如何用OKR找对象——互联网人2019硬核脱单指南

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盼望着,盼望着,春天来了,广大的单身互联网同胞们也都已蓄势待发,做好找对象的准备了。

盼望着,盼望着,春天的脚步近了,层出不穷的征友信息,让“找对象”成为内网热门话题。

找对象,似乎是件靠运气和缘分解决的事情,我司也有大批优秀且单身的青年,面临着脱单难题。如果我们换个思路——把找对象当成一项OKR——用目标管理的方法管理人生目标,或许会给这件事带来新的转机。

今天笔者就和大家聊一聊,如何用OKR找对象。

为什么要用OKR找对象?

找对象的方法千千万,为什么要用OKR大法脱单?笔者本着最务实坦诚的态度回答:

因为OKR好用

OKR(Objectives & Key Results)诞生于硅谷,是Intel、Google、Oracle等公司使用的目标管理工具。我司也自研了一套OKR系统,全员每双月制定一次OKR。

OKR之所以在全球获得众多科技企业的青睐,主要有以下几个原因:

  • OKR是自驱的目标,使个人目标和公司目标保持一致;
  • OKR定期调整,面对环境的变化可及时调整,保持灵活;
  • OKR鼓励创新,不挂钩绩效考核,包容业务风险,有利于释放创造力,开拓从零到一的工作……

以上几个特点,同样适用于“找对象”:

  • 找对象应该出于自驱的动机,而不是迫于身边亲友的压力;
  • 找对象很难一蹴而就,找的过程中需要根据环境灵活调整目标;
  • 找对象是一个逐渐认识自己的过程,可能要一边找,一边发现自己适合什么样的人,不仅不能复用他人经验执行,还需要发挥想象力和创造力,同时也要承担可能失败的风险……

可能你还想问,为什么我不能随遇而安,等待缘分的到来,而是引入OKR管理思路来找对象,这样追逐爱情是不是有些“功利”?

首先,如果你认可优秀的对象是一种稀缺资源,有人行动,你不行动,就会很容易陷入落后局面;

其次,很多人是“被动单身”的,本人有强烈脱单意愿,但受困于社交圈等问题没有对象,这种情况下我们要face reality and change it,主动改变,打破僵局;

第三,找对象,特别是找结婚对象,具有相当的复杂性,是一个teamwork,仅凭一个人的努力不够,往往需要动员整个家庭以及身边同事、朋友、同学的力量帮忙一起完成

因此,我们不提倡“守株待兔式”的被动爱情,毕竟,你面对的是一个竞争激烈的复杂项目。

认清这个现实后,我们不妨从工作中取取经——OKR大法在大公司都行之有效,管理小规模组织更是不在话下。面对亲友后援团的关心,不如巧妙利用他们的善意,解决脱单难题。

如何正确使用OKR?

要借助OKR找对象,就要理解OKR的正确使用方法。

OKR不是琐碎的to-do list,重要的是“Objective”(目标),而不是执行的过程和动作。所以我们要描述的是“最终状态”——找到一个理想的对象,而不是常规的“Business-as-usual”——继续相亲

一般人要找对象,立足点总是“找”,保持高频率的相亲,可能忙碌大半年还是孤家寡人一个。找不到完美恋人,有可能是因为把过多时间和精力放在了“找”上,而忘了思考一个关键问题——如何定义并量化你心中的“理想对象”。

与其花大量时间去相亲,不如先仔细定义好Objective,有目标感地去寻找。一般想写好Objective,需要遵循以下几个基本原则:

1. 目标明确清晰:描述TA具体的样子

清晰定义目标,是实行OKR的第一步,也是最关键的一步。

我们要尽可能通过一些特征,定义和量化你心中的“理想对象”,让别人可感知。假设你想找一个有共同语言的对象:

O1:找个和我聊得来的对象

O2:找个和我有相似经历、兴趣爱好且沟通能力好的对象

很明显,O2比O1的表达更具体,他人也可以轻易get到你的要求。O2确实可能排除掉少部分经历兴趣不相似也聊得来的候选人,但在信息传达的过程中,我们要同时兼顾内容和表达效率,抓住最大的基本面,坦诚清晰表达

这里还有一个小窍门可以分享,回忆一下过去你喜欢或欣赏过的人,他们是否有什么共同特点,是有相同的兴趣爱好,还是有什么样的特殊经历?

如果你过去没有特别喜欢过谁,那回忆是否有某个让你心动的时刻,当时是个什么样的情境,对方表现出了什么样的特质让你心底有所触动?

