大公司VS小公司 怎么选择?

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东东推荐:产品经理去大公司好还是去小公司好呢,这个是很多人都存在的疑问,但是就像做产品一样,并不是只有好或不好,要看具体情况。

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前两天与好友餐叙,聊到了一个话题,正好昨天的读者留言里也提到了类似的问题,那么就来聊一聊毕业生就业选择的话题。
今天先扯大公司与小公司的话题。

Aaron是一位小公司的产品经理,不久前向公司递交了辞呈,主要理由是,想要去大公司见识一下,哪怕是去做一个基层员工,希望能够试试大公司的水深,看看自己有多少斤两。

临行前他来和我说这件事。

很巧的是,这两天,也不约而同的有几位读者,通过订阅号留言给我,也在说类似的困惑,当然,还有其他。

由于我本人也是从小公司起步,然后去了大公司,后来依然在不算大的公司里干活,所以,我对此还算有一些心得,分享一下,希望给所有对此有纠结困惑的同学一点启发。

1、主动VS螺钉

小公司适合主动性比较强的同学,而大公司适合纪律性比较强的同学。

小公司由于人手始终不足,常常会面临有些事儿没人干的局面,这个时候,如果你是一个很主动很积极的人,你就可能有机会去牵头处理这些没人干的事儿,甚至体现出你的价值,从而获得更多锻炼和学习的机会。

2005年,我初入互联网,从小编辑做起。我很苦恼,我觉得每天的工作内容非常枯燥,就是到处去找Flash动画,然后更新,然后写稿件。我问我的主编,怎么样才能有所突破。主编说,你去找找看谁有内容,让他们自己把内容给过来。于是,我通过各种方式,去找当时比较好的Flash动漫公司,一个一个打电话,邀约合作。2007年,我不再做编辑了,我是对外合作项目经理。

大公司主动性的活儿也有,但未必轮得到你来做,尤其对于应届毕业生,你主动的机会并不多,更多时候,要恪守纪律,领导说要怎么做,你就必须怎么做。为什么?因为大公司注重效率。虽然大公司里也很民主,大家也可以展开讨论,讨论业务的方向、模式、实施的细节,但更多的时候,你需要执行。大多数大公司的同学都是一颗螺丝钉。

2、创新VS流程

小公司的架构比大公司要简单,你的创意也好、你的成绩也好,都更容易被实现与体现,而大公司要符合流程,虽然不拒绝快速、高效、创新,但更多的时候要合规,要合流程。

流程并非不重要,但过早接触流程,过多在意流程,就很容易变成流程的奴隶,为了流程而流程。

对于大多数小公司来说,体量小、掉头也简单,如果发现现有的方向有问题,只要领导头脑清醒,还是有机会调整的;而对于大多数大公司来说,尾大不掉的毛病始终存在。

3、磨练VS资源

互联网的资源始终是不足的,任意一家公司,永远开发人手不够用、永远产品经理不够用、永远运营人员不够用。

大小公司的差异其实也在于此。

大公司往往有较为充裕的资源,如果你的活儿正好符合了公司的战略方向,你就有更多的资源和更易成功的基础。

小公司的资源往往更加稀缺,从我的角度上来说,这其实是一种磨练,这种磨练对我们任何人来说,都没有坏处。

当然,如果你在大公司,而你干的活儿并不是公司战略所认可的,你可利用的资源也会少的可怜。

4、薪资VS期权

小公司往往只能靠薪资,而大公司却可以股权激励。

一定有人会说,股权不好吗?当然好,可是,应届生拿大公司期权,貌似还真的是属于凤毛麟角。

所以,永远不要过于自信自己属于小部分的那一群,实际上,大多数人都是大部分里的一小撮而已。

小结

我认为其实真的可以不要用大小公司来区分,而用你自己的心理预期来区分,找到最适合自己的那一条路,才是最重要的。

转载于:鸟哥笔记

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