连接+内容,一张图看懂腾讯战略

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本文简单总结腾讯公司目前的战略,所有资料均由来收集自互联网。

如有问题请联系清风徐来(微信ID:onlyhuman028)。

一、概述

多年之后,面对财经作家吴晓波(《腾讯传》作者)的采访,张志东总会想起,自己的大学同学、润迅公司的技术员小马邀请自己创办的腾讯公司的那个遥远的1998年1月的下午。(好吧,这里抄了百年孤独)

新开张的腾讯半死不活的撑了几年后,开发了一款山寨ICQ的IM软件。谁也没有想到,这个UDP协议下编写的小小企鹅,将成就无以伦比的腾讯帝国。诞生17年后,腾讯已经成为中国服务用户最多的互联网企业。2014年全年,腾讯总营收789.32亿元,净利润238.1亿元。 2015年第一季度,腾讯总营收223.99亿元,净利润93.72亿元。

01 腾讯战略

二、腾讯SWOT分析

当每一个互联网创业者参加创业大赛,总会被问到这样一个问题:“如果你的产品TAB(腾讯、阿里、百度)看上了,他们来做,你怎么竞争得过他们?”。这个问题如同达摩克利斯之剑一样悬在每个创业者的头上。是啊,TAB有钱、有技术、有用户,他们财大气粗,似乎可以占领互联网的一切,但真的是这样么?

但当你分析了TAB的产品后,你会发现,这些巨人已经变得臃肿、迟缓、眼高手低,他们已经不接地气,无法专一,无法设计出无以伦比的产品(微信是个特例),无论是腾讯,还是阿里、百度,都充满了大量失败的产品。腾讯失败的有搜搜、易迅、QQ朋友圈;阿里有往来;百度则有百度OS。要知道,这些拥有上千PM的公司,有90%的产品是无法面市的,而上述失败的产品则是每个公司的战略性重量产品。也就是说TAB的产品有99%以上是失败的。

他们的失败,从一个侧面说明了:“互联网时代,一切皆有可能”。 也许正如小马哥自己所说:“只要能在移动互联网垂直细分领域找到用户痛点,创业就能成功。”

所以同志们啊,不要妄自菲薄,要敢于挑战霸权。

02 SWOT

三、整体战略

经过多年、多个失败案例的教训,腾讯终于把自己的战略归结为做“连接器”和“内容平台”,将互联网定义为一种信息能源(类似“蒸汽机”、“电”对工业革命的作用。)。

  1. 什么是连接器?就是:“以通信和社交为核心平台,以微信和QQ为平台作为连接器,搭建生态系统,连接所有的人和资讯、服务。”
  2. 内容产业。内容产业也定位于一个开放的平台。

整体战略

四、战略分解

“君子固本”,而腾讯的“本”就是”社交平台“,就是QQ和微信。“本”固了,再在社交平台上拓展、培养游戏业务、数字媒体和内容平台。腾讯任何时候,都会进一步强化这个核心竞争力。

03 战略分解汇总图

马化腾说,自己做得好的就自己做,做得不好的就选择最好的平台伙伴,于是电商交给了京东、吃喝玩乐交给了大众点评,投资了滴滴打车。

04 战略分解1-3

另外,腾讯投入了大量的资金在基础服务设施上,包括支付系统、广告系统、微店 等等,构成了在线生态系统。不适合纳入统一大细分平台合作的业务,可以使用互联网基础服务进行链接,微商们加入平台即可开展业务。

05 战略分解4-7

在金融战略中,支付宝早已雄霸江湖多年,但腾讯凭借微信红包,”奇袭珍珠港“,扳回了一程。但在海外业务、视频业务,腾讯还未有较好的实践。

五、战略实践

目前,互联网企业已经吹响了号角,全面进军传统行业,腾讯也在进行各种努力和实践。

首先,通过政府渠道建言献策,这次两会的几个提案,包括:“互联网+”推进社会创新发展、“推进移动互联网信息无障碍建设”、“运用移动网推进智慧民生发展”、“推进网络版权保护”、“提议建立互联网指数评估体系”,都非常有远见。

接着,腾讯已经开始在多个省份和重点城市,开始与地方政府合作,推动智慧民生。

(我个人认为这块会有一定的波折,但大方向是没有错的。)

六、未来

制订战略的目的不是按照既定的战略一成不变的往下走,确定战略是为了更好的迎接挑战,迎接变化。研究标杆企业的战略,跟随他们,抱他们的大腿,钻他们的空档,也许也是一种策略吧。

也祝鹅厂一路走好!

(完)

 

作者信息:@清风徐来,长期在传统企业从事信息化及管理工作,现致力于于研究互联网思维冲击下,传统管理的变革与实践。

本文系起点学院成都1506期优秀学员@清风徐来 原创授权发布,未经作者许可,禁止转载。

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评论( 4

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  1. 做“连接器”和“内容平台”,将互联网定义为一种信息能源(类似“蒸汽机”、“电”对工业革命的作用)

    这句话总结得很好。

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      嗯,非本文作者本人总结,好像是腾讯的一个副总总结的。

  2. 开头很好,后面就看不下去了,,,臣妾,实在做不到了。。

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    1. 回复

      我是本文作者。确实写得有点虎头蛇尾,谢谢批评,下次我注意。欢迎加我微信讨论,ID: Onlyhuman028。

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