把这些共同特征提取出来,差不多就是你目标对象的用户画像了。按这个目标画像去寻找,别人才会知道可以从哪个方向来配合你。

2. 目标激进:不要轻易放弃自己的理想型

OKR基于目标驱动,鼓励大家设定激进、有挑战性的目标。

与KPI不同的是,OKR要求我们走出“舒适区”,最好是过程中感到一定压力,但努力够一够有可能实现。一个轻松百分百完成的OKR,几乎没有任何推动作用,如果百分百完成是满分1分,经过努力完成了0.7分,才说明目标设定得比较合理。

找对象不是完成任务,我们没必要为了快速达到目标去妥协,坚持心目中的理想型,努力执行下去,哪怕最后和目标有偏差,也不会留有太多遗憾。

何况这世上人无完人,适合自己的就是最好的,能完成激进目标的70%,就是一个不错的开始

爱情不是一次单项投资或选择,一开始表现最好的那个,未必能经过时间的考验。爱情是一场马拉松,两个人一起经历磨合,用心经营,最后才会收获超预期的结果。

3. 目标公开:让身边人知道你的目标预期

在字节跳动,包括一鸣在内每个人的OKR都是公开的,这样做是为了协同一致,让团队上下都能为一个共同目标努力。跨部门沟通时,很容易就知道对方在做什么,信息透明度和流动效率大大提高。

同样在脱单大业中,一不要羞于告诉别人你的目标,二是不要散发出那种“我一个人很好,压根不缺对象”的遗世而独立气质

笔者有位朋友,每次认识优秀异性,不管对方是否单身,都会真诚地请对方给自己介绍对象,并且很敞亮地把自己的择偶标准告诉对方。

他的逻辑非常简单,既然这个人优秀,那他身边肯定围绕着很多同样优秀的人。最后这位朋友真的通过刚认识的网友介绍认识了理想恋人,脱单效率惊人。

所以当你有很强的目标感时,身边人也会受到感染,就算他们一时没有条件匹配的候选人介绍给你,以后遇到条件不错的单身青年,也会第一时间想起你

一个人认识的人脉资源总是有限,让更多人熟知你的目标,才能更有效地协同外力完成目标。

4. 关键成果能够支持目标的完成

O(目标)描述的是想完成什么,KR(关键成果)则是说明如何实现这个目标。

KR不用太多,最好不超过3个,只列出最直接的关键结果,同时要避免出现“KR都完成了,但目标未实现”的情况。

一样的道理,我们找对象也要形成闭环,不能KR完成了,O还没实现。一个完整的“脱单OKR”,大概是这样的:

O:找到和我有相似经历、兴趣爱好且沟通能力好的对象

KR1:通过主动寻找或亲友推荐,找到x位初步符合要求的对象,并建立联系

KR2:明确对象,从线上沟通转移到线下交互,通过吃饭、看电影等活动增进了解,保证稳定的日活和月活

KR3:进一步了解,磨合三观和习惯,建立彼此舒适的相处模式,保证90日以上长期留存

OKR是提升执行力的工具,KR可能看起来不多,实际执行起来发现每一步都不简单。

首先,提取完有过好感对象的共同特征,你可能会发现这个定义出的理想型,根本没出现在自己身边。

这时候你要去观察思考,满足这些特点的理想型,可能会高密度地出现在什么样的群体中。

还有些人找到了理想型,但最终没能在一起,就可能是因为接下来的KR执行出了问题:

  • 喜欢上了对方,一遍遍戳看对方头像,缺乏勾搭的勇气;
  • 对自己没有信心,只敢线上撩,不敢约出来见面;
  • 约出来只顾展示自己优秀的业务能力,忽视对方寻找贴心配偶的真正需求
  • 和对方互动过程中不知道付出,只知道索取,反之亦然……

整个过程中,我们还需要know yourself,认识你自己。可能你一开始以为的目标对象,和你并不适合,这时候就要重新review,灵活调整OKR的方向。

除了运用同理心匹配双方需求,我们还应力所能及地不停优化界面,提高互动的流畅性,毕竟,没有人会反感整洁的形象和真诚的沟通。

如果你把握不准自己的行为是否满足KR关键成果,不妨换位思考试试,如果换个人来打分,会和我打一样的分数吗

互联网公司最怕做出的产品功能和用户需求不匹配,恋爱中我们也要缩小ego,避免你以为的风趣幽默,其实是别人眼中的油嘴滑舌过了头。

总之,爱情面前是一片无垠的险滩,每个想趟过去的勇士,都可能淹死在其中任何一个环节。引入OKR系统,调动多方力量共同拆解关键结果,说不定真的可以是“脱单”的一种解法。

OKR也没帮我找到对象怎么办?

想要攻坚“脱单”难题,还需要我们有韧性。

可能你努力了两个月,“脱单OKR”目标清晰,执行完成度高,但还是没能找到对象,请不要气馁,重新review,根据方向灵活调整,继续努力下一个双月。

不过放心,在找对象这件事上,没有人真的会拿OKR来考核你OKR最大的作用,是帮助我们走出“舒适区”,时刻提醒我们当前最重要的目标是什么,激励我们不断朝这个方向努力

最后祝单身的各位有勇有谋,希望你们在这个春天找到属于自己的幸福。

 

作者: ByteStyle,公众号:字节范儿(ID:Bytedancer)

来源:https://mp.weixin.qq.com/s/QLN8vYMb4j9qg2gEt1u8Dw

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题图来自Unsplash,基于CC0协议

评论
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  1. 努力学习执行中

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  2. 就想问下作者脱单了没

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  3. 厉害了

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  4. 阿里1688的《U一点儿料》里讲“五导家——设计师的think flow”用的是追女神的例子,这里用OKR找对象,果然这种比喻让人印象深刻哈哈哈哈

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  5. 秀儿,快坐下

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  6. 太秀了,哈哈哈(>^ω^<)

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