三款社交APP,三条不同的社交之路

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1月15日,三款社交APP接连举行发布会,一时间引发讨论热潮,本文将和大家一起来聊聊:多闪、聊天宝、马桶MT,这三款APP的社交路线有何不同?

今天,发在朋友圈的几个段子:

  1. 一天折腾了四部安卓一部苹果换了两个号码下载了3个应用。
  2. 您好,您要几分熟的朋友、几分生的朋友啊?我们有上等的胡建人……
  3. 2019社交三宝:马桶 多闪 聊天宝,裸聊 视频社交 支付宝。

和微信的关系:不是零和游戏

从子弹短信开始,到王欣今天转发了app被微信屏蔽的截图并附言“不知道你怕什么?”,所有人都在说,这些新发布的社交app们能够“颠覆”微信。

然而,不断有新的狼,但是“狼多羊少”;随着羊群的壮大,“牧羊人”无法看护所有羊群了。微信生态无法满足所有用户的需求,用户的部分需求不被满足了。比如说,没有朋友、被广告充斥着的、被弱关系圈占领的朋友圈;又比如说微视屡次切入视频社交的失败。

微信太重了。

基于这样的前提下,我们来看这三款产品,就不会被所谓“熟人社交还是陌生人社交“、”视频社交、语音社交还是文字社交“的框架限制住。也不会被微信和社交app谁胜谁负这样的命题困扰,因为,微信和他们并不是零和游戏。

或许,我们可以和3个产品的产品经理一样,抛开微信这个所谓不可逾越的竞品来分析,发挥脑洞。

多闪-历史的拷问:工具型产品和去何从

2017年7月,vue曾经出过一款社交产品叫做footage,是基于vue的视频功能,做的一个社交软件,用户可以和陌生人或者熟人分享你的短视频。(此应用已从appstore上下线)

footage和多闪是vue和抖音的衍生产物:纯工具型的应用,在度过了几度高潮后,需要寻求新的持续增长,都不约而同地想到了通过关系来固化工具用户。

今日头条在2016-2018之间已基本完成了内容领域的布局,从内容类型上来说,布局中涵盖文字、音频、视频内容;从内容形式上来说,布局中也包括资讯、文章、问答、音乐等。而在社交领域,头条还有很大的发挥空间。

过往我们看微信试图通过社交介入短视频,由于简单粗暴而告终。

多闪产品经理徐璐冉发表演讲,讲述“多闪”背后的故事:“多闪”的寓意是,每一个人的人生其实都有很多或平庸或美好或普通或闪光的点滴,我们希望多闪,能够帮助所有用户把这些点滴全都记录下来、展现出来,抛开压力,更真实地记录和分享,连接最亲密最在意的那些人。说它是初心也好、原动力也好,我们希望多闪是一个无压且有温度的熟人社交产品。

这次抖音通过内容介入社交,是否会给用户一些不一样的体验?记录初心也好,连接重要的人也好,有时候用户并没有我们想象得那么复杂。

聊天宝:商业的拷问-薅羊毛爱好者必备

在三个应用里面,聊天宝的体验最为顺利。因为无需重新下载,只需要更新原有的子弹短信即可。即不需要安装证书、也不需要抢限量的体验名额,更不会遇到服务器挂机等问题。

但流畅的下载并不能代表它有多出色。

更新后的子弹短信,散发着浓浓的金钱味儿,无论是上个世纪的3d拟物风格icon,还是置顶贴片小广告,又或者是粗暴接入的uc资讯给人不流畅的浏览体验,都让人强烈怀疑,这是当初左右情怀右手眼泪的人做的产品吗?子弹短信那些所谓让人感动的交互体验在这个版本又被放在了那里?

是否此团队已经被逼到的绝路,需要能够直接、快速变现的产品,或许这是他们最后一张转型做软件的船票?

除此之外,这款产品还是挺让人有想象空间的。

想象一下,躺在你微信通讯录的一些用户,你是在薅羊毛的时候会想起他们?甚至现在有一些群组就是为了薅羊毛。那么,聊天宝提供一个金币交易的平台,你在聊天宝里做的任何一个动作,都会成为金币的一部分。

商业模式也充满想象空间,用户任何一个举动都能够商业化,都能植入广告、裂变商品交易等等。

马桶TM:人性的拷问,在道德边缘徘徊

早在半个月前,王欣团队已经按照他们一贯的套路开始做公关造势,一波一波的埋设悬念,一波一波的宣传照,都让人无比期待。而这个今天最早到达发布会现场的宝宝却倒在了服务器下。

即使有幸,如我,换了三部手机下载成功、发送了10次验证码、换了两个号码终于验证通过之后打开了app。也会像我一样,面对着没有能够登上火星的通讯录好友、不看引导完全不知如何玩耍的产品,默默地放下手机。

匿名社交的概念鼻祖早已在战场上灰飞烟灭,留下一些依靠所谓“人性”生存下来的产品。

王铁匠说:熟人社交不要碰,但匿名熟人社交可以。

那么让我们试目以待,匿名熟人社交的盘子有多大吧。

从这几款产品的发布看来,我总结了几点共性:

  1. 这些产品都不好玩,“好玩的产品为王”的时代已经过去。想起当年的”滴滴打船“、”滴滴打人“,4年前,任何你能想到的点子都已经被app化、互联网化。但2019年的产品,真的“不好玩”。
  2. 因市场环境影响,产品的冷战时期到来。良好体验、有创意的电子并不能给产品团队一个持续下去的动力,反而商业模式、产品矩阵、流量池、关系链这些硬实力对产品的发展有着决定性的意义。
  3. 即使满身苍夷的1.0产品,依然能通过自带的流量属性(个人魅力、矩阵产品),但能否持续增长还看第二点中说的硬实力了。

作为产品,我们尊重任何存在于历史和当下的产品,但对于产品背后传递的路径和方向,我们可以由此分析一二。

 

本文由 @swiiiiii 原创发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自 Unsplash,基于CC0协议。

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评论
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  1. 小编有错别字呀

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    1. 重新提交啦,谢谢指出!

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    2. oo

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  2. 说实话…….这分析太浅了

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    1. 更像是一个纯粹的用户发表使用心得
      但是至少能让像我这样没下载到软件的人知道了这三个软件到底是什么幺蛾子 所以还是感谢作者的辛苦码字

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    2. 其实我的观点没有太明显地表达,还是更宽容些,观望吧。

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  3. 马桶还有活路不,不会成为死的最快的产品吧

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    1. 马桶的路肯定不能过微信这个收费站

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    2. 要不,加个马桶?

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    3. 只要不被封杀吧,匿名社交已经验证了可行

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