快滴联姻,叫板的是Uber,BAT又站在了同一条竞争线上

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小芒果导读:生意场的一切行为,最终还是要看利益。快滴合并,二马一定看到了比竞争更美好的未来。那么本土资本催生出的巨婴,到底能不能挑战国际化对手,快滴和Uber将会给出答案。

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世风日下,人心不古。如今的“无良”科技企业真是太多了,比如那些喜欢在快过年的时候发布重大新闻的。你能想到这样的场景吗?一个媒体屌丝站在回家的绿皮火车过道里,耳朵里听着“啤酒饮料矿泉水”,脑袋里想得却是数十亿美元的大生意。

没错,我要说的、导致媒体屌丝们如此精神分裂的“无良”企业就是滴滴打车和快的打车这两位。它们曾经打得不可开交,但最终出人意料地选择了在春节期间合体。这又一次证明:在科技圈,所有的谣言都会成为现实;也又一次告诉媒体屌丝们:想安安静静过个好年那是妄想!

有关快滴(据说合体后的新名字还未确定,暂且这么叫它们)结盟的原因和细节,各个媒体、各种体位的解读已经太多,在此暂不狗尾续貂。今天笔者想重点探讨下快滴结盟的影响,也就是说,这对欢喜冤家的婚后生活真的会幸福吗?

挑战Uber?难

快滴结盟,是为了与Uber竞速IPO。

这个理由比较星辰大海,但可能最接近真相。快的背后是马云,滴滴背后是马化腾,这两都是不缺钱的主。2014年年初补贴大战时,双方都投入了十几亿元人民币。如果把快滴在一起的核心原因用金钱来解释,认为二马打累了,没钱了,说服力其实很弱。因为如果有必要,相信二马的大战永远不会结束。

生意场的一切行为,最终还是要看利益。快滴合并,二马一定看到了比竞争更美好的未来。如果仅仅是想合力拿下打车市场的更大份额,那也太小看二马的气量了。我们要想想,快滴合并以后,究竟能干出啥大事?

与Uber竞速IPO或许是最令人产生遐想的。如果快滴真能抢在Uber之前登陆美股,相信背后的两大金主也会脸上有光。看看,我们又一次证明了互联网的精神是开放合作,二马握手言好、庆祝联姻愉快,转身又去鼓励支付宝和微信互相封杀。

不是二马虚伪,是快滴上市的诱惑太大。想想,如果用车市场的第一股是快滴,其市值可能要超过目前这一市场的老大Uber,后者如今的估值是400亿美元。二马岂不赚翻了?

Uber诞生于2009年,做高端商务叫车服务起家,也就是现在大家所说的专车服务。后来Uber推出了出租车叫车服务,引发了国内创业者的竞相山寨。

2012年,摇摇打车、快的打车、滴滴打车等打车软件相继诞生。到2013年时,这一市场上一度有30多个打车软件。没办法,模式太简单,复制难度太小。正因如此,比拼产品、技术和团队都是没用的,大家差距都不大,所以最后演变成为了资本大战。是的,总有人比你有钱。后来的情况大家都知道,在快的和滴滴的砸钱攻势下,老三老四们都死掉了。

易观国际有个数据可以佐证——最新发布的《中国打车APP市场季度监测报告》显示,截至2014年12月,中国打车APP累计帐户规模达1.72亿,其中快的、滴滴打车分别以56.5%、43.3%占据领先位置。

加起来99.8%,谁能与之争锋?答案是Uber。

与快滴相比,Uber是用车市场的鼻祖,更加国际化。如今Uber已经覆盖50多个国家、200多个城市,总筹资额27亿美元,估值高达400亿美元,是硅谷最令人振奋的高科技创业公司之一。可以说在全球各地,都能看到Uber的身影。

快滴虽然强大,但也只是在国内称雄,而且目前最强大的业务是打车,专车还刚刚起步,竞争对手颇多,概念十分有限。

快滴要想与Uber抗衡,合体无疑是明智之举。合并之后,快滴将在国内市场具有垄断性优势,Uber要想大幅攻占领土,难度必定不小。好在Uber不像亚马逊一样孤军作战。去年12月,百度宣布入股Uber,打车市场随之进入三国争霸时代。如今,快滴合并,未来的战争将发生在Uber与快滴之间。

Uber向内,抢夺中国市场,快滴向外,进行国际化,是二者今后的竞争旋律。Uber与百度合作后,可以利用后者的移动产品,比如地图、钱包、O2O商户资源等等;但快滴国际化无路可寻,毕竟阿里和腾讯自身的国际化还是很大的难题。

快滴、Uber赛跑,为了IPO,但讲的故事不一样。Uber显然更大,估值更高。

从快滴合并看BAT竞争策略

百度强于搜索、阿里强于电商、腾讯强于社交。

蛮荒年代,百度想做电商和社交,阿里想做搜索和社交,腾讯则想玩电商和搜索。它们都想进入对方的领域,但最后发现并不容易。

企业都有基因,在不熟悉的业务领域发力,成功几率会很小。后来,BAT都明确了自己的位置,确立了围绕主业投资的策略,甚至连什么都想做的周鸿祎,最后也明白了聚焦的重要性,宣布360回归安全。

百度前副总裁汤和松曾全面负责百度的战略投资并购业务。在汤和松的推动下,百度投资并购了诸多明星创业公司,比如91无线、去哪儿、爱奇艺、PPS等等。这些投资金额大、比较集中,抢占某一业务领域的意图明显。不过,客观来说,收效甚微。

后汤和松时代,百度的投资比以前灵活了,小股投资明显增多,投资心态也相对开放,不再意图控制被投资企业。同意小米投资爱奇艺,以及投资Uber便是最好的例证。

以Uber为例,百度想要的是连接人与服务,Uber则有机会成为一个提供多种增值服务的平台化公司。百度地图、LBS、百度钱包与Uber增值服务(UberFresh、Uber外卖、送花、物流等)合作后将在O2O领域产生很强的化学反应。此外,双方更存在打通Uber全球账户体系,实现大数据对接,进行人工智能、大数据合作为用户提供更个性化的服务,也不排除无人驾驶汽车等层面合作的可能。

不难看出,百度的投资并购紧密围绕三个方面展开:加强核心业务、繁荣互联网生态和布局未来。从百度投资并购的历史来看,百度小股投资的数量超过 80% 。这种开放、灵活的投资策略,将会使越来越多合作伙伴与其一起受益。

反观阿里和腾讯在快的、滴滴两个公司上的投资,不难发现各家策略的侧重点。事实上,用车市场虽大,但阿里和腾讯最初看重的却是打车软件对其支付业务的推动作用。快滴曾是阿里、腾讯支付大战的工具,好在如今快解脱了,终于有了追求自身理想的机会。

阿里投资大都有摊大饼之嫌疑,零售、物流、金融、教育、地产、文化都有涉猎,却很少见到能与主业完美匹配的投资案例。腾讯这两年也想明白了,要做连接,不再做拷贝,所以才会有与京东、大众点评的合作。如果竞争对手被腾讯投资,对一家企业来说是件很恐怖的事,因为总被批评“不开放”的腾讯,会不遗余力厚此薄彼,当然,正当借口还是要有的。

说到底,BAT过去的投资策略都有点小打小闹,但如今都在发生改变。

快滴合并、百度投资Uber显示了BAT在移动互联时代新的投资策略。伴随着快滴合并、与Uber叫板,BAT的竞争则进入了全新的阶段。

本土资本催生出的巨婴,到底能不能挑战国际化对手,快滴和Uber将会给出答案。

本文作者:@记者贺树龙  转载自:钛媒体

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