李开复:数字革命与新创业浪潮

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2015年3月2日星期一下午4点,创新工场创始人、董事长兼首席执行官李开复博士在科技部《科技日报》主办的“科技创新大讲堂”上发表了“数字革命与新创业浪潮:从创新工场的实践看中国科技创业”的演讲。这是他生病后在国内的第一次公开演讲。我们记录出要点,分享给在这大好时代中创业的大家。

很高兴在生病后第一次在中国大陆做演讲。今天我想和大家分享几个想法,第一,数字革命带来的黄金创业时代。第二,数字革命改变我们的未来,未来会更美好。第三,走向全球的创新机遇,中国的创业者如何把握。

首先谈全球的趋势。多年前,确切地说40年前,那时候还没有PC。但很快出现了两次革命,PC革命和互联网革命,每个人有PC、有手机可以上网,随之诞生了很多全球性的公司。这35年的成长,全球有了20亿台设备,而过去5年的发展成就就超过了之前的35年。过去5年里全球有了60亿台设备。

移动互联网的发展,把人与设备、人与人都连接起来,改变了生活的方方面面,包括阅读、社交、语音、电商、交通。旅行、摄影设备和银行及支付等。回顾过去,移动互联网非常快地速度提升每个细节,改变生活和工作,各个行业都在被移动互联网所颠覆。

为什么将具有颠覆式的改变?

我们的观察,六个现象将平行发生并加速,催生创业新浪潮。他们是:

第一,根据摩尔定律,计算成本极大降低,甚至降低了10000倍大家可以想一想,如果汽车便宜一万倍,房子便宜一万倍会意味着什么。计算成本降低的这一万倍带来了普及性,人人可以拥有手机。

第二,基础设施建设,从电缆网络到3G、4G甚至未来的5G,全球运营商利用技术提供了巨大的带宽。

第三,云计算、开源软件和风投等使创业成本达到历史最低。过去30年,设计一台PC可能要几千万元的成本以及花5年的时间。但在今天的移动互联网时代,创业成本很低,3-5个创业者,开发一个APP, 免费下载,如果产品足够好,他们的创业成本也就几十万元。而如果用自己的时间,用开源的软件,创业成本更是几乎为零,只要创业者愿意把时间和精力放进去,就有机会拿到投资。

第四,借助互联网思维推动公司非常快速的成长。小米手机的销售从几百万台到几千万台,就是依靠互联网进行销售和提供服务,成长的效率极高。

第五,聪明人提供的“聪明钱”,包括提供点子、资源和人脉。聪明的投资人给你钱,价值会不一样,他会帮你出点子、介绍人脉、提供资源,这个时候创业者就真的如虎添翼了。创新工场也希望自己是聪明的,更重要的是靠知识、人脉和资源帮你把公司快速做大。

第六,天才颠覆行业,大部分天才进入了创业领域,这个领域未来不可限量。现在,上名校的天才们,不再是去考经管系以图毕业以后当高管,而是去创办一家公司。我深深相信,天才投入到某一个行业,这个行业的发展将是难以预测的。如今,全球的天才,越来越多地投身创业,会推动创业越来越热。

PC和互联网是第一个周期,移动和社交第二个周期,第三个阶段和周期则是云计算和大数据以及O2O共享经济。现在,从移动互联网的后台来看,全民所有在网上的一举一动都能够被运营商和创业者接触到,后台的大数据可以分析出非常多的细节,做出非常精确的预测。谁有大数据,谁就占据了巨大的优势。数据的储存和带来挖掘的机会以及机器的学习和智能会带来巨大的革命。

另外一个就是物联网的概念。过去在机器上面加微处理器让其上网要几千人民币,现在通过手机,用上几百人民币就可以实现。未来,我们每个人家里的手表、鞋、温度计都可以联网。这就是万物互联,会带来更多的想象空间。

未来的五个趋势

刚才提到移动互联网时代有60亿台设备。而如果再将时间推后5年,成长性将更加巨大,除了手机、平板,还有可穿戴设备、联网的汽车,所有设备加起来将超过400亿台。

400亿台上网设备,未来的发展有5个趋势:

第一,年轻人将引领未来的内容、技术和投资。他们是数字时代的新一代。越年轻,越会接触新的产品。95后,是非常具有指标性的时代引领者。我们的90后会跟95后学习,85后会跟90后学习,80后会跟85后学习。未来,一定是年轻人的时代,他们引领内容,这是一个趋势。

第二点,看任何问题,千万不要用“旧世界”的眼光看问题。多问自己几个问题。未来的汽车是什么样的?未来的汽车应该知道我每天从哪里去哪里,需要的时候车出现,用完车就消失,这个车也不需要是我的,因此是汽油车还是电动车都不重要。车为什么一定要有司机?google在研究自己开的车(自动驾驶),衡量了一下,出的车祸比人开车少的多。滴滴快的一定是最终的叫车模式吗?其实最花钱的是司机,不要司机那就省钱了。我们可以发现,现在买的车,97.5%车都不是从A开到B,如果一辆车没有从A到B,就有浪费。如果我们用共享经济的方式使用汽车,我们就不会堵车,因为只需要2.5%的车就够了。不用旧思维来思考,就能够创新。

