全民小视频VS皮皮虾 | 短视频产品的需方和供方之争

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本文通过全民小视频和皮皮虾两款大厂的短视频产品,分析两款产品在供方和需方有什么样不同的想法和规划,从而对未来产生一定的启示。

当抖音这一现象级产品出现之后,短视频产品如雨后春笋般爆发。在这之中,押注信息流赛道的百度对于短视频领域一直虎视眈眈,并且不断推出各种短视频产品,最终借助春节期间的活动引流全家桶,成功推出了几款爆款产品,包括好看视频和全民小视频。

而作为抖音系的今日头条,也在18年6月推出一款短视频产品——皮皮虾,用于弥补当时内涵段子迫于压力永久关闭带来的损失,并且推出之后产品一直呈上升趋势。

作为短视频产品,产品都是围绕着内容生产方(供方)和内容消费方(需方)的逻辑进行设计和优化。本文通过全民小视频和皮皮虾两款大厂的短视频产品,分析两款产品在供方和需方有什么样不同的想法和规划,从而对未来产生一定的启示。

1. 产品发展路径

两款产品在产品设计和迭代上的侧重点各有不同。百度系的全民小视频更加注重需方,即内容消费方的消费体验和需求,通过内容页面和搜索功能的优化,包括增加直播功能,来不断增加内容种类和优化内容展示的体验。

另一方面,头条系的皮皮虾则更加侧重供方,即内容生产方的生产体验和需求,通过配音、同框等玩法的推出,降低拍摄的门槛,从而让内容生产方更简单方便地产出趣味性的内容。

两个产品的发展路径如下图所示:

2. 底层逻辑、前后台流程

大部分的短视频产品,或者UGC产品的底层逻辑都大致相似,如下图所示:围绕着内容生产和内容消费,不断激励内容生产者生产优质内容,同时通过不断优化推荐机制给用户分发更加优质和感兴趣的内容。

UGC产品的也需要分成前台和后台,前台主要涉及内容的生产和内容的消费和互动,从而不断优化社区内容。

前台流程如下所示:

UGC的产品后台则涉及到内容审核、内容分发和用户管理相关的功能,从而保证内容的合规和精准,整个后台流程如下所示:

3. 重点功能分析

全民小视频

1.11.0.11推出直播的主播榜和土豪榜功能,形成社交货币,促进用户消费(上图为改版前,下图为改版后)。

功能的使用流程如下,主要目的是针对有高消费能力的土豪用户群体,通过榜单的形式展示用户消费和主播收益的排名,从而激励这部分高消费能力的用户基于虚荣心、面子等社交货币,产生更多的消费。

皮皮虾

同框玩法,降低用户拍摄门槛,并且丰富内容种类,增加趣味性,功能的使用流程如下。

该功能首先降低用户的拍摄门槛,通过简单的剪辑和配音就能产生趣味性的内容。第二该功能能够激活长尾用户创作的需求,并且起到去中心化的作用,还有利于拿到这部分长尾用户的行为数据,从而未来更好地分发内容

结论

两张产品不同的发展逻辑和目的会产生不同的结果:

  • 全民小视频上更容易产生KOL用户,从而形成马太效应,同时整个产品的发展周期更快,很快从内容积累的初期过渡到商业变现和收入上,显得百度更加的激进和急功近利;
  • 皮皮虾则更加去中心化,有利于更多长尾用户生产优质内容,并且根据用户和内容的数据更好地打磨产品和体验,显得更加缓慢和精细。

从而区别出两家公司对该产品不同的发展理念:百度追求快速获客到快速变现的短周期,而头条则更加看重皮皮虾带来的长期价值。

从更大的维度上看,皮皮虾首先注重的是供方的需求,从而更好地激发创作,而全民小视频则从需方的需求出发,供方和需方的需求PK未来还会在UGC产品中不断上演。

 

本文由 @woer 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议

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