陆兆禧时代的阿里,错过了什么?

起点学院产品经理365成长计划,2天线下闭门集训+1年在线学习,全面掌握BAT产品经理体系。了解详情

“啊,您问陆总啊,陆总(陆兆禧)在去年年底很少公开露面,大家都知道他已经不再负责具体事务了。”这是在今年3月,一位阿里员工面对笔者私下提问给出的回答。

Attach-E3AB64EB

2015年,5月伊始,阿里换帅的新闻满天飞,在股价跌破80美元之后,阿里巴巴公布了上市后的第三份财报,与之而来的惊喜是60后的陆兆禧退居二线。没错,这里用的是惊喜,5 月 10 日,也就是马云在 2 年前宣布离任 CEO 的那个日子,张勇接替陆兆禧成为阿里巴巴新任 CEO 的消息在 5 月 7 日通过马云的一封内部邮件被公示。

尽管这不是一个令人太意外的消息,但是还是引起了业内的哗然。遥想当年,陆兆禧以阿里资深救火队员的姿态成为马云接班人,2000年就已经加入阿里集团的老陆,是支付宝业务的早期元老之一,并且在2011年,职业经理人卫哲引咎辞职后,陆兆禧出任了出任B2B CEO。不过陆兆禧最为人关注的成绩,应该是2014年,在他的任内完成了阿里赴美上市。但也随着其在移动之役中的失误被掩盖了,顶着“马云接班人”的沉重王冠,他所有的失误被人无限放大, 2014年底,在全网流量由PC向移动分流之际,陆兆禧的处境更添了一些悲壮的意味。

回顾移动社交之战,来往更像一口黑锅

众所周知,2013年阿里换帅之后,马云其实一直处在一种“退而不休”的状态,仍以董事长身份执掌大局;众所周知,阿里是一家强调价值观的公司,而马云本身就是阿里价值观的体现,在这样的强人领导文化氛围中,酒陆兆禧无法离开马云的影子,完全掌握局面,于是,我们才看到2014年3月,强推来往失利之际,一直在幕后垂帘听政的老马看不下去了,跳出来剥夺了陆兆禧掌管无线业务的权限。

时至今日,阿里工作人员的名片中,依然把来往作为仅有的两项联系方式之一,而在2014年,陆兆禧几乎投入了主要的无线资源力推“来往”的结果虽然在如今看来更像一个笑话,但事实上,如果深入思考,就会发现,在微信火爆流行,并且有意切入电商之时,推出一款防御性的移动社交产品与腾讯对抗,几乎成了阿里上下唯一的选择。有分析师认为,来往的失败并不是策略失败,而是产品失败,以及被打断所以不够彻底,来往项目下线后,从世界杯足彩到2015春节的红包大战中,一枝独秀的微信实现了完美偷袭。由此开始,可以说腾讯已经在阿里深深地埋下了一颗诡雷。连马云也在内部邮件中写道:“以前,我们对别人、别的行业呼吁天变了。今天我们发现自己头顶上的天也变了,我们脚下的稳健土地也在变化……”

高德失利,LBS和O2O结合只是看上去很美?

可以说,来往失利之后,陆兆禧退位已成定局。更不用说在他手下的高德地图,在LBS界双重绞杀下变得平淡无奇的事实,但其实如果把高德地图的失利全部归咎于陆兆禧,似乎也有些冤枉,客观的说,哪怕百度地图经过一年多的试水,也发觉培养用户通过地图为媒介到线下商店进行生活服务的消费有点困难。但在2013年之时,放眼市场上的移动端产品,地图是少数用户数破亿,因此所有的地图玩家们,都蜂拥而入地在地图中加入O2O属性,单纯地把流量入口当作商业价值,从而忽略了一个事实:对于用户来说,手机地图需要摆脱工具属性,真正成为移动互联网入口还有很长的路要走。

随着2014年,俞永福高调接手高德并表示:O2O不是LBS的未来,高德应该回归地图本身之后。从辉煌上市,到阿里入股,高德地图,这个曾经的市场第二,彻底沦为了弃子。

2015互联网+大背景下,或成巨头O2O决胜年

事实上,作为O2O代表的团购行业,美团和大众点评这两家公司的对抗,已经成为了腾讯与阿里之间的博弈。

尽管在移动和社交及LBS上遇冷,但是今年阿里与其他巨头的碰撞,依然集中在O2O领域。众所周知,互联网+的风口,与最早触网的第一代电商无关,从本质上仍然是属于O2O的,阿里深知自己在O2O领域的局限性,所以早在2011年就对美团持有相当的股份,而腾讯对大众点评的持股更是高达20%,在过去,大众点评和美团的模式不同,前者是信息即媒体属性,靠广告盈利,美团则是直接交易,但随着2013年以后O2O行业的各种深入挖掘,现在两者的发展方向最终却走向了殊途同归。

伴随着2015互联网+的大浪潮,腾讯和阿里在O2O领域展开的无形大网势必产生新一轮的碰撞,更不用说还有一直虎视眈眈的百度糯米了。

再谈支付宝,在线支付永远的阿里的底牌

O2O最重要的一环在于线上支付环节,目前微信钱包虽然占有了一定的份额,但是真正成熟还有很长的路要走,尽管支付宝曾经与阿里爆发出股权之争,但是无论如何,依然是“关起门来自家事”

尽管对于传统的实体商户而言,无论是支付宝,还是微信支付,相比较传统的收单模式都具有优势,眼下应联手与银联争夺市场。但实际上,技术迭代和生活习惯改变,正面临前所未有的加速改变当中,马云非常清楚,支付环节的竞争,将直接影响到阿里的脉门,这也是阿里的底牌。

从当年张建锋一统淘宝、天猫、聚划算再到阿里健康、阿里医疗,从俞永福接管阿里妈妈再到阿里汽车、阿里智能生活事业部,阿里正在围绕各个垂直业务进行多元整合和拆解。而每一次的人事变动,无不能看出马云一直的战略眼光和深深的忧患意识。

背水一战的张勇

而在职业经理人出身的张勇上任后,阿里巴巴的调整仍将继续。未来张勇将如何挽回在移动社交、O2O等业务上失掉的先手,给自己背后退而不休的老马一份安心,将是他最需要解决的难题。

在张勇出任集团CEO同一时间,阿里巴巴发布了截至3月31日的2015财年第四季度及全年财报。在一串仍维持上涨,事实上不容乐观的数字背后,我们不知道阿里会走向何方,但有理由相信,这对张勇来说,绝对是是背水一战。

#专栏作家#

舍予兄,家装家居O2O自媒体,人人都是产品经理专栏作家,前三只松鼠网络广告负责人,50多家媒体特约评论员,派代网,创业邦,投资界,艾瑞专栏作家,5年营销策划、公关传播、电子商务经验,现专注于行业观察,及家装O2O领域,互联网家装第一自媒体

本文系作者授权发布,未经许可,不得转载。

您的赞赏,是对我创作的最大鼓励。

评论( 0

登录后参与评论
加载中