第三,物联网是比移动互联网更重要的变革。

第四,大数据比你自己更懂你。在美国,商家会精确地预测消费者买了什么。比如一个经常被引用的案例,美国的一个超市通过分析一名15岁女孩的购物数据,根据分析结果给该女顾客寄来了孕婴童试用品,女孩的父亲非常生气,马上投诉超市,因为她女儿才15岁,怎么会买孕妇用品。但不久后这位女孩的父亲发现她确实怀孕了。未来的卖场和服务,将知道你是谁,你住在哪里,过去购买了什么,习惯买什么,还有今天肚子饿了想吃什么。比你自己知道更知道你要什么,比你自己更懂你。

第五,最后一点,创新实践更多来自小公司。克莱顿·克里斯坦森(Clayton M. Christensen)的著作《创新者的窘境》讲了这样的道理。很多领先的大公司,赚了很多钱,这反而是个窘境,因为会被淘汰。过去一些公司,在互联网时代领先,但在移动互联网时代却被淘汰了。因为,过去的成功让他们看不起一个新兴事物,更严重的是,他们会认为新兴事物影响了旧有的利益,更不情愿更新换代。对创新工场来说,大公司做的我们没有兴趣,未来属于年轻人,也属于小公司。

中国创业的五大优势

对比中美创业,数据显示美国创业公司市值18000亿美元,中国创业公司市值为6000亿美元,世界上其他公司加起来为3000亿美元。

在中国创业具备以下五大优势:

第一个优势,中国移动互联网还有很多后发优势。在中国互联网未普及的四线城市和农村具有移动互联网的巨大潜力。

一是,中国的网民只占到总人口的48%,美国是80%。中国的三线四线城市,过去不是互联网网民,但现在他们可能跳过PC直接进入移动互联网。还有,越来越多年纪大的人也开始上网。农村同样具有巨大的潜力。

二是,中国大中城市人口稠密,服务业水平不高,是共享经济、数字娱乐等移动互联网核心领域的最佳实验室和最大舞台。这远比在美国市场更有发展潜力。

三是硬件制造。中国是制造业大国,但过去在制造过程中,没有赚到很多钱,利润被创新者拿走,沦为世界工厂。但现在越来越多的硬件创业公司是来自中国,未来的品牌优势可能不一样。过去我们希望传统品牌走向国外,但现在跨过了这一步。比如小米手机就在很多国家销售,这个过程在很多领域都可以期待。

第二个优势,中国式创新成本更低、战斗力更强。中国的创业者通过精益创业对聚焦市场进行实验,具体的说是快速整合以寻求产品的市场匹配度,找到后花大量资源去获取用户。一旦抓到大市场的用户强需求,必须投入大量资金,达到市场领跑者的地位,只有领跑者才能够获取巨大利润。 这是数位市场的常规竞争局势,所以此时的“烧钱”是必须的,只要避免无谓的“烧”。比如2014年的打车市场,两家领跑者滴滴和快的就烧了24亿人民币。

第三个优势,中国创业者后劲更强更勤勉,其素质更适合迭代式创新发展。中国的创业者往往是先做一个简单的产品,不断滚动,在研究用户的基础之上迭代更新产品。

比如,微信第一个版本就非常简单,但它每天都在迭代成长,所以可以越做越大,类似这样的发展,佐证创业公司并不一定需要一个乔布斯一样的天才CEO,只要足够勤勉也可以。

国内的企业家作为创始人,普遍做公司核心业务的时间更长,战斗力更强,从20岁到50岁,几乎从不休息。今天的迭代式创新的移动互联网来临之际,中国的创业者的素质特别适合这样的发展。

第四个优势,中国数字技术企业的“出海潮”刚刚拉开序幕。如果我们希望比九分之二更大如何办?国外还有很大的机会。过去,美国只要做出产品,几乎就可以进入发达国家的市场,占领欧洲、澳洲、占领加拿大。中国的机会在哪,如果中国进入英国,肯定没有美国有优势,但中国如果进入马来西亚、印尼、越南、泰国,中国更有优势,因为发展中国家的用户和中国的用户更像,所以中国公司走向全球,昆仑万维、猎豹,都告诉我们,中国公司走向世界市场很有希望,因为中国用户的分布跟未来的发展,在很大程度上,引领了落后中国几步的国家。

第五个优势,中国年轻一代掀起创业热潮。年轻用户使用的产品由年轻人设计,年轻人创业成为时尚,甚至投资人也很年轻。这一点特别重要,因为09年创新工场成立的时候,我们是手把手教他们创业。今天我们发现,情况正在变化,创业者越来越年轻,差不多30岁左右,而且有多次创业的经验。学习创业公司最好的方法,就是加入一个创业公司而不是一个大公司。最好的推动方式,就是让他离市场化更近。在今天的数字革命时代,并不需要特别多的政策来挑选,大学来培养,市场机制已经很成熟,只要让年轻人有创业意识,多用他们的产品,只要让他们加入创业公司学一学,很可能就会是下一个小米、腾讯等很棒的创业公司。

我们看到了更让人欣慰的景象:移动互联网是一个巨大的创业方向,但创业者不再扎堆热点领域,而是分散在几十个不同的垂直领域;90后-95后创业者和美国一样年轻,甚至中学大学时就创业或参与创业;富有经验的二次/三次创业者越来越多,连续创业经验比在大公司的工作经验更能有助于创业的成功。

也许,我们可以这样说,中国的新一轮科技创业浪潮已经来临!

 

作者:李开复

来源:创新工场

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