试水互联网,传统企业的瓶颈

起点学院产品经理365成长计划,2天线下闭门集训+1年在线学习,全面掌握BAT产品经理体系。了解详情

我就是只追着汽车跑的狗,追上了也奈何不了汽车,只是想找点事做而已。 —小丑

213123214

跟风是国人的基本特点,每每看到别人一些项目做得不错,随后会出现无数山寨版。在互联网世界里,我仿佛看到了蒸汽机工业时代。那时候西方列强的先进科技总是走在前面,科学技术的落后,我们也越来越落后。但是,如今互联网时代跟工业革命时代却不同。以前,我们总是抵制外部文化;如今却是对西方文化接受着有点过度,甚至有点崇洋媚外。

看国内三大互联网企业,百度、阿里、腾讯,我们所说的BAT。百度是永远跟在谷歌后面,阿里当初却是受西方电子商务的影响,腾讯刚开始是ICQ免费版。虽然,除了百度外,其他可谓是青出于蓝而胜于蓝。新浪微博是中文版的twitter,而人人就是中国的facebook,但他们成功了,甚至以阿里为首的,成功到超越人们的期望。有人说,第一批的人往往能吃肉,第二个人能喝汤,第三人还能分到一小杯水,第四五个连骨头都捡不到了。

传统企业转型互联网的瓶颈 

谈到传统企业对待互联网的态度,大部分人都是在观望、试水。微信公众号和网络营销对传统企业的冲击是颠覆性的。事情要追溯到03年,电子产品的普及,大批的互联网企业在国民中的地位逐步加强,互联网越来越开始改变人们的生活方式。到了06年开始,电商的进一步发展,躺着也赚钱在第一批互联网从业者圈子里是常事。传统企业看到了互联网的商机,纷纷开始试水,他们所说的转型,但更多的还是观望。

到了如今,微信公众号+官网是任何一个企业的标配。很多固执的企业管理人不惜重金都要搞微信服务号和官网,出发点是好的,但效果却事与愿违。

我有个朋友是开机器配件的,最近信心满满的找人搞了个微信公众号,我劝也劝不住。我说,你一个搞机器配件的,搞个微信公众号有什么意义?谁买配件会在微信上买呢,而且配件这种高精准客户往往需求是一两次。就算是一般的配件,谁无事在微信上了解这些三五块钱的配件,直接街边五金店买不就好了?而且,这种配件的市场需求是高,但是随手可得,大客户的机率是相当的少。我说,你连店里都忙乎不完,何必花那么多钱搞个微信服务号,浪费人力物力。我知道,我说什么都没用了,他已经被微信服务号的二次开发商洗脑了,只要开了微信服务号就有订单已经深入他心,这种思想也深入了大部分试水微信营销的传统企业管理人的心。

试水互联网的传统企业的瓶颈远远不止于此。据我观察发现,绝大多数小型企业,或者中小型企业的互联网部门都是一人或者三两人负责。

这些游离于传统企业与互联网接轨的互联网从业人员,一般来说叫“网络推广专员”,而实际上以在公司打杂的居多。一会儿帮帮修电脑,一会儿帮帮公司其他人做业务,一会儿又在网站、微信上发发文章,再者就是推广下网站,而所谓的推广网站也就是发发外链、上论坛发发帖,这就是如今所谓的网络推广专员的职责。而往往当一个试水互联网的传统企业看到,自已的互联网这块并不是理想中好,于是顺理成章的觉得网络推广专员不行。对于一些试水互联网的传统企业来说,要想发展互联网业务,保守的思想注定是三心二意失败的。

传统企业管理者和浮躁的互联网从业者

上面提到,传统企业的瓶颈是传统企业管理人的不重视。这里说到,传统企业管理者的误解,我们往往看到,当你入职一家传统企业开展互联网业务的时候,却被一层层压着,完全找不到出路,而压着你的那个人就是对互联网一知半解的高层管理。说他们懂,貌似做起来也不行;说他们不懂嘛,又能时不时说点观点让人觉得还有点意思。而最无奈的是,大部分在传统企业负责互联网的从业者,往往都是空有一身才华,却要听从一个一知半解的人的指导,力不从心是很多在传统企业做互联网的人的写照。

如今互联网行业,水实在很深。以前有篇文章就提到《如何看待网络培训大师》。一些没多少了解的人,只会发发文章、发发外链的人,如果让这些人进入传统企业去开展互联网业务,怎么可能开展得起来。互联网行业的人门很低,但要学到基础,还是需要不断的学习,不断的实践。

所以,浮躁的互联网时代,传统企业真的该想想,是否一定要涉水互联网。传统企业的转型究竟是时代的变迁,还是人心的变异。

 

本文为作者@传说博客 投稿发布,转载请注明来源于人人都是产品经理并附带本文链接

您的赞赏,是对我创作的最大鼓励。

评论( 0

登录后参与评论
加载中