存在。

从1994年到现在,互联网正在老去,大量的互联网企业也正在老去,老企业如何才能开新花?金山和慧聪的转型与全员持股,也许能给我们一些启示。

本文作者:@托比哥   来自:百度百家

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